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一、公司信息

　　廣東牧童(tong)實業有限公(gong)司創立(li)于(yu)2003年，是一家集研(yan)發、生產、銷(xiao)售、服(fu)務(wu)(wu)于(yu)一體的(de)綜合型企業，是兒童(tong)主題樂(le)(le)園整體解(jie)決方案(an)服(fu)務(wu)(wu)商。 牧童(tong)匯聚行業設計人員，兒童(tong)行為心理學顧問，堅持(chi)以市(shi)場為導向，以滿足客戶需(xu)求為己任，為您打造專屬(shu)兒童(tong)游樂(le)(le)空(kong)間，提供創意規劃(hua)、場地設計、產品定(ding)制(zhi)一站式服(fu)務(wu)(wu)。

　　經過多年的耕耘(yun)與發(fa)展，牧童現已發(fa)展成為總公(gong)司注冊資金(jin)一(yi)億元(yuan)，擁有四(si)大(da)工廠、大(da)型營(ying)銷中(zhong)心、研發(fa)設計中(zhong)心、大(da)型展示廳的全國知名企業，并在湖(hu)南、廣西(xi)、江西(xi)、海南、上(shang)海、云南、貴州、四(si)川、福(fu)建、湖(hu)北、河南等地開設了(le)多家分公(gong)司。主要(yao)為文旅地產，旅游景區，特(te)色小(xiao)鎮，田園綜(zong)合體(ti)，生態農莊，主題樂園，室內(nei)主題公(gong)園，兒童探索館提(ti)供無動力游樂設備。

二、問題點

　　1、物料供應復(fu)雜，原(yuan)材料倉庫帳目與(yu)實物不一致

　　2、庫(ku)存(cun)周轉慢(man)，倉(cang)庫(ku)空(kong)間大(da)于生產(chan)空(kong)間，資金(jin)壓力大(da)

　　3、班(ban)組長(chang)流失(shi)大(da)、能(neng)力(li)跟不上；

　　4、缺乏有(you)效(xiao)的(de)持續提升(sheng)效(xiao)率的(de)工具和(he)方法。

　　5、換線頻繁，異(yi)常頻繁發(fa)生

　　6、供(gong)應商無法準(zhun)時保(bao)質保(bao)量(liang)交貨

　　7、生(sheng)產(chan)效率低、人(ren)均產(chan)值低

三、改善措施

　　1. 縮短(duan)生產交(jiao)期方式(shi)確(que)定、減少在(zai)制(zhi)品模式(shi)規劃

　　2. 導入(ru)精益(yi)生產(chan)模式，改(gai)善線平衡(heng)

　　3. 瓶頸工序和瓶頸問題(ti)集中(zhong)攻關

　　4. 精益班組建設(she)，打造基層管理(li)團隊(dui)；

　　5. 結合計劃和產線規劃確(que)定(ding)供料(liao)方式(shi)

　　6. 倉庫目視化與先(xian)(xian)進(jin)先(xian)(xian)出方式確定、模式規劃

四、改善效果

　　1、營業額(e)提升了53%；

　　2、人(ren)均產值(zhi)提(ti)升(sheng)38%；

　　3、交(jiao)貨達成率提升33%；

　　4、出品(pin)速(su)度提升了(le)12.9%

　　5、培(pei)養了8名(ming)中層管理干部，15名(ming)基層干部

　　6、構(gou)建了目標激勵方式，沉(chen)淀了一套模式；

　　7、沉淀(dian)了一(yi)個結合(he)公司業務特點(dian)的生(sheng)產運營模式(shi)。