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　　歐輝

一、公司信息

　　江蘇歐輝照(zhao)(zhao)明(ming)(ming)燈(deng)具(ju)有限公司(si)是一家從事防(fang)爆(bao)燈(deng)具(ju)、電(dian)(dian)器(qi)、專(zhuan)業(ye)照(zhao)(zhao)明(ming)(ming)產(chan)(chan)(chan)品(pin)、應急(ji)照(zhao)(zhao)明(ming)(ming)燈(deng)具(ju)研(yan)發(fa)、生產(chan)(chan)(chan)制造、銷(xiao)(xiao)售(shou)及(ji)服(fu)(fu)務(wu)于(yu)一體(ti)的高(gao)新(xin)技術(shu)企業(ye)，擁(yong)有專(zhuan)業(ye)的研(yan)發(fa)團隊、先(xian)進(jin)的檢測(ce)和生產(chan)(chan)(chan)設備、優秀可靠(kao)的銷(xiao)(xiao)售(shou)和售(shou)后服(fu)(fu)務(wu)人員。公司(si)技術(shu)力量(liang)雄厚，在光學、電(dian)(dian)子、電(dian)(dian)氣等(deng)方面專(zhuan)業(ye)領域(yu)，擁(yong)有工藝工程師、結構工程師、品(pin)質工程師、研(yan)發(fa)工程師等(deng)高(gao)、中級技術(shu)人才40余(yu)名，通過了(le)ISO 9001質量(liang)管理(li)(li)體(ti)系、ISO 14001環境管理(li)(li)體(ti)系、OHSAS 18001職業(ye)健康(kang)安(an)全(quan)管理(li)(li)體(ti)系認(ren)證、CCC強(qiang)制性產(chan)(chan)(chan)品(pin)認(ren)證，同時(shi)還獲得了(le)歐盟Ro HS、歐盟CE等(deng)國(guo)(guo)際質量(liang)標準認(ren)證。同時(shi)與德(de)國(guo)(guo)歐司(si)朗、飛利浦(pu)、本田、施耐德(de)、ABB等(deng)品(pin)牌企業(ye)供應商(shang)通力合作，引進(jin)國(guo)(guo)內外(wai)先(xian)進(jin)的技術(shu)和生產(chan)(chan)(chan)檢測(ce)設備，實現機加(jia)工精(jing)密自動化(hua)生產(chan)(chan)(chan)，成為國(guo)(guo)家電(dian)(dian)網、華電(dian)(dian)集(ji)團、神(shen)華集(ji)團、中石油(you)、中國(guo)(guo)化(hua)工集(ji)團等(deng)入網優質供應商(shang)。

二、問題點

　　1. 業(ye)務特點為少量(liang)多(duo)樣，導致內部響應速度(du)慢

　　2. 產線與現(xian)有的(de)訂單結構不(bu)匹配

　　3. 生產異(yi)常多，團隊應(ying)急救(jiu)火多

　　4. 生產效率低，人均產值低

　　5. 交付周期(qi)長、生產周期(qi)長

　　6. 物料齊套率低(di)，經常臨時(shi)換線

　　7. 換(huan)線頻繁，異常(chang)頻繁發生

　　8. 班組長流失(shi)大、能力跟不(bu)上

三、改善措施

　　1. 車間LAYOUT布局優(you)化

　　2. 車間產(chan)線(xian)(xian)設(she)計(ji)優化（根據不同的(de)產(chan)品特點和訂單結構(gou)設(she)計(ji)不同的(de)產(chan)線(xian)(xian)）

　　3. 工作臺設計、標準化

　　4. 成(cheng)套供應物料模式導入

　　5. SMED快速換(huan)線換(huan)模導(dao)入

　　6. 線(xian)平(ping)衡改(gai)善

　　7. 標準工時、標準產能導(dao)入

　　8. 目標激勵(li)方式導入

　　9. 制定生產基層班(ban)組長(chang)培養計劃

四、改善效果

　　1. 生產效率提升(sheng)21.2%

　　2. 人均(jun)產值(zhi)提升38.1%

　　3. 換線頻率降低(di)53.2%

　　4. 物料齊套率改善提(ti)升38.7%

　　5. 產品(pin)合格率提升14.3%

　　6. 打(da)造了(le)一(yi)支扎實的一(yi)線(xian)基層(ceng)班組長

　　7. 構建了目(mu)標激(ji)勵方(fang)式，沉淀了一套模式