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INFORMATION
江蘇歐輝照明燈具"工廠規劃與精益生產"案例
2021-05-18
2021

  歐輝

  

一、公司信息

 

  江(jiang)蘇(su)歐(ou)(ou)輝照明燈具有限(xian)公(gong)司是一家從事防爆燈具、電器、專業照明產(chan)(chan)品(pin)(pin)、應急(ji)照明燈具研發(fa)、生產(chan)(chan)制(zhi)造、銷(xiao)售及(ji)服務(wu)于一體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)高新技(ji)(ji)術(shu)企(qi)業,擁(yong)有專業的(de)(de)(de)(de)(de)研發(fa)團(tuan)隊、先進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)檢(jian)測和(he)生產(chan)(chan)設(she)備(bei)、優(you)秀可(ke)靠的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售和(he)售后服務(wu)人(ren)(ren)員。公(gong)司技(ji)(ji)術(shu)力量(liang)雄(xiong)厚,在光(guang)學、電子、電氣(qi)等(deng)方(fang)面專業領域,擁(yong)有工藝工程(cheng)師(shi)、結(jie)構工程(cheng)師(shi)、品(pin)(pin)質(zhi)工程(cheng)師(shi)、研發(fa)工程(cheng)師(shi)等(deng)高、中(zhong)級技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)才(cai)40余名,通(tong)過了(le)ISO 9001質(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)、ISO 14001環(huan)境管理(li)體(ti)(ti)系(xi)、OHSAS 18001職業健康安(an)全管理(li)體(ti)(ti)系(xi)認證、CCC強(qiang)制(zhi)性產(chan)(chan)品(pin)(pin)認證,同時還獲得了(le)歐(ou)(ou)盟(meng)Ro HS、歐(ou)(ou)盟(meng)CE等(deng)國(guo)際質(zhi)量(liang)標準認證。同時與德國(guo)歐(ou)(ou)司朗(lang)、飛利(li)浦、本田、施耐德、ABB等(deng)品(pin)(pin)牌企(qi)業供(gong)應商(shang)通(tong)力合(he)作(zuo),引進(jin)(jin)(jin)國(guo)內(nei)外先進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)和(he)生產(chan)(chan)檢(jian)測設(she)備(bei),實現機加工精密(mi)自動化生產(chan)(chan),成為(wei)國(guo)家電網、華電集團(tuan)、神華集團(tuan)、中(zhong)石油、中(zhong)國(guo)化工集團(tuan)等(deng)入網優(you)質(zhi)供(gong)應商(shang)。

 

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二、問題點

 

  1. 業務(wu)特點為(wei)少量(liang)多樣,導(dao)致內部(bu)響(xiang)應速度慢

  2. 產線與現有的訂單結構不匹配

  3. 生(sheng)產異常多,團隊應急救火多

  4. 生(sheng)產效率低(di)(di),人均產值低(di)(di)

  5. 交付周(zhou)期長、生產周(zhou)期長

  6. 物(wu)料齊套率低,經常臨時(shi)換(huan)線

  7. 換線(xian)頻(pin)繁,異常頻(pin)繁發生(sheng)

  8. 班組(zu)長流失大(da)、能力跟不上

  

三、改善措施

 

  1. 車間LAYOUT布局優化

  2. 車(che)間(jian)產線設計(ji)優化(hua)(根據不同的產品特點和訂單結(jie)構設計(ji)不同的產線)

  3. 工(gong)作臺設計(ji)、標準化

  4. 成(cheng)套供應物料模式導(dao)入

  5. SMED快速換線換模導入

  6. 線平衡改善

  7. 標(biao)準(zhun)工(gong)時、標(biao)準(zhun)產(chan)能導入(ru)

  8. 目標激勵方式導(dao)入(ru)

  9. 制定生產(chan)基層班組長培養計劃(hua)

  

四、改善效果

 

  1. 生產(chan)效率提升21.2%

  2. 人均產值提(ti)升(sheng)38.1%

  3. 換線頻率降低(di)53.2%

  4. 物料齊套率改善提升38.7%

  5. 產品合格(ge)率提升14.3%

  6. 打造了一支扎(zha)實的一線基層班(ban)組長

  7. 構建(jian)了(le)目標激勵方式,沉(chen)淀了(le)一套模式

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