星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　深圳市志(zhi)澤科技(ji)有限公司(si)(si)成立于2010年，總部設在深圳龍華大浪。是專業(ye)(ye)從事數據線(xian)、充電(dian)(dian)器、藍牙(ya)、轉(zhuan)接類(lei)等3C配件產品研發、設計(ji)、制造、銷售的(de)高新(xin)技(ji)術企業(ye)(ye)，產品包括(kuo)USB2.0/3.0/3.1 USB-C數據線(xian)系(xi)列(lie)(lie)、HDMI轉(zhuan)接系(xi)列(lie)(lie)、音頻線(xian)系(xi)列(lie)(lie)、無線(xian)充電(dian)(dian)器系(xi)列(lie)(lie)、磁力充電(dian)(dian)器系(xi)列(lie)(lie)、藍牙(ya)系(xi)列(lie)(lie)等。公司(si)(si)擁(yong)有一支(zhi)專業(ye)(ye)的(de)設計(ji)開發團隊，并(bing)與世界知名的(de)芯(xin)片(pian)方案(an)供應商如(ru)ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等建(jian)立了長(chang)期良(liang)好(hao)的(de)合作關系(xi)。

　　公(gong)司于(yu)2014年(nian)通過ISO9001:2008質量管(guan)理體系認證。

　　公(gong)司現有(you)機器(qi)設備達200余臺，有(you)一批專業的(de)技術(shu)人(ren)(ren)員和(he)精密(mi)的(de)儀器(qi)設備，公(gong)司生產的(de)產品(pin)配套到Apple、華為、綠聯(lian)等國內外(wai)產品(pin)上(shang)，公(gong)司共有(you)員工近500人(ren)(ren)，其中(zhong)技術(shu)開(kai)發人(ren)(ren)員達60多人(ren)(ren)。

　　“企業(ye)經營的(de)(de)價(jia)值就是(shi)讓更多(duo)的(de)(de)人受益”是(shi)我(wo)們奉行(xing)的(de)(de)經營理念，為客戶(hu)提(ti)供(gong)優質、安全、可靠(kao)的(de)(de)產品(pin)和服務是(shi)志(zhi)澤永恒的(de)(de)指導(dao)方針。面對充滿(man)機遇(yu)，富于挑戰的(de)(de)未來(lai)，我(wo)們將熱切期待與您真誠合(he)作，共鑄新的(de)(de)輝(hui)煌。

二、項目背景

　　1、外部因素：                                  2、內部因素：

　　A、客(ke)戶客(ke)戶訂單(dan)交期(qi)短                   交付流程(cheng)不順，常(chang)斷貨、交期(qi)跟不上

　　B、產(chan)品系列雜                                  產(chan)品工(gong)藝多(duo)而雜，產(chan)品線(xian)長

　　C、內部SKU多(duo)批少量                       交付與生(sheng)產計(ji)劃能力弱，團隊不穩(wen)定(ding)

　　D、供應商能(neng)力弱                              缺乏供應商管理

　　E、客戶品質(zhi)滿意度(du)差                        質(zhi)量成本高，客訴退多，不良(liang)報廢控制不了

　　F、物(wu)料交(jiao)期長                                  物(wu)料計劃弱，采購團隊(dui)不穩定

　　J、資(zi)源(yuan)有限                                       資(zi)源(yuan)投(tou)入與轉化難量化

　　K、成本高毛利(li)低                               人(ren)均產值低，人(ren)工占(zhan)比大

　　L、人力資源(yuan)有限                               員(yuan)工流失率大(da)，資源(yuan)、技術、管理型人才難引入

二、項目實施過程

　　實施前(qian)導入-------人文(wen)環(huan)境冶理即：組織(zhi)、成長、文(wen)化環(huan)境梳理

　　模塊一：任用(yong)體系導入(ru)，規(gui)范(fan)招聘、面(mian)試、錄用(yong)、入(ru)職、試用(yong)期、轉正、晉升、離職合(he)規(gui)性(xing)，打通(tong)人才引流通(tong)道；

　　模(mo)塊二：崗(gang)位(wei)(wei)盤點導(dao)入，提升(sheng)崗(gang)位(wei)(wei)匹配度(du)，確立崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)能(neng)（設定崗(gang)位(wei)(wei)的(de)目的(de)）、崗(gang)位(wei)(wei)說明(任(ren)職(zhi)要求(qiu)）、工作盤點（必須做(zuo)什(shen)么）、目標(biao)表(biao)現(xian)（要求(qiu)的(de)結果是什(shen)么）、技能(neng)矩陣（應知應會什(shen)么）、

　　模塊三(san)：制定規則，確立(li)公(gong)司原(yuan)則與主張，劃(hua)定公(gong)司紅線；

　　模(mo)塊(kuai)四：明確(que)公司各業務模(mo)塊(kuai)與(yu)層級權(quan)(quan)限，防止權(quan)(quan)利失衡及責權(quan)(quan)不清；

　　模(mo)(mo)塊五：建立薪(xin)(xin)酬(chou)，薪(xin)(xin)點、結構、套入、制度，以縱模(mo)(mo)寬帶職級與職等方式設(she)立公司薪(xin)(xin)酬(chou)點，同時以固定薪(xin)(xin)酬(chou)+變動薪(xin)(xin)酬(chou)+激(ji)勵性福利+公司基金(jin)（1+3模(mo)(mo)式）增強公司薪(xin)(xin)酬(chou)竟爭力，為員工創造多種價值創造與收(shou)入渠(qu)道。；

　　模塊六：建立激勵，指標(biao)確立、目(mu)標(biao)分解、績(ji)效應(ying)用、績(ji)效評價以價值(zhi)目(mu)標(biao)為導向的(de)成(cheng)長驅動3.0模式（即：以目(mu)標(biao)為中心(xin)的(de)時(shi)間價值(zhi)流(liu)；以工作執行目(mu)標(biao)顯示的(de)成(cheng)果價值(zhi)流(liu)；以專(zhuan)業成(cheng)長目(mu)標(biao)應(ying)用價值(zhi)。）

　　模塊七：執(zhi)行力體系，確立稽(ji)核(he)(he)范疇、稽(ji)核(he)(he)流程、制度、稽(ji)核(he)(he)計劃、稽(ji)核(he)(he)方式確保公司各項重要事務有效執(zhi)行；

　　模(mo)塊八(ba)：會(hui)務體系(xi)，規整(zheng)公(gong)司各項會(hui)議(yi)，確立會(hui)議(yi)八(ba)項原則，制(zhi)定會(hui)議(yi)制(zhi)度、會(hui)議(yi)控制(zhi)卡等提(ti)升公(gong)司會(hui)議(yi)決策(ce)執(zhi)行(xing)；

　　模(mo)塊(kuai)九：集群作戰(zhan)模(mo)式，建立核心(xin)能力(li)圈(quan)調整經營結構，梳理公司項目/客(ke)戶/訂單業務流程,打通各流程瓶頸,形成核心(xin)價值流程;

　　模塊十：建立獨(du)立團，構建內部(bu)(bu)無邊界化(hua)組織與外部(bu)(bu)譴連(lian)，形成聚(ju)權指輝獨(du)立多(duo)線作戰方式，提升(sheng)機(ji)動(dong)性、自主(zhu)性與靈(ling)活(huo)性；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、經營結(jie)構、管(guan)理理念(nian)、管(guan)理機制、人(ren)才結(jie)構提升與公司當(dang)前(qian)發展(zhan)階(jie)段匹配性，建(jian)立人(ren)才的晉升渠道，改善工(gong)作氛圍(wei)、生活環境(jing)，消除不良因素(su)，明確公司愿景、使命、精(jing)神，統一核心價值(zhi)觀(guan)、行為準則、職業(ye)規范，為變革與企業(ye)發展(zhan)打下了基礎條(tiao)件！

　　2、 組建了(le)研發、人力資源(yuan)團隊(dui)及經營團隊(dui)、核心團隊(dui)與業務(wu)團隊(dui)，并實現了(le)人才自由流通；

　　3、 構建了(le)、人文環境、內控體(ti)系(xi)、作戰(zhan)模式、薪酬(chou)績效體(ti)系(xi)與執行(xing)力體(ti)系(xi)，沉淀了(le)HBS模式。

　　有形價值：

　　1、組織效(xiao)率提(ti)升48%

　　2、 交(jiao)貨達(da)成率提升52%；

　　3、人均產值(zhi)提升40%；

　　4、推動(dong)銷售金(jin)額(e)提升(sheng)300%