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一、公司介紹

　　新明珠陶(tao)瓷(ci)集團始建(jian)于1993年，經過(guo)轉制、兼并(bing)、自建(jian)園區(qu)式(shi)擴張和全國區(qu)域性布點發展，從一(yi)間小(xiao)廠開始做(zuo)大做(zuo)強，成為中(zhong)國建(jian)筑衛生(sheng)陶(tao)瓷(ci)行業中(zhong)具有規模化、現代化、集團化的企業之一(yi)。

　　企業集團擁有冠珠陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)（衛浴）、格萊斯陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)、金朝陽陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)、惠(hui)萬家陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)、路(lu)易摩登陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)、蒙地(di)卡羅陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)、賓(bin)利陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)、薩米(mi)特陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)（衛浴）、康(kang)建陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)、金利高陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)等品牌。企業集團年產(chan)(chan)(chan)能(neng)超(chao)1億平方米(mi)，產(chan)(chan)(chan)品種類有外墻磚(zhuan)、內(nei)墻磚(zhuan)、地(di)磚(zhuan)（拋光磚(zhuan)、仿古磚(zhuan)、耐磨(mo)磚(zhuan)）、衛生潔(jie)具和(he)藝術磚(zhuan)，產(chan)(chan)(chan)品規格從23×23mm至1200×1800mm等不同花色品種1000多(duo)個；其研(yan)發創新能(neng)力、專業化生產(chan)(chan)(chan)能(neng)力、供貨能(neng)力、配套(tao)能(neng)力、性價比優(you)勢(shi)、產(chan)(chan)(chan)品設計與展示(shi)能(neng)力成(cheng)為企業具有競爭力的優(you)勢(shi)之一(yi)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項(xiang)目(mu)機制不(bu)嚴謹(jin)、項(xiang)目(mu)轉換率低

　　3物(wu)料(liao)使用不(bu)規范，物(wu)料(liao)種類多，管(guan)理難度大

　　4缺少(shao)異(yi)常問題檢討機制(zhi)，異(yi)常問題重(zhong)復發生

　　5研發人員流失率高

　　6缺少激勵(li)機制，研發人員工資氛(fen)圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)(chan)品戰(zhan)略(lve)理(li)解(jie)產(chan)(chan)品開發團(tuan)隊建(jian)立產(chan)(chan)品規劃團(tuan)隊建(jian)立柔性(xing)產(chan)(chan)線復制推廣(guang)技(ji)術體系建(jian)立

　　2產品線(xian)分(fen)類分(fen)析(xi)人(ren)才盤(pan)點與引進產品戰(zhan)略(lve)運作模型建立技術(shu)晉升通道設計項目(mu)經理(li)培養

　　3開發組織分析開發主流程建立產品(pin)規劃(hua)設計任職資格設計產品(pin)經理培養(yang)

　　4開(kai)發流程分(fen)析(xi)開(kai)發評審機制建立產品立項管理設(she)計(ji)技術培(pei)訓(xun)體系設(she)計(ji)產品線獨立運作模式

　　5產品(pin)KPI分析(xi)支持子流(liu)程建(jian)立產品(pin)決策機制建(jian)立薪酬激勵機制設計產品(pin)管(guan)理(li)體(ti)系與(yu)其他體(ti)系融合

　　6方案設計(ji)與研(yan)討研(yan)發關鍵數據體系建(jian)立產品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準(zhun)時結案(an)率提升(sheng)45.7%

　　2研發人員(yuan)人均效(xiao)率提升42.2%

　　3樣品轉換率提(ti)升42.3%

　　4研發人員流失率下降(jiang)45.8%

　　5沉淀一套研發項目節點管理(li)機制，培養研發管理(li)人員(yuan)18人

　　6沉淀一套研發(fa)項目激勵機(ji)制