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一、公司介紹

　　完(wan)美(中國)有限公司成(cheng)立于1994年,總(zong)部(bu)設立在粵(yue)港澳大(da)灣區中心地帶的廣東省中山(shan)市，銷售健康食品(pin)(pin)、小(xiao)型廚具、化(hua)(hua)妝(zhuang)品(pin)(pin)、保潔用品(pin)(pin)及個(ge)人護理品(pin)(pin)。作(zuo)為一家從事大(da)健康科技產業的外資企業，完(wan)美公司依托數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型戰(zhan)略,積極打造集研發、采購(gou)、制造、物流、銷售、服務于一體的智慧生態平臺。

　　堅持誠信經營、規(gui)范經營,完(wan)美公(gong)司穩健(jian)發展，在中(zhong)國(guo)(guo)投資建設(she)(she)基地總面(mian)積逾1100畝，投資超70億元，產(chan)品(pin)(pin)銷售及服(fu)務(wu)覆(fu)蓋中(zhong)國(guo)(guo)境內各(ge)省、自治區和(he)直轄市,設(she)(she)立(li)了34家(jia)分支(zhi)機構(gou)、6家(jia)辦(ban)事(shi)處、萬余家(jia)服(fu)務(wu)中(zhong)心(xin)。同時,產(chan)品(pin)(pin)銷售及服(fu)務(wu)擴展至中(zhong)國(guo)(guo)香港和(he)中(zhong)國(guo)(guo)臺灣,以(yi)及馬(ma)來(lai)西亞、新加(jia)坡、泰國(guo)(guo)、印尼、越南等國(guo)(guo)家(jia)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目(mu)機制不嚴謹(jin)、項目(mu)轉換率低

　　3物(wu)料(liao)使用不規(gui)范，物(wu)料(liao)種類多，管理難度大

　　4缺(que)少異常問題檢討機制，異常問題重復發生

　　5研發人員流失率高

　　6缺少激勵(li)機制，研發人員工資(zi)氛圍差(cha)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰略理解產品開(kai)發團(tuan)隊建(jian)立(li)(li)產品規劃團(tuan)隊建(jian)立(li)(li)柔性產線(xian)復制推廣技術體系建(jian)立(li)(li)

　　2產品線分(fen)(fen)類分(fen)(fen)析人才盤點與引進(jin)產品戰略運作模型建立技術晉升通道設計項(xiang)目經(jing)理培(pei)養

　　3開發組織分析(xi)開發主流程建立產品(pin)規劃設(she)計任職(zhi)資格設(she)計產品(pin)經理培養

　　4開(kai)發流程分析開(kai)發評審機制建立(li)產(chan)品立(li)項(xiang)管理設計技術培訓體系設計產(chan)品線獨立(li)運(yun)作模式

　　5產(chan)品KPI分(fen)析支持子流程建立產(chan)品決策機制(zhi)建立薪酬激勵機制(zhi)設計產(chan)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設計與研討研發關鍵(jian)數據體系(xi)建(jian)立產品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項(xiang)目準時結案率提升46.7%

　　2研(yan)發人員人均效(xiao)率提升43.2%

　　3樣品轉(zhuan)換(huan)率提升45.3%

　　4研發人員流失率下降46.8%

　　5沉淀(dian)一套(tao)研發項目節點(dian)管理機制，培養研發管理人(ren)員(yuan)17人(ren)

　　6沉淀一(yi)套研發項目激勵機制(zhi)