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一、公司介紹

　　聯邦家(jia)私集團成立于(yu)1984年，總部(bu)位于(yu)廣(guang)(guang)東南海，集團主要產品門類有民(min)用中高(gao)(gao)端實木家(jia)具(ju)、軟體沙發、床墊、定制壁柜、地毯等；擁有800多位管理、營(ying)銷、設計、工程技術(shu)等中高(gao)(gao)級專業人才；公司研(yan)發能力(li)強，并能迅速(su)將科研(yan)成果轉(zhuan)化為生產與商(shang)業效益(yi)；分別位于(yu)廣(guang)(guang)東與山東的兩大制造/物流基地，生產流程、工藝(yi)技術(shu)具(ju)備先進水平，能適應(ying)多品種高(gao)(gao)品質快速(su)供貨服務需求。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流(liu)失率高(gao)、穩定差(cha)

　　2人(ren)均產值低、人(ren)均效率低

　　3組織結構不能支撐公司(si)戰略的實(shi)現(xian)

　　4人力資(zi)源部(bu)定(ding)位不明確

　　5缺少人才評價機制

　　6缺少激勵機制(zhi)薪酬(chou)結構單(dan)一、員工沒(mei)有干(gan)勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰略理(li)(li)解組(zu)織架構設計無邊界組(zu)織定(ding)義人才(cai)觀念梳(shu)理(li)(li)企業核(he)心(xin)理(li)(li)念梳(shu)理(li)(li)

　　2企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務模(mo)型理解公司(si)治理機構設(she)計邊界文化梳理人才任職資(zi)格建企業(ye)(ye)價值觀梳理

　　3企業(ye)職務說明系統部(bu)門職能標準(zhun)設計目標體系設計人(ren)才需求規(gui)劃(hua)企業(ye)行為規(gui)范梳(shu)理

　　4企業(ye)薪酬激勵(li)分析崗位管理規(gui)劃運作流程機制(zhi)設計(ji)人(ren)才測評與定位物質文化(hua)應用設計(ji)

　　5文化現狀(zhuang)分析組織運作模式規(gui)劃會議體(ti)系規(gui)劃人才(cai)晉升淘汰標準(zhun)企業文化落方案(an)

　　6方(fang)案(an)設計與研討(tao)人(ren)才數量質量規劃(hua)復盤(pan)體系(xi)設計人(ren)才任用與復制(zhi)企業(ye)文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失(shi)率下降(jiang)59.3%

　　2組(zu)織效(xiao)率提升44.7%

　　3人(ren)工成本(ben)下降45.3%

　　4關鍵(jian)崗位(wei)人才(cai)匹配度提升48.3%

　　5構建一套人才培養機制

　　6構建(jian)一套與公司(si)現狀(zhuang)相匹配的薪酬機制(zhi)、激(ji)勵(li)機制(zhi)