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“遠大方略是一(yi)家專注制(zhi)造(zao)業精益(yi)管理的咨(zi)詢公司，企業的良師益(yi)友”

                                                                                                            ——深圳市志澤科(ke)技有限公(gong)司總經理(li)楊總

◇◇◇精細化運營◇◇◇

第一期項目啟動

2017年12月(yue)，深圳市志澤科(ke)技有限公(gong)司(si)（以下簡稱“志澤”）攜手遠大(da)(da)方(fang)(fang)略落地第一期管(guan)(guan)理(li)咨詢《精(jing)(jing)細化運(yun)營》項目。遠大(da)(da)方(fang)(fang)略駐廠(chang)咨詢師蔣老師，歐(ou)陽老師、李老師入駐志澤。通(tong)過與志澤經營團隊研究探討，遠大(da)(da)方(fang)(fang)略項目組主導(dao)導(dao)入精(jing)(jing)細化運(yun)營模式，主要圍(wei)繞公(gong)司(si)組織建設(she)優化、現場5s管(guan)(guan)理(li)、現場生產效率提升、計劃體系打造等展開改善。

◇◇◇精益運營管理◇◇◇

第二期項目啟動

2018年8月，啟動第(di)二期管理咨詢《精細化運營》項(xiang)目，主要(yao)圍(wei)繞公司倉庫匹配經營戰略、供應鏈系統(tong)、精益生產全(quan)盤推進、數(shu)據體系等展(zhan)開(kai)改(gai)善，通過管理改(gai)善，提(ti)高公司的人(ren)均產值、降低損(sun)耗(hao)、提(ti)高客戶滿意度、培養(yang)和提(ti)升內(nei)部(bu)管理團(tuan)隊。

公司簡介

深圳市(shi)志澤科技(ji)有限公(gong)司成(cheng)立(li)于(yu)(yu)2010年，是一家專業致力于(yu)(yu)開發生產(chan)手(shou)機(ji)電(dian)(dian)腦(nao)周邊3C數(shu)(shu)碼配件產(chan)品的(de)生產(chan)廠家，主要(yao)生產(chan)數(shu)(shu)據線、音頻線、耳機(ji)線、移動電(dian)(dian)源及(ji)充電(dian)(dian)類產(chan)品，屬于(yu)(yu)內資(zi)企業，公(gong)司總廠位于(yu)(yu)深圳市(shi)龍華區(qu)大浪街道，環(huan)境優美，交通(tong)便利，總占地面積10000平方米。

產品展示

第一期項目驗收成果

(1) 倉(cang)庫賬物卡相符率：從80%提升至95%，驗收提升結(jie)果：15%

(2) 樣板線人(ren)均產(chan)量(liang)：從10.5條提升至19.5條，驗收提升結果：85%

(3) 定制(zhi)計劃體系打(da)造(zao)成功

▲第一期項(xiang)目驗收總(zong)結會

▲楊總激(ji)勵團隊發放獎金

第二期項目改善計劃

1、倉儲系統打造：

(1) 各倉庫架(jia)構(gou)、人員技能匹配度(du)分析(xi)，沙盤、推(tui)演、修正；

(2) 呆滯處理與呆滯防(fang)范模式(shi)的構建(jian)；

(3) 整(zheng)(zheng)合沙盤和(he)推演，擬定倉(cang)庫(ku)整(zheng)(zheng)理(li)規(gui)劃方案。

2、構建(jian)成(cheng)熟(shu)的供應鏈系(xi)統：

(1) 業(ye)務內控(kong)模(mo)式與實際(ji)操(cao)模(mo)式沙盤、推演、確(que)定；

(2) PMC內控模式與(yu)實際操(cao)文件、表(biao)單(dan)輸出、執(zhi)行、落地；

(3) 采購內控模式與實際(ji)操(cao)文件、表單輸出(chu)、執行(xing)、落地；

(4) 供應商整合管理(li)沙盤、推演(yan)、研討、確定；

(5) 采購(gou)成(cheng)本降低3%-5%。

3、精益(yi)生產全盤推進：

(1) 車間精益(yi)樣板線(xian)驗(yan)證，研討(tao)、執行、稽核、糾(jiu)編、修正、復盤；

(2) 創(chuang)新改良(liang)持(chi)續推進；

(3) 銷售訂單(dan)之單(dan)清單(dan)結執行(xing)、稽核(he)、糾(jiu)偏(pian)、復(fu)盤(pan)；

(4) 生產(chan)計劃達(da)成(cheng)率80?95%；

(5) 單(dan)位人均(jun)產值整體上升30%；

(6) 制程不良控制2%以內。

4、數據體系構建：

(1) 各部門數(shu)據體系(xi)框架設計、培訓；

(2) 各(ge)部(bu)門(men)數據信息集成標(biao)準設(she)計(ji)、培(pei)訓(xun)；

(3) 各部門數據指標統計分析(xi)模式構建、實施(shi)；

(4) 各(ge)部門數據呈報體系設計、培訓與實施。

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