星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司介紹

　　前(qian)(qian)(qian)進家(jia)具(ju)有(you)限(xian)公司坐落于(yu)“中國家(jia)具(ju)制(zhi)造重鎮(zhen)”廣(guang)東省佛山市順德區龍江(jiang)(jiang)鎮(zhen)。自1980年(nian)公司創立至(zhi)今，歷經(jing)三(san)十余(yu)載，一直專注(zhu)木(mu)(mu)(mu)材制(zhi)作(zuo)，木(mu)(mu)(mu)材處理、運用的(de)技術經(jing)驗豐(feng)厚，南方實(shi)木(mu)(mu)(mu)家(jia)具(ju)因(yin)木(mu)(mu)(mu)材開裂問題一向難(nan)以過(guo)長(chang)江(jiang)(jiang)，但前(qian)(qian)(qian)進家(jia)具(ju)在90年(nian)代初(chu)已經(jing)浩浩蕩蕩走過(guo)長(chang)江(jiang)(jiang)，走過(guo)黃河，在華北、東北家(jia)具(ju)市場占有(you)不少的(de)份額(e)。前(qian)(qian)(qian)進從生產水(shui)曲柳(liu)、楸木(mu)(mu)(mu)、沙比利、海棠木(mu)(mu)(mu)到“實(shi)木(mu)(mu)(mu)中的(de)貴(gui)族”烏(wu)金木(mu)(mu)(mu)、稀有(you)木(mu)(mu)(mu)材愛里古夷(yi)蘇(su)木(mu)(mu)(mu)家(jia)具(ju)，前(qian)(qian)(qian)進人在探索開發(fa)實(shi)木(mu)(mu)(mu)精品家(jia)具(ju)的(de)路(lu)上(shang)一路(lu)奮激勃(bo)發(fa)，與時(shi)俱進。

　　前進(jin)(jin)品牌(pai)始(shi)終堅持從事專業的(de)實木家具設計、生(sheng)產與銷售的(de)一(yi)體化(hua)經(jing)營，成(cheng)就(jiu)實木品牌(pai)，成(cheng)為全體前進(jin)(jin)員(yuan)工共同奮斗的(de)目標。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高(gao)速增長后(hou)，增長速度明顯(xian)滑(hua)落

　　2戰略(lve)制(zhi)定(ding)草率，目(mu)標(biao)制(zhi)定(ding)不合理

　　3未對戰略(lve)目標(biao)進行有效分(fen)解，各部門目標(biao)不清晰

　　4戰略經營、管理兩張皮，且(qie)以經營為主，戰略只是口號

　　5未(wei)制(zhi)定有效的激勵機制(zhi)，目標與員工無(wu)關(guan)系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產(chan)業鏈(lian)分(fen)析(xi)企業愿景使命設計產(chan)品（品牌(pai)）定位關(guan)鍵任務梳理戰略報(bao)告發布

　　2企業戰略意圖解中長期戰略目標(biao)設計產品線規劃(hua)關鍵任(ren)務關聯性梳(shu)理(li)執行計劃(hua)制(zhi)定

　　3企業產(chan)品結構分析(xi)近期(qi)戰略(lve)目標制定產(chan)品線營銷(xiao)戰略(lve)各部能職能規劃核心團隊績效激勵(li)

　　4企業組織能力(li)分析企業發展戰略設(she)計推(tui)廣渠道設(she)計組織績效設(she)計半年度戰略復盤

　　5財務(wu)現況分析核(he)心競(jing)爭力設計業務(wu)模(mo)式設計關鍵(jian)崗位人才需求(qiu)執行(xing)情況復盤

　　6調研總結報告(gao)商業模式設計(ji)產(chan)品(pin)線競爭策略(lve)關鍵(jian)崗(gang)位(wei)人崗(gang)匹配(pei)年度戰略(lve)復盤(pan)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制(zhi)定一套適合企業發展階(jie)段的戰(zhan)略規(gui)劃(hua)

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一年、三年、五年的戰略目標(biao)

　　4制定高、中、基層的激勵(li)機制，公(gong)司目標(biao)成為全員(yuan)目標(biao)

　　5戰(zhan)略目標和實現路徑來指導(dao)公(gong)司經營活(huo)動讓戰(zhan)績與(yu)經營一致性

　　6構建戰略規劃(hua)團(tuan)隊，戰略規劃(hua)合理