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一、公司簡介

　　深(shen)圳市硅(gui)宇(yu)電(dian)子(zi)(zi)有限公(gong)(gong)司在2000年成立(li)，是專(zhuan)業的IC供貨商。單片機(ji)事(shi)業部是硅(gui)宇(yu)電(dian)子(zi)(zi)的一(yi)個重要組(zu)成部份。公(gong)(gong)司強(qiang)勢(shi)代理臺灣區大(da)陸(lu)區歐美區的單片機(ji)優勢(shi)品牌(pai)。為客戶選用(yong)合理便宜穩定(ding)的單片機(ji)型號；強(qiang)有力的工程設(she)計(ji)與技術支持；免(mian)費寫軟件；免(mian)費設(she)計(ji)單片機(ji)應(ying)用(yong)方案；免(mian)費提(ti)供單片機(ji)應(ying)用(yong)工具以(yi)及免(mian)費解決客戶產品技術應(ying)用(yong)問(wen)題。硅(gui)宇(yu)電(dian)子(zi)(zi)集(ji)團在IC芯片設(she)計(ji)方面(mian)可(ke)以(yi)與客戶和業內(nei)人士共鳴。根據客戶要求與市場要求和芯片自身技術性(xing)要求定(ding)義可(ke)行性(xing)芯片設(she)計(ji)方案。

二、項目背景

　　1. 人工(gong)成本(ben)高，員(yuan)工(gong)流失率高

　　2. 組織效(xiao)率低(di)，人均產值(zhi)低(di)

　　3. 制定的(de)公司年(nian)度經營目標，沒有實現過

　　4. 組(zu)織能力不(bu)足，高層只關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)處理本職(zhi)事物，不(bu)關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)公司目標及結(jie)果

　　5. 制定的(de)崗位評(ping)價(jia)體(ti)系、升職加(jia)薪體(ti)制未有效實施

　　6. 績(ji)效管理在(zai)認知(zhi)上中(zhong)高層未達(da)成共(gong)識、缺乏公平性(xing)

三、項目實施過程

　　1、組織配置重新設(she)計（責權利(li)）

　　2、勞資關系分析、人才流失率及招聘達成率分析

　　3、經營管理關鍵流程分析(xi)優化

　　4、 重新構建績效(xiao)落地(di)模型，打造多(duo)元化組織激勵模型

　　5、 員工(gong)發展晉升體系構建

　　6、人才培養(yang)實(shi)戰體系構建

四、項目實施成效

　　1.建(jian)立(li)基于現(xian)狀與(yu)未來三(san)年的動態(tai)發展組織架構；

　　2.建(jian)議并完善技術人才(cai)、儲(chu)備人才(cai)、管理人才(cai)的成長學習地圖(tu)，打(da)開其(qi)職(zhi)業通道；

　　3.通過股(gu)權(quan)激勵加強了(le)企業凝聚(ju)力加強，多元(yuan)化薪酬體(ti)系(xi)讓(rang)銷售團隊自主激勵

　　4.人均產值提升(sheng)22.8%

　　5.培養14個中高層管(guan)理干(gan)部(bu)

　　6.沉淀人才(cai)培養、激勵(li)機制(zhi)