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一、公司信息

　　深(shen)圳(zhen)市志澤科技有(you)(you)限公司成立于2010年，總部(bu)設(she)在深(shen)圳(zhen)龍華大浪。是專業從事數據線、充(chong)(chong)(chong)電器(qi)(qi)、藍(lan)牙(ya)、轉(zhuan)接類等(deng)(deng)3C配件產品(pin)研(yan)發、設(she)計、制造、銷售的(de)(de)高(gao)新技術(shu)企業，產品(pin)包(bao)括USB2.0/3.0/3.1 USB-C數據線系(xi)(xi)(xi)列、HDMI轉(zhuan)接系(xi)(xi)(xi)列、音頻線系(xi)(xi)(xi)列、無線充(chong)(chong)(chong)電器(qi)(qi)系(xi)(xi)(xi)列、磁力充(chong)(chong)(chong)電器(qi)(qi)系(xi)(xi)(xi)列、藍(lan)牙(ya)系(xi)(xi)(xi)列等(deng)(deng)。公司擁有(you)(you)一(yi)支專業的(de)(de)設(she)計開發團(tuan)隊，并與世界知名的(de)(de)芯(xin)片(pian)方案供應商如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等(deng)(deng)建立了長(chang)期良好的(de)(de)合作關系(xi)(xi)(xi)。

　　公(gong)司于2014年通過ISO9001:2008質量管理體系認證。

　　公司(si)現有(you)機器設備達(da)200余臺，有(you)一批專(zhuan)業的技術人(ren)員和精密的儀(yi)器設備，公司(si)生產(chan)的產(chan)品(pin)配(pei)套到(dao)Apple、華為(wei)、綠聯等國內(nei)外產(chan)品(pin)上，公司(si)共(gong)有(you)員工近(jin)500人(ren)，其(qi)中技術開發人(ren)員達(da)60多人(ren)。

　　“企(qi)業經營(ying)的(de)(de)(de)價(jia)值就是(shi)讓更多的(de)(de)(de)人受益”是(shi)我們奉行的(de)(de)(de)經營(ying)理(li)念，為客戶提供優(you)質、安全、可靠的(de)(de)(de)產(chan)品和服(fu)務是(shi)志(zhi)澤(ze)永恒(heng)的(de)(de)(de)指導方針(zhen)。面對充(chong)滿(man)機遇，富(fu)于挑戰的(de)(de)(de)未來，我們將熱(re)切期待與您真誠合作，共鑄新的(de)(de)(de)輝(hui)煌。

二、項目背景

　　1、外部因(yin)素(su)：                      ;            2、內部因(yin)素(su)：

　　A、客(ke)戶(hu)客(ke)戶(hu)訂單交期(qi)(qi)短                   交付流程不順，常斷(duan)貨、交期(qi)(qi)跟不上

　　B、產(chan)品(pin)系(xi)列(lie)雜                                  產(chan)品(pin)工藝多而雜，產(chan)品(pin)線(xian)長

　　C、內部SKU多批(pi)少量                       交付與生產計劃能(neng)力弱(ruo)，團隊(dui)不(bu)穩定

　　D、供應商能力弱(ruo)                              缺乏供應商管理

　　E、客戶品(pin)質滿(man)意度差                        質量成本高，客訴退多，不(bu)良(liang)報廢控制不(bu)了

　　F、物料交期(qi)長(chang)                                  物料計劃弱，采購團隊不穩定

　　J、資(zi)源(yuan)(yuan)有(you)限                                       資(zi)源(yuan)(yuan)投入與(yu)轉化難量(liang)化

　　K、成(cheng)本高毛利低(di)                               人(ren)均(jun)產(chan)值低(di)，人(ren)工占比大

　　L、人力資源有限                      ;         員工(gong)流失率大，資源、技術、管理型人才難引入

二、項目實施過程

　　實施前(qian)導入(ru)-------人(ren)文環境(jing)冶理即：組織、成長(chang)、文化環境(jing)梳理

　　模塊一：任用(yong)體系(xi)導入(ru)，規范招聘(pin)、面試、錄用(yong)、入(ru)職、試用(yong)期、轉正(zheng)、晉(jin)升、離職合規性，打通人才引流通道；

　　模(mo)塊(kuai)二：崗位(wei)盤(pan)點導入，提升崗位(wei)匹配度，確立(li)崗位(wei)職(zhi)能（設定(ding)崗位(wei)的(de)目的(de)）、崗位(wei)說(shuo)明(ming)(任(ren)職(zhi)要(yao)求）、工(gong)作(zuo)盤(pan)點（必須做什么）、目標表現（要(yao)求的(de)結(jie)果是什么）、技能矩陣（應知應會什么）、

　　模塊三：制(zhi)定規則(ze)，確立公司原則(ze)與主張，劃定公司紅線；

　　模塊(kuai)四：明確公(gong)司(si)各業(ye)務(wu)模塊(kuai)與層級權(quan)(quan)限，防止權(quan)(quan)利失衡及責權(quan)(quan)不(bu)清；

　　模(mo)塊五：建立薪酬(chou)(chou)，薪點、結構、套(tao)入、制度，以縱模(mo)寬帶職級與職等方(fang)式(shi)設立公司(si)薪酬(chou)(chou)點，同(tong)時以固定薪酬(chou)(chou)+變動(dong)薪酬(chou)(chou)+激勵性(xing)福利+公司(si)基金（1+3模(mo)式(shi)）增強公司(si)薪酬(chou)(chou)竟(jing)爭力(li)，為(wei)員工創(chuang)造多(duo)種價值創(chuang)造與收入渠道。；

　　模塊(kuai)六：建立激(ji)勵，指標(biao)(biao)確立、目(mu)標(biao)(biao)分(fen)解、績效應(ying)(ying)用、績效評價以(yi)(yi)價值目(mu)標(biao)(biao)為導向的(de)成(cheng)長驅(qu)動3.0模式（即：以(yi)(yi)目(mu)標(biao)(biao)為中(zhong)心的(de)時(shi)間價值流；以(yi)(yi)工作執行目(mu)標(biao)(biao)顯示的(de)成(cheng)果價值流；以(yi)(yi)專業成(cheng)長目(mu)標(biao)(biao)應(ying)(ying)用價值。）

　　模(mo)塊(kuai)七：執(zhi)行(xing)力(li)體系，確立稽(ji)(ji)核范疇、稽(ji)(ji)核流程、制度、稽(ji)(ji)核計劃(hua)、稽(ji)(ji)核方式確保公司各項(xiang)重要(yao)事務(wu)有效執(zhi)行(xing)；

　　模塊八(ba)：會(hui)(hui)(hui)務體系，規整公司(si)各項會(hui)(hui)(hui)議(yi)，確立會(hui)(hui)(hui)議(yi)八(ba)項原則，制(zhi)定(ding)會(hui)(hui)(hui)議(yi)制(zhi)度、會(hui)(hui)(hui)議(yi)控(kong)制(zhi)卡等提升公司(si)會(hui)(hui)(hui)議(yi)決策執行(xing)；

　　模塊(kuai)九：集群作戰(zhan)模式，建立核(he)心能力圈調整經營(ying)結構，梳理公司項目/客(ke)戶/訂單業務流(liu)程,打通各(ge)流(liu)程瓶頸,形成核(he)心價(jia)值流(liu)程;

　　模(mo)塊十(shi)：建(jian)立獨立團，構建(jian)內部(bu)無邊(bian)界(jie)化(hua)組織與外部(bu)譴連，形成(cheng)聚(ju)權指輝獨立多線作戰(zhan)方式(shi)，提升機動性(xing)、自主性(xing)與靈(ling)活性(xing)；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、經營(ying)結構、管理(li)理(li)念、管理(li)機制、人(ren)才結構提升(sheng)與公(gong)司當前發展(zhan)(zhan)階(jie)段匹(pi)配性(xing)，建(jian)立人(ren)才的(de)晉升(sheng)渠道，改善工作氛圍、生活環境(jing)，消(xiao)除不良因素，明確(que)公(gong)司愿景、使命、精神，統一核(he)心價值觀、行為(wei)準則、職業規范，為(wei)變革與企業發展(zhan)(zhan)打下了基礎條件！

　　2、 組(zu)建(jian)了(le)研發(fa)、人(ren)力資(zi)源團(tuan)隊(dui)及(ji)經營(ying)團(tuan)隊(dui)、核心團(tuan)隊(dui)與業務團(tuan)隊(dui)，并實現了(le)人(ren)才自由流(liu)通；

　　3、 構建(jian)了、人文環境、內控體(ti)(ti)系、作戰(zhan)模式、薪酬績(ji)效(xiao)體(ti)(ti)系與執行(xing)力體(ti)(ti)系，沉淀了HBS模式。

　　有形價值：

　　1、組織效率提升(sheng)48%

　　2、 交貨達(da)成率提升52%；

　　3、人均產值(zhi)提(ti)升40%；

　　4、推動銷售(shou)金額(e)提升300%