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一、公司介紹

　　廣東萬家樂燃(ran)氣(qi)具有限公司成立于1985年，主要涵蓋熱水、廚電(dian)及熱能(neng)三大產業，是商標“萬家樂”文字、圖形商標的(de)商標所有權(quan)人。

　　萬家(jia)樂(le)是(shi)一家(jia)專業(ye)從事清潔能源（燃(ran)氣(qi)）和可再(zai)生(sheng)(sheng)能源（太陽能、空(kong)氣(qi)能）的高(gao)效利(li)用，以產(chan)(chan)(chan)品和服務為核心價值的低(di)碳、智慧型企業(ye)集團(tuan)，主(zhu)營(ying)發展熱水及關(guan)聯產(chan)(chan)(chan)業(ye)（熱水系統、采暖系統、水凈化系統）和廚房及關(guan)聯產(chan)(chan)(chan)業(ye)（整(zheng)(zheng)套廚電、集成櫥柜、生(sheng)(sheng)活電器(qi)、空(kong)氣(qi)凈化器(qi)），為客戶提供家(jia)居（商用）熱水、采暖及廚房的產(chan)(chan)(chan)品及整(zheng)(zheng)體(ti)系統解決方(fang)案。

　　Macro（貓客(ke)）是(shi)萬(wan)家樂旗下的年輕(qing)態品(pin)(pin)牌(pai)，主要滿足年輕(qing)的都(dou)市白領，或追求(qiu)時尚、個性和品(pin)(pin)質的“心理年輕(qing)人”的廚(chu)衛(wei)(wei)生活需求(qiu)，圍(wei)繞“愛有趣”的品(pin)(pin)牌(pai)核心價值(zhi)，以“極簡、情趣、時尚”為產(chan)品(pin)(pin)理念(nian)，推出熱(re)水器和廚(chu)房電(dian)器及其附屬產(chan)品(pin)(pin)、創(chuang)意小家電(dian)等多(duo)種廚(chu)衛(wei)(wei)電(dian)器產(chan)品(pin)(pin)，打造年輕(qing)態的廚(chu)衛(wei)(wei)精品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在(zai)前期高速增長(chang)后，增長(chang)速度明顯(xian)滑落

　　2戰略目標在(zai)老板(ban)腦袋里，且經常變換，高層不清(qing)楚公司(si)的發(fa)展方向

　　3目標制定不科學，沒有(you)經過系統的分析

　　4戰略經(jing)營、管理兩張皮，且以經(jing)營為(wei)主，戰略只是口號

　　5未制定(ding)實(shi)現目(mu)標的具體路徑(jing)

　　6未制定有效的激勵機制，目標與員(yuan)工無(wu)關(guan)系(xi)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業(ye)鏈分析企業(ye)愿景使命設計產品（品牌）定(ding)位關鍵任(ren)務(wu)梳理戰略報告發布

　　2產(chan)業鏈分析中長期戰(zhan)略目標設計產(chan)品線(xian)規劃(hua)關鍵任(ren)務關聯性(xing)梳理執行計劃(hua)制定(ding)

　　3企業產品結(jie)構分析近期戰略(lve)目標制定產品線營銷戰略(lve)組織形態設(she)計核心團隊績效激(ji)勵

　　4企業組(zu)織能力分析核心競爭力設計業務模式設計組(zu)織績(ji)效(xiao)設計半年(nian)度戰略復(fu)盤

　　5財務現(xian)況分析商業模式設計產品線競(jing)爭策略關鍵崗位人才需(xu)求年度戰略復盤

　　6調研(yan)總結報告競爭(zheng)格局設計(ji)銷售(shou)分配機制企(qi)業文(wen)化(hua)體系構建(jian)近期戰(zhan)略(lve)目標、任務(wu)調整

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定(ding)一套(tao)適合企業(ye)發(fa)展階段的戰(zhan)略規劃

　　2制定一年(nian)、三(san)年(nian)、五年(nian)的戰略目標

　　3制定實現一(yi)年(nian)、三(san)年(nian)、五年(nian)的目標實施路徑

　　4制定公司的戰略地圖

　　5戰(zhan)略目標和實現(xian)路徑(jing)來指導公司經(jing)營活(huo)動讓戰(zhan)績與經(jing)營一致性

　　6進(jin)行戰略目標有效分解(jie)，將目標分解(jie)到(dao)部門(men)、崗位、人