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一、公司介紹

　　聯(lian)邦家(jia)(jia)私集(ji)團成立于1984年，總部位于廣(guang)東(dong)南海，是一家(jia)(jia)制造與商業兩翼齊飛、國(guo)內與國(guo)外市場共同發展的民營家(jia)(jia)具(ju)企業。

　　集(ji)團主要產品門(men)類有民用中高端實木(mu)家具(ju)、軟體沙發(fa)、床(chuang)墊、定制(zhi)壁柜(ju)、地(di)毯等；擁(yong)有800多位管理、營銷(xiao)、設(she)計、工程技(ji)術(shu)等中高級專業(ye)人才；公司研(yan)(yan)發(fa)能力(li)強，并能迅速將科研(yan)(yan)成果(guo)轉(zhuan)化為生(sheng)產與(yu)商業(ye)效益；分別位于(yu)廣東與(yu)山東的(de)兩大(da)制(zhi)造/物流(liu)基(ji)地(di)，生(sheng)產流(liu)程、工藝技(ji)術(shu)具(ju)備國際(ji)水平，能適應多品種高品質快速供貨服務需求。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2缺少項目節點控制

　　3物料(liao)使(shi)用(yong)不規范，物料(liao)種類多，管理(li)難度(du)大

　　4缺(que)少異常(chang)問(wen)題(ti)檢討(tao)機制(zhi)，異常(chang)問(wen)題(ti)重復發(fa)生(sheng)

　　5薪酬結(jie)構單一、薪酬沒有競爭(zheng)力(li)

　　6缺少晉升通道設計

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)品(pin)戰略理解(jie)產(chan)品(pin)開發團(tuan)隊建立產(chan)品(pin)規劃團(tuan)隊建立柔性產(chan)線復(fu)制推廣技術體系建立

　　2產品(pin)線(xian)分(fen)類(lei)分(fen)析(xi)人才(cai)盤(pan)點與引進產品(pin)戰略(lve)運作模(mo)型建立(li)技術(shu)晉升通道設計項目經(jing)理培養

　　3開發組織分(fen)析開發主流程建立產品規劃設計任職資格(ge)設計產品經理培養

　　4開(kai)發流程分析(xi)開(kai)發評審(shen)機制(zhi)建立(li)產品立(li)項管理(li)設計技術培訓(xun)體系設計產品線獨立(li)運作模式

　　5產品(pin)KPI分析支持子流程(cheng)建(jian)立產品(pin)決策機(ji)制建(jian)立薪(xin)酬(chou)激(ji)勵機(ji)制設計產品(pin)管理(li)體(ti)系與其他體(ti)系融合

　　6方案(an)設(she)計與研討研發關鍵數(shu)據體系建立(li)產(chan)品生(sheng)命周期(qi)管(guan)理(li)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提升(sheng)55.7%

　　2研發人員人均效率提升(sheng)52.2%

　　3材(cai)料(liao)成本下降32.3%

　　4研發(fa)人員流失率下降55.8%

　　5沉淀一(yi)套研發(fa)項目節點(dian)管(guan)理機制，培養研發(fa)管(guan)理人員10人

　　6沉淀一套研發項目激勵機(ji)制(zhi)