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一、公司信息

　　廣東牧童實(shi)業(ye)(ye)有(you)限公(gong)司創(chuang)立于(yu)2003年(nian)，是(shi)一家集(ji)研發(fa)、生產、銷售(shou)、服務(wu)(wu)于(yu)一體的綜合型企業(ye)(ye)，是(shi)兒(er)童主題(ti)樂園(yuan)整體解決方案服務(wu)(wu)商(shang)。 牧童匯聚行業(ye)(ye)設計(ji)人員，兒(er)童行為(wei)心(xin)理學顧問(wen)，堅(jian)持以市場為(wei)導向，以滿(man)足客戶需(xu)求(qiu)為(wei)己任，為(wei)您打造專屬兒(er)童游(you)樂空間，提(ti)供創(chuang)意(yi)規劃、場地(di)設計(ji)、產品定制一站式服務(wu)(wu)。

　　經(jing)過多年的耕耘與發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，牧(mu)童現已發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成為總(zong)公(gong)司注(zhu)冊(ce)資(zi)金一億元，擁有四大工(gong)廠、大型營銷中心、研發(fa)(fa)設計中心、大型展(zhan)(zhan)示廳的全國知名企業，并在湖南(nan)(nan)(nan)、廣西(xi)、江西(xi)、海(hai)南(nan)(nan)(nan)、上海(hai)、云南(nan)(nan)(nan)、貴州、四川、福建、湖北(bei)、河南(nan)(nan)(nan)等地開設了(le)多家分公(gong)司。主(zhu)要(yao)為文旅地產，旅游景區，特色小鎮，田園(yuan)綜合體，生態農莊(zhuang)，主(zhu)題樂園(yuan)，室內主(zhu)題公(gong)園(yuan)，兒(er)童探索館(guan)提(ti)供無動力(li)游樂設備。

二、問題點

　　1、物料供(gong)應復(fu)雜，原材料倉庫(ku)帳目與實物不一致

　　2、庫存周(zhou)轉慢，倉庫空間(jian)大(da)(da)于生產(chan)空間(jian)，資金壓力大(da)(da)

　　3、班組長(chang)流失大(da)、能力跟不上；

　　4、缺乏有效(xiao)的持續提升效(xiao)率的工具和方(fang)法。

　　5、換(huan)線頻繁(fan)，異常頻繁(fan)發生

　　6、供應商(shang)無法(fa)準時保質保量交(jiao)貨

　　7、生產效率低(di)、人均產值低(di)

三、改善措施

　　1. 縮(suo)短生產交期(qi)方式確定、減少在(zai)制品模式規劃

　　2. 導入精益生產(chan)模式，改善(shan)線平衡(heng)

　　3. 瓶頸(jing)工序(xu)和瓶頸(jing)問題集(ji)中(zhong)攻關

　　4. 精益班(ban)組(zu)建設，打造基層(ceng)管理團隊；

　　5. 結合計(ji)劃(hua)和產線規(gui)劃(hua)確定供(gong)料(liao)方式(shi)

　　6. 倉庫目視化與先進先出方式確定、模式規劃

四、改善效果

　　1、營業額提升了53%；

　　2、人(ren)均(jun)產值(zhi)提升38%；

　　3、交貨(huo)達(da)成率提升33%；

　　4、出品速度提升了12.9%

　　5、培養(yang)了8名中層(ceng)(ceng)管理(li)干(gan)(gan)部，15名基層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部

　　6、構建了目標(biao)激勵方(fang)式(shi)，沉淀了一套模式(shi)；

　　7、沉淀了一個(ge)結(jie)合公司業務(wu)特點的生產運(yun)營模(mo)式。