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一、公司介紹

　　廣東萬家樂燃(ran)氣具(ju)有限公司成(cheng)立于1985年，主要涵蓋熱水、廚電及熱能三大產業，是商(shang)標(biao)“萬家樂”文字、圖(tu)形(xing)商(shang)標(biao)的(de)商(shang)標(biao)所有權人。

　　萬家樂是一家專(zhuan)業(ye)從事清潔能(neng)源(yuan)（燃氣(qi)）和可再生能(neng)源(yuan)（太陽能(neng)、空氣(qi)能(neng)）的(de)高效利用(yong)，以產(chan)品(pin)和服務為(wei)核心價(jia)值(zhi)的(de)低碳、智慧型企業(ye)集(ji)團，主營發展熱水及(ji)關(guan)聯產(chan)業(ye)（熱水系(xi)統、采暖(nuan)系(xi)統、水凈化(hua)系(xi)統）和廚房(fang)及(ji)關(guan)聯產(chan)業(ye)（整(zheng)套廚電(dian)、集(ji)成(cheng)櫥(chu)柜、生活(huo)電(dian)器、空氣(qi)凈化(hua)器），為(wei)客戶提(ti)供家居(ju)（商(shang)用(yong)）熱水、采暖(nuan)及(ji)廚房(fang)的(de)產(chan)品(pin)及(ji)整(zheng)體(ti)系(xi)統解決(jue)方案。

　　Macro（貓客）是萬(wan)家樂旗下的(de)(de)(de)年輕(qing)(qing)態品(pin)(pin)牌，主要滿足年輕(qing)(qing)的(de)(de)(de)都市白領，或追(zhui)求時(shi)尚(shang)、個性和品(pin)(pin)質的(de)(de)(de)“心理年輕(qing)(qing)人”的(de)(de)(de)廚(chu)衛生活需求，圍繞(rao)“愛有(you)趣(qu)”的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌核心價值，以“極簡、情趣(qu)、時(shi)尚(shang)”為(wei)產(chan)品(pin)(pin)理念，推出熱水器(qi)和廚(chu)房電器(qi)及其(qi)附屬(shu)產(chan)品(pin)(pin)、創意小家電等多(duo)種廚(chu)衛電器(qi)產(chan)品(pin)(pin)，打造年輕(qing)(qing)態的(de)(de)(de)廚(chu)衛精品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前(qian)期高速(su)增長后，增長速(su)度明顯滑落(luo)

　　2戰略(lve)目標(biao)在老板腦袋里，且經常變換，高層不清(qing)楚公(gong)司的發展方向(xiang)

　　3目標制定不科學，沒有經過(guo)系統的分析(xi)

　　4戰略(lve)經營(ying)、管理兩(liang)張(zhang)皮，且以經營(ying)為主(zhu)，戰略(lve)只是口(kou)號

　　5未制定(ding)實現(xian)目標的(de)具(ju)體路徑

　　6未制(zhi)定有效的激勵機制(zhi)，目(mu)標(biao)與員(yuan)工無關(guan)系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產(chan)業(ye)鏈分析企(qi)業(ye)愿景使命設計產(chan)品（品牌）定(ding)位(wei)關(guan)鍵任務梳理(li)戰略報告(gao)發布(bu)

　　2產業鏈分析中長期戰略目標設計(ji)產品(pin)線規劃(hua)關鍵任務(wu)關聯性(xing)梳(shu)理執行計(ji)劃(hua)制定

　　3企業產(chan)品(pin)結構分析近期戰(zhan)(zhan)略(lve)目標制定產(chan)品(pin)線營銷(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)組(zu)織(zhi)形態設計(ji)核心(xin)團隊績效激勵(li)

　　4企(qi)業組織能力分析核(he)心(xin)競爭力設計業務模式設計組織績(ji)效(xiao)設計半年度戰(zhan)略復盤

　　5財務現況(kuang)分析商業模式設計產品線(xian)競爭策(ce)略關(guan)鍵崗位人(ren)才需求年度戰略復(fu)盤(pan)

　　6調研總結(jie)報(bao)告競爭格局設計銷(xiao)售分(fen)配(pei)機制(zhi)企業文化體系(xi)構建(jian)近期(qi)戰略目標、任務(wu)調整

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適(shi)合企業發展階段的戰略規劃

　　2制(zhi)定一(yi)年(nian)、三年(nian)、五年(nian)的戰(zhan)略目標

　　3制定(ding)實現一年、三年、五(wu)年的(de)目標實施路(lu)徑

　　4制定公司的戰略地圖

　　5戰略目標和(he)實(shi)現路徑來指導公司經營活動(dong)讓(rang)戰績與經營一(yi)致性

　　6進行戰略目標(biao)有(you)效分(fen)解，將目標(biao)分(fen)解到(dao)部門、崗(gang)位、人