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INFORMATION
深圳市零奔洋光電股份"工廠規劃與精益生產"案例
2021-05-18
3331

  零奔洋

  

一、公司信息

 

  深(shen)圳(zhen)市零奔洋(yang)光電股(gu)份(fen)有(you)限公(gong)(gong)司是(shi)(shi)經國(guo)家批準(zhun)在新三(san)板掛牌(pai)上市的(de)(de)高新企業(ye),證(zheng)券(quan)代(dai)碼(ma):872658。公(gong)(gong)司成(cheng)立于2005年(nian)10月31日,是(shi)(shi)集研發、生產(chan)(chan)、銷(xiao)售為一(yi)(yi)體的(de)(de)LED廣(guang)告標識產(chan)(chan)品(pin)綜合運營商(shang),是(shi)(shi)LED廣(guang)告標識行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)品(pin)牌(pai),是(shi)(shi)深(shen)圳(zhen)大學的(de)(de)實習基地(di)公(gong)(gong)司主要生產(chan)(chan)LED模(mo)組(zu)(zu)與燈(deng)條(tiao),產(chan)(chan)品(pin)遠銷(xiao)亞洲、東(dong)南(nan)亞、中東(dong)、歐美等50多個(ge)(ge)(ge)國(guo)家與地(di)區(qu)。先后(hou)通過了ROHS 、 ISO9001:2015 、CE、UL等認(ren)證(zheng)。零奔洋(yang)是(shi)(shi)北京、上海(hai)、廣(guang)州、深(shen)圳(zhen)標識行(xing)(xing)業(ye)協會理事和會員單位。公(gong)(gong)司生產(chan)(chan)經營面積達(da)10000多平米,員工近400人,工程(cheng)技術人員近50人、年(nian)產(chan)(chan)值(zhi)近2億,是(shi)(shi)寶安(an)區(qu)重點納稅企業(ye)。在國(guo)內已(yi)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)總公(gong)(gong)司和一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)子公(gong)(gong)司,6個(ge)(ge)(ge)大區(qu),20多個(ge)(ge)(ge)經銷(xiao)商(shang),國(guo)外有(you)4個(ge)(ge)(ge)辦(ban)事處,30多個(ge)(ge)(ge)銷(xiao)售網點。目前公(gong)(gong)司擁(yong)有(you)五(wu)個(ge)(ge)(ge)車(che)(che)間(jian)(jian),一(yi)(yi)車(che)(che)間(jian)(jian):封(feng)裝LED燈(deng)珠車(che)(che)間(jian)(jian)、二車(che)(che)間(jian)(jian):模(mo)組(zu)(zu)車(che)(che)間(jian)(jian)、三(san)車(che)(che)間(jian)(jian):軟燈(deng)條(tiao)車(che)(che)間(jian)(jian)、四車(che)(che)間(jian)(jian):大客戶車(che)(che)間(jian)(jian)、五(wu)車(che)(che)間(jian)(jian):硬燈(deng)條(tiao)車(che)(che)間(jian)(jian)。

 

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二、問題點

 

  1、車(che)間布局不合理,搬運(yun)浪(lang)費多

  2、生產(chan)效率低(di),人均(jun)產(chan)值低(di)

  3、產線與(yu)現有(you)的訂單結構(gou)不匹配

  4、交付周期長、生產周期

  5、生產異常多(duo),不良品多(duo)

  6、班(ban)組長流(liu)失大、能力跟不上

  7、換線頻繁(fan),異常頻繁(fan)發(fa)生

  

三、改善措施

 

  1. 車間LAYOUT布局(ju)優(you)化

  2. 車間產線(xian)設計優化

  3. 成(cheng)套供(gong)應物料(liao)模式導入

  4. 工(gong)作臺(tai)設計、標準化

  5. SMED快(kuai)速換(huan)線換(huan)模導入

  6. 線平衡改(gai)善

  7. 標(biao)準(zhun)工時、標(biao)準(zhun)產能導入

  8. 一線班(ban)組(zu)長培養計(ji)劃實施

  

四、改善效果

 

  1.均產值提升34%

  2.生(sheng)產效率提(ti)升16.3%

  3.人工成本占比下(xia)降(jiang)4.1%

  4.物(wu)料損耗降低(di)2.9%

  5.沉淀了一(yi)個(ge)結合(he)公司業務特點的生產運(yun)營模式

  6.培養了(le)一(yi)批基層一(yi)線班組(zu)長

  7.打造了精益班組團(tuan)隊,使公司的(de)基層管(guan)理(li)隊伍更夯(hang)實

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