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一、公司信息

　　立(li)創達自(zi)動(dong)化設(she)備有限公司成立(li)于2007年(nian)，現為深圳(zhen)市(shi)智能裝備協會(hui)(hui)、深圳(zhen)市(shi)計算機協會(hui)(hui)、深圳(zhen)市(shi)電子協會(hui)(hui)副會(hui)(hui)長單位(wei)，高新技術(shu)企(qi)業(ye)。目前公司擁有多(duo)項技術(shu)專利及知(zhi)識產(chan)權、是一家3C領域自(zi)動(dong)化生產(chan)制造及智能顯示自(zi)動(dong)化設(she)備供應商(shang)。

　　互(hu)聯網時代的(de)(de)(de)到(dao)(dao)來(lai)(lai)顛覆了傳統(tong)經濟的(de)(de)(de)發(fa)展模(mo)式，為(wei)(wei)企業帶來(lai)(lai)新的(de)(de)(de)挑(tiao)戰與機遇(yu)。立創達與時俱進，目前已在(zai)技(ji)術(shu)研發(fa)、生產制(zhi)造(zao)、人才培養、營銷售后等方面(mian)。未來(lai)(lai)公(gong)司在(zai)保(bao)持(chi)現有3C領(ling)域(yu)自(zi)動(dong)化的(de)(de)(de)基礎上同時將在(zai)AMOLED柔性(xing)顯示(shi)領(ling)域(yu)加大投入發(fa)展，積極布局并探索下一代智能顯示(shi)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)設(she)備(bei)開(kai)發(fa)制(zhi)造(zao)。從桌面(mian)作坊到(dao)(dao)智慧(hui)無人工廠(chang)，變革傳統(tong)工業，為(wei)(wei)民族工業的(de)(de)(de)騰飛，以(yi)高度智能化產品(pin)，為(wei)(wei)工業4.0時代的(de)(de)(de)到(dao)(dao)來(lai)(lai)和順應＂中國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)2025”強國(guo)(guo)戰略的(de)(de)(de)發(fa)展需求，我們將用技(ji)術(shu)實(shi)力和市場行動(dong)力向高端智能制(zhi)造(zao)設(she)備(bei)行業靠攏。

二、項目背景

　　1、產品(pin)以(yi)個性化定(ding)制為主，導致物(wu)料(liao)種類多，供應(ying)鏈(lian)管理(li)難度大；

　　2、供應商配合度(du)差，采購員壓力大，流失(shi)率高；

　　3、物料齊套率(lv)低(di)，生產計劃(hua)變動大，計劃(hua)達成率(lv)低(di)；

　　4、生產效(xiao)率低，人均(jun)產值(zhi)持續(xu)下降；

　　5、庫(ku)(ku)存(cun)越來越多，利(li)潤全(quan)部在倉庫(ku)(ku)；

　　6、各部門之(zhi)間配合度(du)差，協同(tong)性(xing)差；

　　7、供應(ying)商開發、評審(shen)不嚴謹，缺(que)少供應(ying)商考核(he)、評價(jia)機制。

三、項目實施過程

　　1、調(diao)整優化采(cai)購(gou)中心組織(zhi)架構、職能與職責；

　　2、定期對采(cai)購中心進行以(yi)問題為主題的人(ren)員培訓，提升(sheng)采(cai)購人(ren)員作業技能；

　　3、建立客(ke)戶分級管(guan)理機制(zhi)，優(you)(you)先(xian)滿足(zu)優(you)(you)質客(ke)戶的訂單；；

　　4、建立不同類別(bie)物料供應商評估與(yu)考核標準并實施；

　　5、構建(jian)日(ri)產銷協調會、月(yue)度銷售與產能評估(gu)會議機制；

　　6、對(dui)核(he)心瓶頸(jing)供應(ying)商(shang)進(jin)行輔(fu)導，培(pei)養(yang)核(he)心供應(ying)商(shang)；

　　7、導入集(ji)成(cheng)供應鏈運營分析(xi)決策機制，形成(cheng)閉(bi)環；

　　8、優化和梳理從業務-計劃-采(cai)購-品質-倉儲-生產的信息流；

　　9、優化供應鏈組織KPI指標體系；

四、項目實施成效

　　1、營業額提升(sheng)29.1%；

　　2、訂(ding)單(dan)準交率提升42.5%

　　3、采購準交率提升43.5%；

　　4、物料(liao)齊套(tao)率提升41.2%

　　5、庫存周轉(zhuan)天數(shu)下降32%

　　6、公司整體(ti)利潤提(ti)升2.3%

　　7、培養(yang)了公司供應鏈管(guan)理(li)(li)團隊，培養(yang)供應鏈管(guan)理(li)(li)人員12人；

　　8、構(gou)建了適合公司(si)運(yun)作的集成供應鏈運(yun)作模式；

　　9、構建了一套供應鏈的人才培養機(ji)制