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一、公司介紹

　　技諾智能(neng)設備有限公(gong)司成立于(yu)(yu)2013年，通(tong)過應用物聯網+平臺+技術(shu)的(de)產品開發模式(shi)，致(zhi)力于(yu)(yu)打造世界商用咖(ka)啡設備，讓每一個人(ren)都能(neng)夠感(gan)受(shou)到科(ke)技與(yu)創新的(de)魅力，提升生(sheng)活的(de)品質。

　　作為一家專注于智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)商(shang)用咖啡設(she)備及(ji)物聯網整體方案的制造服(fu)(fu)務(wu)商(shang)，技(ji)諾(nuo)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)專注于研發、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)、設(she)計與制造，其(qi)中(zhong)技(ji)諾(nuo)全自動現磨智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)咖啡機更是以模(mo)塊(kuai)化、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化、平(ping)臺化、高度定制化及(ji)完善的服(fu)(fu)務(wu)贏(ying)得客戶的認可。

　　目前技(ji)諾智能(neng)獲(huo)得主板上市公司榮泰健(jian)康(SH.603579)的戰略(lve)投(tou)資(zi)，雙方將攜手進一步加強(qiang)技(ji)術研(yan)發和深化布局國內外(wai)商用咖啡機市場。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率持續下降

　　2項目(mu)延(yan)期情(qing)況嚴重(zhong)，客戶滿意度差

　　3缺少項目節點管控機制(zhi)

　　4物料使用不規(gui)范、物料種類多，管理難度大

　　5缺(que)少激勵機(ji)制、研發人(ren)員工作氛圍(wei)差(cha)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品(pin)戰略理解(jie)產品(pin)開發團(tuan)隊建立(li)(li)產品(pin)規劃團(tuan)隊建立(li)(li)柔性產線復制推廣技術體系建立(li)(li)

　　2產(chan)品(pin)線分(fen)類(lei)分(fen)析人(ren)才盤點與引進需求管理設(she)計技術(shu)晉升(sheng)通道設(she)計項目(mu)經理培養

　　3開(kai)發組織分析開(kai)發主流程建(jian)立產品規(gui)劃設計任職資格設計產品經理(li)培養

　　4開(kai)發流程分析(xi)開(kai)發評審機制(zhi)建立(li)產(chan)品立(li)項管理設(she)計(ji)技術培訓體系設(she)計(ji)產(chan)品線獨立(li)運作模式

　　5產品KPI分(fen)析項(xiang)目監控、協調機(ji)制建(jian)立產品決策機(ji)制建(jian)立薪酬(chou)激(ji)勵(li)機(ji)制設計產品管理體系與其(qi)他體系融合

　　6方案(an)設計與研(yan)討研(yan)發關鍵數據(ju)體(ti)系建立產品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案(an)率提(ti)升34.8%

　　2研發人員人均效率提升38.2%

　　3新品銷售(shou)占比42.8%

　　4研發人員流失率下降39.8%

　　5沉淀一套研(yan)發(fa)項目節點管(guan)理機制，培養研(yan)發(fa)管(guan)理人員6人

　　6沉淀一(yi)套研(yan)發項目激勵機(ji)制