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一、公司介紹

　　佛山(shan)市(shi)南海雅山(shan)皮(pi)具有(you)限公(gong)司有(you)著深(shen)厚(hou)的(de)文(wen)化(hua)(hua)底蘊(yun)，成立于1989年，是一(yi)(yi)家集設(she)計、生產(chan)(chan)、銷售、服(fu)務(wu)為一(yi)(yi)體的(de)專業化(hua)(hua)皮(pi)衣服(fu)裝貼牌生產(chan)(chan)企(qi)業，公(gong)司旗(qi)下擁有(you)的(de)“Cartellino（嘉特連露）”品牌。

　　公司(si)秉承(cheng)“創(chuang)新、時(shi)尚(shang)、精品”的(de)企業宗旨(zhi)；崇尚(shang)“渠道多贏、以信為(wei)本、終端導向、無微不(bu)(bu)至(zhi)”的(de)經營服務理念；追求款式、材質、色(se)彩、工藝的(de)完美結合；創(chuang)造個性獨特，格調(diao)優雅，前衛時(shi)尚(shang)的(de)高品真皮服裝；傳(chuan)遞(di)自信但不(bu)(bu)乏感性，獨立而不(bu)(bu)張揚的(de)著裝方式和生活(huo)態(tai)度。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速(su)增長后(hou)，增長速(su)度(du)明(ming)顯滑落

　　2戰略制(zhi)定草率，目標制(zhi)定不合理(li)

　　3未對(dui)戰略(lve)目標進行有(you)效分解(jie)，各部門目標不清晰

　　4戰(zhan)略(lve)經(jing)營、管理兩張皮，且以經(jing)營為主，戰(zhan)略(lve)只是口(kou)號

　　5未制(zhi)定有(you)效的激勵機制(zhi)，目標與員工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產(chan)業(ye)(ye)鏈分析(xi)企業(ye)(ye)愿景(jing)使命設(she)計產(chan)品（品牌）定位(wei)關鍵(jian)任務梳理戰略(lve)報告發布

　　2企(qi)業戰略意圖解中長(chang)期戰略目標設計產品線規劃關(guan)鍵任務關(guan)聯(lian)性(xing)梳(shu)理執行(xing)計劃制定

　　3企業(ye)產品(pin)結(jie)構分析近期戰略目(mu)標制(zhi)定(ding)產品(pin)線營(ying)銷戰略各部能職能規劃核心團隊績效激勵

　　4企業(ye)組織能(neng)力分析企業(ye)發(fa)展戰(zhan)略設計(ji)推廣渠(qu)道(dao)設計(ji)組織績效設計(ji)半年度戰(zhan)略復盤

　　5財務現況分析核心競(jing)爭力設(she)計業(ye)務模式設(she)計關(guan)鍵崗位人才(cai)需求(qiu)執行情況復盤

　　6調研總結報告商業模式設計產品線(xian)競爭策略(lve)關鍵崗位人崗匹配年(nian)度(du)戰略(lve)復(fu)盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套(tao)適合(he)企業(ye)發展階段的戰略規(gui)劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制(zhi)定一年(nian)、三年(nian)、五年(nian)的戰略目(mu)標

　　4制定高、中、基層的激勵機(ji)制，公(gong)司目標成為(wei)全員目標

　　5戰(zhan)略目標和實現路徑來指導公司(si)經營(ying)活動(dong)讓戰(zhan)績(ji)與經營(ying)一致性

　　6構建戰略(lve)規(gui)劃團隊(dui)，避免了戰略(lve)規(gui)劃隨意(yi)性