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一、公司介紹

　　中山市力泰電(dian)子工(gong)業有(you)限公司成立于 1995 年， 是一(yi)家(jia)專(zhuan)業從(cong)事(shi)迷(mi)你(ni)家(jia)庭影(ying)院產(chan)(chan)品(pin)研發(fa)、生產(chan)(chan)、銷售的中外(wai)合(he)資企業。公司擁有(you)專(zhuan)業、高效、創(chuang)新的管理隊伍，在產(chan)(chan)品(pin)研發(fa)、制(zhi)造(zao)、品(pin)質、市場及售后服務等方(fang)面有(you)著豐富的經驗(yan)和雄厚的實力，是一(yi)家(jia)廣受同業及消費者信賴的企業。主要(yao)生產(chan)(chan)高質素音(yin)響(xiang)(xiang)產(chan)(chan)品(pin)，如CD迷(mi)你(ni)組合(he)音(yin)響(xiang)(xiang)、電(dian)子管膽機(ji)、藍牙(ya)音(yin)響(xiang)(xiang)和家(jia)居衛浴產(chan)(chan)品(pin)，如智能馬桶蓋。

　　在國際市場，憑借優(you)良(liang)的品質(zhi)，力泰電子的產品遠銷歐美、中東及東南亞等(deng)20 多(duo)個國家和地區。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生產效(xiao)率低，人均產值低

　　2設備異常(chang)多，頻繁換線(xian)

　　3現場5S差，物(wu)品(pin)擺放混亂

　　4產線設計與現有的訂(ding)單結構不匹配

　　5員工流失率高，一線班組長能力不(bu)足

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1PC產品種類分(fen)析完(wan)成預算樣版線水平(ping)展開OEE管理自主改(gai)善模式(shi)

　　2PQ產(chan)品數(shu)量分析(xi)PQRST設計產(chan)線線平衡管理(li)簡易(yi)自動化OEC管理(li)模(mo)式

　　3Layout布局分析沙盤推演(yan)成套供料管理(li)質量管理(li)班組長選育留模式

　　4工藝流(liu)程分析風(feng)險評(ping)估(gu)FIFO先進先出QCC活動線(xian)外換線(xian)模式(shi)

　　5程序分析(xi)確認方(fang)案(an)SMED快速換(huan)模JIT及時(shi)生(sheng)產工(gong)廠Layout布局(ju)

　　6動作分(fen)析制作樣(yang)機6S管理(li)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率(lv)提升36.7%

　　2人(ren)均產值(zhi)提升39.3%

　　3換(huan)線頻率(lv)降低49.2%

　　4員工流失率降低(di)49.2%

　　5沉淀了5S管理有效(xiao)推行模式

　　6打造了精益班組團(tuan)隊，使公(gong)司的基層管理隊伍更夯實