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一、公司信息

　　立(li)創達自動(dong)化(hua)設(she)(she)備(bei)有限公司成立(li)于2007年，現為深(shen)圳市智能裝(zhuang)備(bei)協會(hui)、深(shen)圳市計算機協會(hui)、深(shen)圳市電子(zi)協會(hui)副會(hui)長單(dan)位(wei)，高新技術企業。目前公司擁有多項技術專利及知識產(chan)(chan)權、是一家3C領(ling)域自動(dong)化(hua)生產(chan)(chan)制造及智能顯示(shi)自動(dong)化(hua)設(she)(she)備(bei)供應商。

　　互聯網時代(dai)的(de)(de)到來(lai)顛覆了傳統(tong)經濟的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式，為(wei)企業(ye)帶來(lai)新的(de)(de)挑戰與(yu)機遇。立創達(da)與(yu)時俱進(jin)，目前已在技術(shu)(shu)研發(fa)(fa)、生(sheng)產(chan)制(zhi)造、人才培養、營銷售(shou)后等方面。未來(lai)公司(si)在保持現有3C領域自(zi)動化的(de)(de)基礎(chu)上同時將在AMOLED柔性顯示(shi)領域加(jia)大投入發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，積極布局并探索(suo)下一代(dai)智(zhi)能顯示(shi)技術(shu)(shu)的(de)(de)設備開發(fa)(fa)制(zhi)造。從桌面作(zuo)坊到智(zhi)慧無(wu)人工廠(chang)，變(bian)革傳統(tong)工業(ye)，為(wei)民族工業(ye)的(de)(de)騰飛(fei)，以高(gao)度(du)智(zhi)能化產(chan)品，為(wei)工業(ye)4.0時代(dai)的(de)(de)到來(lai)和順應(ying)＂中國(guo)制(zhi)造2025”強國(guo)戰略的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)需求(qiu)，我們將用技術(shu)(shu)實力(li)(li)和市場行(xing)動力(li)(li)向(xiang)高(gao)端(duan)智(zhi)能制(zhi)造設備行(xing)業(ye)靠攏。

二、項目背景

　　1、產品以個性化定制為主，導致(zhi)物料種類(lei)多，供應(ying)鏈管理難度(du)大；

　　2、供應商配(pei)合(he)度(du)差(cha)，采購員壓(ya)力大(da)，流失率高；

　　3、物料齊套率低，生產計劃變動大，計劃達成率低；

　　4、生產效率低(di)，人均產值持續下(xia)降；

　　5、庫存越(yue)來越(yue)多(duo)，利潤(run)全部(bu)在(zai)倉庫；

　　6、各部門之間配合度差，協(xie)同性(xing)差；

　　7、供(gong)應(ying)商(shang)開發、評審不嚴謹，缺(que)少供(gong)應(ying)商(shang)考核、評價(jia)機制(zhi)。

三、項目實施過程

　　1、調整優化采購中心(xin)組織架(jia)構、職(zhi)能(neng)與(yu)職(zhi)責；

　　2、定期對采購中(zhong)心進行(xing)以問題(ti)為主題(ti)的人員(yuan)培訓，提升采購人員(yuan)作業技能；

　　3、建立客戶分級管理機制(zhi)，優先(xian)滿足優質客戶的訂單；；

　　4、建立不(bu)同類別物料(liao)供應商評估(gu)與(yu)考核(he)標準(zhun)并實施；

　　5、構建日產銷(xiao)(xiao)協(xie)調會、月度銷(xiao)(xiao)售與產能評估會議機制(zhi)；

　　6、對核心瓶頸供應(ying)商進(jin)行(xing)輔(fu)導，培(pei)養核心供應(ying)商；

　　7、導入集(ji)成供應鏈運營分析(xi)決策機制，形成閉環；

　　8、優化和(he)梳(shu)理(li)從業務-計劃(hua)-采購-品質-倉儲-生產的信息流；

　　9、優化供應鏈(lian)組(zu)織KPI指標(biao)體系；

四、項目實施成效

　　1、營業額(e)提升29.1%；

　　2、訂單準(zhun)交率提升42.5%

　　3、采(cai)購準交率提升43.5%；

　　4、物(wu)料齊套率提升41.2%

　　5、庫存周(zhou)轉天數下降32%

　　6、公司整體利潤(run)提升2.3%

　　7、培養了公司供應(ying)鏈(lian)管理團隊，培養供應(ying)鏈(lian)管理人(ren)員12人(ren)；

　　8、構建了(le)適合公司(si)運(yun)作(zuo)(zuo)的集成(cheng)供應(ying)鏈運(yun)作(zuo)(zuo)模式；

　　9、構建了一套(tao)供(gong)應鏈的人才培(pei)養機制