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一、公司介紹

　　百利蓮皮具有限公(gong)(gong)司創建(jian)于1992年(nian)(nian)初，是一家專業生(sheng)(sheng)產及加(jia)工(gong)真皮PVC料、PV料、牛仔布等(deng)各款中(zhong)高檔時裝袋，公(gong)(gong)文包、旅行箱、證(zheng)件袋、錢包等(deng)產品的企業。公(gong)(gong)司實力雄厚、配置(zhi)有全(quan)套意大利、日本(ben)進(jin)口(kou)先進(jin)設備，同時擁有幾(ji)百名具有多年(nian)(nian)工(gong)作經(jing)驗，技(ji)術、手工(gong)精密的生(sheng)(sheng)產工(gong)人(ren)。

　　百利(li)蓮皮具有限公司多年(nian)來不斷精益求精，力(li)求為客(ke)戶提供(gong)更“質優、價廉”的產(chan)品，現已(yi)獲得由(you)法國(guo)(guo)國(guo)(guo)際(ji)質量(liang)認(ren)證(zheng)有限公司（BVQI）認(ren)證(zheng)的社(she)會責任(ren)管理體系（SA 8000）認(ren)證(zheng)證(zheng)書。本公司產(chan)品出口內銷(xiao)并全，國(guo)(guo)內市場主(zhu)要自(zi)產(chan)自(zi)銷(xiao)專利(li)品牌(pai)，出口業務以歐美等國(guo)(guo)家為主(zhu)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率持續下降

　　2項目(mu)延期情況(kuang)嚴重，客戶(hu)滿意度差

　　3缺少項目節點管控機制

　　4物料使用(yong)不規(gui)范(fan)、物料種(zhong)類多，管理難度(du)大

　　5開發沒(mei)有(you)(you)計劃，沒(mei)有(you)(you)目標

　　6缺少激勵機(ji)制、研(yan)發人員工作(zuo)氛圍差(cha)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)品(pin)戰略理解(jie)產(chan)品(pin)開(kai)發團(tuan)隊建(jian)(jian)立(li)(li)產(chan)品(pin)規(gui)劃團(tuan)隊建(jian)(jian)立(li)(li)柔性產(chan)線復制推(tui)廣技術(shu)體系建(jian)(jian)立(li)(li)

　　2產品線分類分析人才盤點與引進需求管理設計(ji)技術晉升通道設計(ji)項目經理培養(yang)

　　3開發(fa)組織分析開發(fa)主(zhu)流(liu)程建立產品(pin)規劃(hua)設計(ji)任職資格設計(ji)產品(pin)經理(li)培養(yang)

　　4產(chan)品KPI分析開發評審機制(zhi)建立產(chan)品立項管理設計技術(shu)培訓(xun)體系設計產(chan)品線獨立運作(zuo)模式

　　5方案設計與研討研發關(guan)鍵數據體系建立產品(pin)生命周期管理(li)薪酬激勵機制設計產品(pin)管理(li)體系與其他體系融合

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項(xiang)目(mu)準時(shi)結案率提升42.8%

　　2研發人(ren)員人(ren)均效率提升39.3%

　　3新(xin)品銷售(shou)占比47.8%

　　4研發人員流失率下降(jiang)41.8%

　　5沉淀一套研發項目節點管(guan)理機制，培養(yang)研發管(guan)理人員10人

　　6沉(chen)淀(dian)一(yi)套研發(fa)項(xiang)目激勵機制