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一、公司介紹

　　夢家(jia)家(jia)用(yong)電器有限公司(si)位于產業(ye)發(fa)達城市中(zhong)國廣州，是一家(jia)管(guan)理(li)(li)現代化、產品營(ying)銷全(quan)球化、辦(ban)公操作智能化、技術開發(fa)、設(she)計的專業(ye)家(jia)用(yong)電器企業(ye)；公司(si)擁有員工五百多人(ren)，中(zhong)高層管(guan)理(li)(li)人(ren)員數十人(ren)，公司(si)秉承“人(ren)無我(wo)(wo)有，人(ren)有我(wo)(wo)專”的經營(ying)理(li)(li)念，率(lv)領高效研(yan)發(fa)團隊(dui)和(he)(he)營(ying)銷團隊(dui)，以敢(gan)為人(ren)先的膽識(shi)和(he)(he)決策開拓國際(ji)和(he)(he)國內(nei)市場(chang)。

　　公司通過(guo)ISO9001國際(ji)質(zhi)(zhi)量體(ti)系(xi)認(ren)證及歐共體(ti)CE認(ren)證，產品(pin)遠銷(xiao)香港、意大利、韓國、阿聯酋、美國、中(zhong)東等國家(jia)(jia)和(he)地區(qu)，并在(zai)全國大中(zhong)城市(shi)建(jian)設了快速銷(xiao)售網絡和(he)辦事機構，夢家(jia)(jia)產品(pin)以優(you)良(liang)的(de)服務，專業的(de)品(pin)質(zhi)(zhi)深得國內外消費者的(de)好評和(he)贊譽(yu)，實(shi)現了企業發展中(zhong)量與質(zhi)(zhi)的(de)騰飛。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率持續下降

　　2項(xiang)目(mu)延期情況嚴重，客戶(hu)滿(man)意度(du)差

　　3缺少(shao)項目節點(dian)管控(kong)機制

　　4物(wu)料(liao)使用不(bu)規范、物(wu)料(liao)種(zhong)類多，管理難度大

　　5缺(que)少激勵(li)機制、研(yan)發人員(yuan)工作氛(fen)圍差(cha)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品(pin)(pin)戰略理解產品(pin)(pin)開發團隊建(jian)立產品(pin)(pin)規劃團隊建(jian)立柔性產線復(fu)制(zhi)推廣技術體系(xi)建(jian)立

　　2產(chan)品線分(fen)類(lei)分(fen)析人(ren)才盤點與引(yin)進需(xu)求管理設計技術晉升(sheng)通道設計項目(mu)經理培(pei)養

　　3開發(fa)組(zu)織分(fen)析開發(fa)主流程建立(li)產(chan)品(pin)規劃設(she)計任職資格設(she)計產(chan)品(pin)經(jing)理培(pei)養

　　4開發(fa)流程分析開發(fa)評審機制建立(li)產(chan)品(pin)(pin)立(li)項管(guan)理設計技術培訓體(ti)系設計產(chan)品(pin)(pin)線獨立(li)運作模式

　　5產(chan)(chan)品KPI分(fen)析項目監(jian)控、協(xie)調機制(zhi)建立產(chan)(chan)品決策(ce)機制(zhi)建立薪酬激勵機制(zhi)設計產(chan)(chan)品管理體(ti)系與其他體(ti)系融(rong)合

　　6方案設計與研討研發關鍵數據體系建立產品生命周期管(guan)理(li)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準(zhun)時結案(an)率提升34.8%

　　2研發人員人均效率提升38.2%

　　3新(xin)品銷售(shou)占(zhan)比42.8%

　　4研(yan)發人員(yuan)流失(shi)率下降39.8%

　　5沉淀一套研(yan)(yan)發項目節點管理機制，培養研(yan)(yan)發管理人(ren)員6人(ren)

　　6沉淀一(yi)套(tao)研發項目(mu)激勵(li)機制