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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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遠大方略科技光纜行業IT解決方案應用案例——光佳光電科技
2021-05-17
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  東莞市光佳光電科技有限公司是一家應光纖傳感需求而成立,以光纖傳感事業為核心的高新技術企業。公司以傳感光纜為核心,以傳感、軍用、通信三大領域為重點,集產品開發、生產、銷售于一體,為光纖傳感領域,軍事通信領域,民用通信領域提供優質的產品及解決方案。產品包括:傳感光纜系列、軍用光纜及組件、室內外鎧裝通信光纜、跳線、尾纖等。產品廣泛應用于工業消防、電力消防、電力監控、遂道監控、橋梁健康檢測、大壩健康檢測、石化安防、軍隊通信,FTTH等。

  公司注重產品創新,與中山大學,塑料研究所,高壓研究所等技術部門合作,進行產品改良和創新。開發了新型的快速導熱型鎧裝傳感光纜,振動敏感型傳感光纜,超高壓電纜專用微型型電纜內置傳感光纜,超輕型鎧裝野戰光纜等,廣受用戶的青睞。

  順應市場發展,公司計劃借助一款行業管理系統把提高整體效率。為更適配企業管理和光纖光纜行業的生產特點,經過多輪篩選比對,光佳光電最終選定了二次開發靈活、功能可自定義的遠大方略科技作為信息化方案提供商。

  

光纜行業的生產特點

 

  1、材料、成品和半成品的庫存管理較為特殊,庫存記錄中要體現物品的兩個計量屬性 盤和長度。在存貨時,基于每一盤來管理庫存,所有的出入庫事務是基于每盤進行。但同時又需要記錄每盤的長度。

  2、隨盤的光纖光纜質量性能記錄,按光纖和光纜的ID號(即盤號)進行質量跟蹤。光纖、光纜生產時,對于產品質量要求很高,必須記錄和跟蹤每盤物品的質量信息。

  3、基于總長度、盤和該盤光纖光纜性能參數的物料可用性檢查。在檢查物料可用性時,不僅需要知道總的長度,還要知道有多少盤、每盤的長度、每盤的質量情況等信息。

  4、選纖、配纖后才能生產光纜及其半成品光纜、光纖生產的選配纖過程,就是根據一定的參數,如質量參數、盤長、盤數等,從庫存中挑選出生產某一產品所需的組件,然后將產品的盤號和組件的盤號建立關系,以備質量追溯用。

  5、生產模式多樣化。光纜、光纖的生產主要是按照客戶訂單生產(MTO)。由于每個客戶要求的質量指標、盤長、盤數的參數不一樣,實際上每一個生產訂單都是客戶訂制的。

  6、在光纖等半成品的生產過程中,多數情況下又可以面向庫存生產(MTS)。由于光纖等半成品在生產時,可以按照一定的預測生產出一定的庫存量,所以只要生產能力和材料允許,企業都會根據預測生產光纖。

 

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光纜行業ERP 的主要問題

 

  通用版ERP可以滿足企業的大部分需求,如控制成本、實現生產計時等,然而由于光纖、光纜生產企業的行業特點非常明顯,其采購、存貨、生產、計劃等都不同于其他的生產制造企業的管理,直接使用遠大方略科技 ERP軟件的現有功能也無法完全滿足要求,特別是關于光纜生產過程,不能在系統中實現選配纖的功能。遠大方略科技針對光纜行業生產的特點,提出關于選配纖系統的設計方案,并與ERP 系統的其他模塊集成,成為ERP軟件在光纜生產中實施的解決方案。

  

光纜行業實施ERP須解決問題

 

  1、庫存管理中計量單位的艱重屬性。

  2、質量信息的記錄和跟蹤。

  3、車間作業管理中選纖、配纖過程的實現。

        

遠大方略科技解決思路

 

  問題1:可通過ERP軟件標準功能完成 可以定義物品的計量單位為標準長度(kin 或m),同時對于每盤ID,定義一個批號。物品的移動按照批號管理。

  問題2:通過定義靈活的質量計劃即可實現。

  問題3:遠大方略科技標準的車間管理模塊無法滿足。MRP I (Material Requkement Planning,物料需求計劃)的車間管理系統,在下達生產訂單之前,應檢查組件的可用性。但由于光纜行業生產比較特殊,其物料可用性的檢查必須結合質量、盤長、盤數信息才能完成 所以對于光纜生產,須開發專門的選配纖系統,而光纜生產的選配纖系統,從理論上來講屬于制造執行系統(M ES—ManufacturingExecution System)和車間作業管理(PAC)的范疇。光纜行業的選配纖系統與遠大方略科技ERP系統的集成使用,則構成了制造執行系統和車間作業管理系統的完整結構。

  

遠大方略科技光纜行業方案特點

 

  1、工藝規格標準管理:可以編制生產工藝、掛接圖紙、圖片、工藝卡、裝配圖等,與遠大方略科技ERP集成自動下載。編制工藝后,生產按工藝流程進行,并可以在現場調出。

  2、作業計劃與排程調度:可以根據計劃模式設定約束條件,對工單進行生產排序,并允許變更部分訂單。并可以管理插單,加急訂單等操作。

  3、數據采集與生產看板:通過掃描條形碼、設備傳感器等多種手段實時采集生產車間數據,自動生成報表,通過生產管控看板展示生產進度與目標差距,實時跟進,敦促達成原計劃生產目標。

  4、車間現場管理:現場管理包括生產派工、開工、首檢申請、終檢申請、材料配送申請等管理內容,員工可以根據自助終端打印任務工票,完成上報,申請檢驗等操作。

  5、產品跟蹤/產線物流:使用條碼等手段對產品進行物流跟蹤,了解在制品的狀態。

  6、設備狀態監控:實時監控設備的運行狀態,加工履歷,設備的利用率分析等,為提高設備利用率提供依據。

  7、質量控制與分析:通過與標準工藝的對照,實現生產過程防錯,防漏。對于質量問題的上報與處理。對過去一段時間內質量問題的分析,形成各種質量控制報表。

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