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一、公司介紹

　　廣州市(shi)喜(xi)吉雅電子科技有限公(gong)司坐落于白云區太和鎮，公(gong)司產(chan)業(ye)園(yuan)建設于2005年，是一家(jia)專(zhuan)業(ye)致(zhi)力于臭氧、負(fu)離子技術的研發應用(yong)、OEM貼牌(pai)代(dai)加工制造為主的生產(chan)型(xing)企(qi)業(ye)。產(chan)品涉及(ji)臭氧消(xiao)毒機、空(kong)氣(qi)甲醛甲苯除味機、果蔬(shu)解毒機、大型(xing)空(kong)氣(qi)殺菌消(xiao)毒機、水處理(li)凈水器等智(zhi)能環保健康家(jia)電產(chan)品。

　　公(gong)司始終堅持(chi)走專業(ye)化、標準化發(fa)展(zhan)道路，依(yi)靠廣州得天獨厚的(de)配套資源(yuan)和(he)地(di)理位置優(you)勢(shi)，堅持(chi)以(yi)認真求實(shi)的(de)態(tai)度對待(dai)所有的(de)客(ke)戶(hu)。同時，秉承自主創(chuang)新、科學發(fa)展(zhan)模式，奉行(xing)與(yu)客(ke)戶(hu)共同進步的(de)雙贏發(fa)展(zhan)戰略，不斷超越客(ke)戶(hu)的(de)期望，實(shi)現公(gong)司長遠戰略目標與(yu)社(she)會(hui)價值。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1項目延期情況嚴重，客戶滿意度差(cha)

　　2項目評審機制(zhi)不嚴謹、項目轉換率低

　　3試產(chan)流程不(bu)完善，批量生產(chan)異常多

　　4缺少異(yi)常問(wen)題檢(jian)討機制，異(yi)常問(wen)題重復發生

　　5研發人員流失率高

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)品戰略理解產(chan)品開發(fa)團隊建(jian)(jian)立產(chan)品規劃團隊建(jian)(jian)立柔性產(chan)線復制推廣技術(shu)體系建(jian)(jian)立

　　2產品線分類分析人才(cai)盤點與引進需求管(guan)理設(she)計技(ji)術晉升(sheng)通道設(she)計項目經理培養(yang)

　　3開(kai)發組(zu)織(zhi)分析(xi)開(kai)發主流(liu)程建立產(chan)品規劃設計(ji)任職資(zi)格設計(ji)產(chan)品經理(li)培(pei)養

　　4開發(fa)流程分析開發(fa)評審機制(zhi)建立(li)產(chan)品立(li)項管理(li)設計(ji)技(ji)術培(pei)訓體系設計(ji)產(chan)品線獨(du)立(li)運作模式

　　5產(chan)(chan)品KPI分(fen)析項(xiang)目(mu)監控、協調(diao)機制(zhi)建(jian)立(li)產(chan)(chan)品決策(ce)機制(zhi)建(jian)立(li)薪酬(chou)激勵機制(zhi)設計(ji)產(chan)(chan)品管(guan)理體(ti)系(xi)與其(qi)他體(ti)系(xi)融合

　　6方案設計與研討(tao)研發關(guan)鍵數據體系建立產品生(sheng)命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案(an)率提(ti)升35.8%

　　2研發人(ren)員人(ren)均(jun)效率提升39.2%

　　3樣(yang)品轉(zhuan)換率提升(sheng)42.3%

　　4研發人員流失率下降39.8%

　　5沉(chen)淀(dian)一套研(yan)發項(xiang)目(mu)節點管(guan)理機制，培養研(yan)發管(guan)理人(ren)員8人(ren)

　　6沉淀一套(tao)研發項(xiang)目評審機制