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一、公司介紹

　　前進家(jia)(jia)具(ju)(ju)(ju)有(you)限公(gong)司坐(zuo)落于“中國家(jia)(jia)具(ju)(ju)(ju)制(zhi)造重鎮”廣(guang)東(dong)省佛山(shan)市順德(de)區(qu)龍江(jiang)鎮。自(zi)1980年(nian)公(gong)司創立至今，歷(li)經三十(shi)余載(zai)，一直專注木(mu)(mu)材(cai)制(zhi)作，木(mu)(mu)材(cai)處(chu)理、運用(yong)的技術經驗豐厚(hou)，南方實木(mu)(mu)家(jia)(jia)具(ju)(ju)(ju)因木(mu)(mu)材(cai)開(kai)裂問題一向(xiang)難以過長江(jiang)，但(dan)前進家(jia)(jia)具(ju)(ju)(ju)在90年(nian)代初已經浩(hao)浩(hao)蕩蕩走(zou)過長江(jiang)，走(zou)過黃河(he)，在華北(bei)、東(dong)北(bei)家(jia)(jia)具(ju)(ju)(ju)市場(chang)占有(you)不少的份額。前進從生產水(shui)曲柳、楸(qiu)木(mu)(mu)、沙比利、海(hai)棠木(mu)(mu)到(dao)“實木(mu)(mu)中的貴族”烏金(jin)木(mu)(mu)、稀有(you)木(mu)(mu)材(cai)愛里古夷蘇木(mu)(mu)家(jia)(jia)具(ju)(ju)(ju)，前進人(ren)在探(tan)索(suo)開(kai)發實木(mu)(mu)精品家(jia)(jia)具(ju)(ju)(ju)的路上一路奮激勃(bo)發，與(yu)時俱(ju)進。

　　前進品(pin)牌始終堅持從事專業的實木家具設計、生產與銷售的一體(ti)化經營，成就實木品(pin)牌，成為全體(ti)前進員工共同奮斗的目標。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高(gao)速增長后，增長速度明顯滑落

　　2戰略(lve)制(zhi)定(ding)(ding)草率(lv)，目標制(zhi)定(ding)(ding)不合(he)理(li)

　　3未對戰略(lve)目標進行(xing)有(you)效分解，各部門(men)目標不清(qing)晰

　　4戰(zhan)略經營、管理兩(liang)張(zhang)皮，且(qie)以經營為主，戰(zhan)略只是(shi)口號

　　5未制(zhi)定(ding)有效的激(ji)勵機制(zhi)，目(mu)標與員工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產(chan)業(ye)鏈分(fen)析企業(ye)愿景使命設計產(chan)品（品牌）定位關鍵任務梳理戰(zhan)略報(bao)告發(fa)布

　　2企(qi)業(ye)戰略意圖解中長(chang)期戰略目標設計產品線規劃(hua)關(guan)鍵(jian)任務關(guan)聯性梳理執行計劃(hua)制(zhi)定

　　3企業(ye)產品結構分析近期戰(zhan)略(lve)(lve)目標制定產品線營(ying)銷戰(zhan)略(lve)(lve)各部能職能規劃核心團隊績效激勵

　　4企(qi)業組織能力分析企(qi)業發展戰略設(she)計(ji)推廣渠道(dao)設(she)計(ji)組織績(ji)效設(she)計(ji)半年度戰略復(fu)盤(pan)

　　5財務現(xian)況分析核心(xin)競爭力設計業務模式設計關鍵(jian)崗位人才需求執行(xing)情況復(fu)盤

　　6調研總(zong)結報(bao)告商業模式設計產品線競爭策(ce)略關鍵(jian)崗位人崗匹(pi)配年度(du)戰略復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制(zhi)定一套(tao)適合企(qi)業發展階段(duan)的戰(zhan)略規(gui)劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制(zhi)定一年、三(san)年、五年的戰略(lve)目標

　　4制(zhi)定高(gao)、中、基層的激勵(li)機(ji)制(zhi)，公司目(mu)(mu)標(biao)成為全(quan)員目(mu)(mu)標(biao)

　　5戰(zhan)略目(mu)標和實(shi)現路徑(jing)來指導公司經營活動讓戰(zhan)績與經營一致(zhi)性

　　6構建戰略(lve)規劃團隊，戰略(lve)規劃合理