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一、公司信息

　　浙江百川(chuan)食品有限公(gong)司成(cheng)立2008年8月，專業從(cong)事大豆(dou)拉(la)絲蛋白(bai)、絲狀組織(zhi)蛋白(bai)、大豆(dou)組織(zhi)蛋白(bai)與素食原(yuan)料等生產(chan)、銷售與研發(fa)。公(gong)司位于浙江省溫州雁蕩(dang)山，員(yuan)工(gong)200多人，擁有多項國內外自主創(chuang)新技術，建成(cheng)系(xi)(xi)列(lie)拉(la)絲蛋白(bai)產(chan)品生產(chan)線10余(yu)條，現具備(bei)年產(chan)拉(la)絲蛋白(bai)系(xi)(xi)列(lie)產(chan)品3萬噸(dun)能(neng)力。

二、存在問題

　　1.客(ke)戶(hu)越(yue)來越(yue)多，營業額持續下降

　　2.訂單批數越來(lai)越多，標準品占(zhan)比(bi)不高，利潤逐年下滑

　　3.SKU越來越多，產生(sheng)的價(jia)值(zhi)卻越來越少(shao)

　　4.供(gong)應商產能不足，應急趕貨

　　5.采購頻率高服務能(neng)力差（交付、價格、品質、服務）

　　6.響應(ying)速度慢，交(jiao)付周(zhou)期長

　　7.生產(chan)換線頻率(lv)高，效率(lv)低，成(cheng)本高，人均產(chan)值下降

　　8.為滿足(zu)客戶需求，庫存(cun)越(yue)來越(yue)高，庫存(cun)周轉慢

三、 改善實施

　　1、建立客(ke)戶分級管理機制(zhi)，優(you)先(xian)滿足優(you)質(zhi)客(ke)戶的訂單；

　　2、構建銷售預(yu)測模型，優(you)化和完善銷售預(yu)測流(liu)程；

　　3、構建產(chan)品生命周(zhou)期管理模型(xing)和流程；；

　　4、優化采購(gou)與供應(ying)(ying)商(shang)管理，調整(zheng)公司(si)采購(gou)策略(lve)，對(dui)供應(ying)(ying)商(shang)進行分(fen)類管理和輔導(dao)提升；

　　5、 優化和梳理從銷售端(duan)-產品端(duan)-計(ji)劃端(duan)-供應端(duan)的(de)信息流；

　　6、構建(jian)以(yi)產品定位和(he)產品分(fen)類為核心(xin)的計劃模式和(he)物料控制模式；

　　7、調(diao)整和優(you)化供應鏈組織架構(gou)、職(zhi)能、職(zhi)責

　　8、構建庫(ku)存(cun)管理與(yu)策略制定（根據(ju)產品分類(lei)確定）

　　9、優化供應鏈組織KPI指標體系；

四、 項目成果

　　1、營(ying)業額提升33.4%；

　　2、訂單準(zhun)交率提升29.5%

　　3、采(cai)購準交率(lv)提升67.4%；

　　4、物料(liao)齊(qi)套率提升51.7%

　　5、庫存周轉天數下降32%

　　6、公(gong)司整體利潤提升1.7%

　　7、培養了公司供應鏈管理(li)團隊，培養供應鏈管理(li)人員9人；

　　8、構建了(le)適合(he)公(gong)司運(yun)作(zuo)的集(ji)成供(gong)應(ying)鏈運(yun)作(zuo)模式；