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一、公司介紹

　　新明珠陶瓷集團始(shi)建于1993年，經過轉制、兼并、自建園(yuan)區式擴張(zhang)和全國(guo)區域性布點發展，從一(yi)間小(xiao)廠開(kai)始(shi)做(zuo)大做(zuo)強，成為中國(guo)建筑衛生陶瓷行業中具有規模化(hua)、現代(dai)化(hua)、集團化(hua)的企業之一(yi)。

　　企(qi)業集團擁有冠(guan)珠陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)（衛(wei)浴）、格萊斯陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)、金(jin)朝陽陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)、惠萬家(jia)陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)、路易摩登(deng)陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)、蒙(meng)地卡(ka)羅陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)、賓利陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)、薩米(mi)特陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)（衛(wei)浴）、康建陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)、金(jin)利高陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)等品(pin)牌(pai)。企(qi)業集團年產能(neng)(neng)超1億(yi)平方米(mi)，產品(pin)種類有外墻磚(zhuan)(zhuan)、內墻磚(zhuan)(zhuan)、地磚(zhuan)(zhuan)（拋光磚(zhuan)(zhuan)、仿(fang)古磚(zhuan)(zhuan)、耐磨(mo)磚(zhuan)(zhuan)）、衛(wei)生潔具和藝術磚(zhuan)(zhuan)，產品(pin)規格從23×23mm至1200×1800mm等不同(tong)花色(se)品(pin)種1000多(duo)個；其(qi)研發創新能(neng)(neng)力(li)(li)、專(zhuan)業化生產能(neng)(neng)力(li)(li)、供(gong)貨能(neng)(neng)力(li)(li)、配套能(neng)(neng)力(li)(li)、性價比優(you)勢(shi)、產品(pin)設計與展(zhan)示能(neng)(neng)力(li)(li)成(cheng)為企(qi)業具有競爭(zheng)力(li)(li)的(de)優(you)勢(shi)之一。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目(mu)機(ji)制不(bu)嚴謹、項目(mu)轉換率低(di)

　　3物(wu)料(liao)使用不規范(fan)，物(wu)料(liao)種類多，管理難(nan)度大(da)

　　4缺少異常(chang)問題檢討機制(zhi)，異常(chang)問題重復發生(sheng)

　　5研發人員流失率高

　　6缺少激勵機制，研發人員工資(zi)氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品(pin)戰略(lve)理解(jie)產品(pin)開發團隊建(jian)立產品(pin)規劃團隊建(jian)立柔性產線復制(zhi)推廣技(ji)術體系建(jian)立

　　2產(chan)品線(xian)分類分析人(ren)才盤點與引進產(chan)品戰略運(yun)作模型建立技(ji)術晉升通(tong)道設計項目經理培養(yang)

　　3開(kai)發組織(zhi)分析(xi)開(kai)發主流程建立產(chan)品規(gui)劃設計任職資格設計產(chan)品經理培養(yang)

　　4開發流程分析開發評(ping)審(shen)機(ji)制(zhi)建立產品立項管理設(she)計(ji)技術培訓體系設(she)計(ji)產品線獨立運作模(mo)式

　　5產(chan)品KPI分析支持子流程建(jian)立產(chan)品決策(ce)機(ji)(ji)制建(jian)立薪酬激勵機(ji)(ji)制設計產(chan)品管理體(ti)系與(yu)其他(ta)體(ti)系融合

　　6方案設計與(yu)研(yan)討(tao)研(yan)發(fa)關鍵數(shu)據體系建(jian)立產品生(sheng)命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準(zhun)時結案率提升45.7%

　　2研發人員人均效率提升(sheng)42.2%

　　3樣品轉換率提升42.3%

　　4研發(fa)人員流失率下降45.8%

　　5沉淀一套(tao)研發(fa)項目節(jie)點管理(li)機制，培養研發(fa)管理(li)人(ren)員18人(ren)

　　6沉淀(dian)一套(tao)研發項目(mu)激勵機制