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一、公司介紹

　　聯邦家私(si)集(ji)團(tuan)成(cheng)立于1984年(nian)，總部(bu)位于廣東南(nan)海(hai)，集(ji)團(tuan)主要產(chan)品門(men)類有民用中(zhong)高(gao)(gao)端(duan)實木(mu)家具(ju)、軟(ruan)體沙發、床(chuang)墊、定制(zhi)壁(bi)柜、地毯等；擁(yong)有800多位管理(li)、營(ying)銷、設計、工(gong)程技術等中(zhong)高(gao)(gao)級專業人才；公司研發能(neng)力(li)強，并能(neng)迅速將科研成(cheng)果轉化(hua)為生(sheng)產(chan)與商業效益；分別位于廣東與山東的兩大制(zhi)造/物流(liu)基地，生(sheng)產(chan)流(liu)程、工(gong)藝技術具(ju)備先進(jin)水平，能(neng)適應多品種高(gao)(gao)品質快速供貨服(fu)務需求。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定差

　　2人均產值(zhi)低、人均效率低

　　3組織(zhi)結構不能支撐公(gong)司戰略的(de)實現

　　4人力資源部定位不明(ming)確

　　5缺少人才評價機制

　　6缺(que)少(shao)激勵機制薪(xin)酬(chou)結構(gou)單一、員工(gong)沒(mei)有干勁(jing)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業(ye)經營戰(zhan)略理(li)解(jie)組(zu)織架構設計(ji)無邊界(jie)組(zu)織定義(yi)人才(cai)觀(guan)念梳理(li)企業(ye)核心(xin)理(li)念梳理(li)

　　2企業(ye)業(ye)務模型理解(jie)公司治理機構設(she)計邊界文化(hua)梳理人才任職資格建企業(ye)價值觀梳理

　　3企(qi)業職務說明系統(tong)部門職能(neng)標準設計目標體(ti)系設計人才需求規劃(hua)企(qi)業行為(wei)規范梳理

　　4企業薪酬激勵分析崗位管理規劃運(yun)作流(liu)程機制設(she)計人才測評與定(ding)位物(wu)質文化(hua)應(ying)用(yong)設(she)計

　　5文化(hua)現狀分(fen)析組織運作模式規(gui)劃會議體系規(gui)劃人才晉升淘汰標(biao)準(zhun)企業(ye)文化(hua)落方案

　　6方(fang)案(an)設計與(yu)研(yan)討人才數量質量規劃復盤體系設計人才任(ren)用(yong)與(yu)復制企(qi)業文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降59.3%

　　2組織效率提升44.7%

　　3人(ren)工成本下降45.3%

　　4關鍵崗位人才匹配(pei)度(du)提升48.3%

　　5構(gou)建一(yi)套人才培養機制

　　6構建(jian)一套(tao)與公司現狀相匹配的薪酬機制、激勵(li)機制