星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

　　零奔洋

一、公司信息

　　深(shen)圳市零(ling)奔洋光電股份有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)是(shi)經國(guo)家批準(zhun)在(zai)新(xin)三板(ban)掛牌(pai)上市的(de)(de)高(gao)新(xin)企(qi)業(ye)，證(zheng)券代(dai)碼：872658。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)成立于2005年(nian)10月31日，是(shi)集研發(fa)、生產(chan)(chan)、銷(xiao)(xiao)售(shou)為一(yi)(yi)體的(de)(de)LED廣(guang)告標識(shi)產(chan)(chan)品(pin)綜合(he)運營商，是(shi)LED廣(guang)告標識(shi)行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)品(pin)牌(pai)，是(shi)深(shen)圳大學的(de)(de)實(shi)習基地(di)(di)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)主要生產(chan)(chan)LED模(mo)組與燈(deng)條，產(chan)(chan)品(pin)遠銷(xiao)(xiao)亞洲、東(dong)南亞、中東(dong)、歐美等(deng)50多個(ge)國(guo)家與地(di)(di)區(qu)。先后通(tong)過(guo)了ROHS 、 ISO9001:2015 、CE、UL等(deng)認(ren)證(zheng)。零(ling)奔洋是(shi)北京、上海(hai)、廣(guang)州、深(shen)圳標識(shi)行(xing)(xing)業(ye)協會(hui)理(li)事(shi)和(he)會(hui)員單(dan)位(wei)。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)生產(chan)(chan)經營面積達10000多平米，員工近400人，工程技術人員近50人、年(nian)產(chan)(chan)值(zhi)近2億，是(shi)寶安區(qu)重點(dian)納稅企(qi)業(ye)。在(zai)國(guo)內已有(you)一(yi)(yi)個(ge)總(zong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)和(he)一(yi)(yi)個(ge)子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，6個(ge)大區(qu)，20多個(ge)經銷(xiao)(xiao)商，國(guo)外有(you)4個(ge)辦事(shi)處，30多個(ge)銷(xiao)(xiao)售(shou)網點(dian)。目前公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)擁有(you)五(wu)個(ge)車(che)(che)(che)間(jian)(jian)，一(yi)(yi)車(che)(che)(che)間(jian)(jian)：封裝LED燈(deng)珠車(che)(che)(che)間(jian)(jian)、二(er)車(che)(che)(che)間(jian)(jian)：模(mo)組車(che)(che)(che)間(jian)(jian)、三車(che)(che)(che)間(jian)(jian)：軟(ruan)燈(deng)條車(che)(che)(che)間(jian)(jian)、四車(che)(che)(che)間(jian)(jian)：大客戶(hu)車(che)(che)(che)間(jian)(jian)、五(wu)車(che)(che)(che)間(jian)(jian)：硬燈(deng)條車(che)(che)(che)間(jian)(jian)。

二、問題點

　　1、車(che)間布局(ju)不合理，搬運浪費多(duo)

　　2、生(sheng)產效率(lv)低(di)，人均產值(zhi)低(di)

　　3、產線與現有的訂單結構不匹(pi)配

　　4、交付周期(qi)長(chang)、生產(chan)周期(qi)

　　5、生產異常多，不良(liang)品多

　　6、班組長(chang)流失大、能(neng)力(li)跟不上

　　7、換(huan)線頻繁(fan)，異(yi)常頻繁(fan)發(fa)生(sheng)

三、改善措施

　　1. 車間LAYOUT布(bu)局優化

　　2. 車間(jian)產(chan)線設(she)計優(you)化

　　3. 成套供應物料模式(shi)導入

　　4. 工(gong)作臺(tai)設計、標準化

　　5. SMED快(kuai)速換(huan)線換(huan)模(mo)導入

　　6. 線平衡改善

　　7. 標準工時、標準產能導(dao)入

　　8. 一線班組長培養(yang)計(ji)劃(hua)實施

四、改善效果

　　1．均產值提升34%

　　2．生產效率提升16.3%

　　3．人工成本占(zhan)比(bi)下降4.1%

　　4．物料損耗降低2.9%

　　5．沉淀了一個結(jie)合公司(si)業(ye)務特(te)點的生產(chan)運營(ying)模(mo)式

　　6．培養了一批(pi)基(ji)層一線班組長(chang)

　　7．打造(zao)了精益班組團隊(dui)，使公(gong)司的基(ji)層管理(li)隊(dui)伍更夯實(shi)