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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
廣東牧童實業有限公司"工廠規劃與精益生產"案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  廣東牧童實業有限公司創立于2003年,是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的綜合型企業,是兒童主題樂園整體解決方案服務商。 牧童匯聚行業設計人員,兒童行為心理學顧問,堅持以市場為導向,以滿足客戶需求為己任,為您打造專屬兒童游樂空間,提供創意規劃、場地設計、產品定制一站式服務。

  經過多年的耕耘與發展,牧童現已發展成為總公司注冊資金一億元,擁有四大工廠、大型營銷中心、研發設計中心、大型展示廳的全國知名企業,并在湖南、廣西、江西、海南、上海、云南、貴州、四川、福建、湖北、河南等地開設了多家分公司。主要為文旅地產,旅游景區,特色小鎮,田園綜合體,生態農莊,主題樂園,室內主題公園,兒童探索館提供無動力游樂設備。

 

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二、問題點

 

  1、物料供應復雜,原材料倉庫帳目與實物不一致

  2、庫存周轉慢,倉庫空間大于生產空間,資金壓力大

  3、班組長流失大、能力跟不上;

  4、缺乏有效的持續提升效率的工具和方法。

  5、換線頻繁,異常頻繁發生

  6、供應商無法準時保質保量交貨

  7、生產效率低、人均產值低

  

三、改善措施

 

  1. 縮短生產交期方式確定、減少在制品模式規劃

  2. 導入精益生產模式,改善線平衡

  3. 瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關

  4. 精益班組建設,打造基層管理團隊;

  5. 結合計劃和產線規劃確定供料方式

  6. 倉庫目視化與先進先出方式確定、模式規劃

  

四、改善效果

 

  1、營業額提升了53%;

  2、人均產值提升38%;

  3、交貨達成率提升33%;

  4、出品速度提升了12.9%

  5、培養了8名中層管理干部,15名基層干部

  6、構建了目標激勵方式,沉淀了一套模式;

  7、沉淀了一個結合公司業務特點的生產運營模式。

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