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一、公司介紹

　　新明珠陶(tao)瓷集團(tuan)(tuan)始(shi)建于(yu)1993年，經過(guo)轉制、兼并、自(zi)建園區式擴(kuo)張和全國區域性布(bu)點(dian)發展(zhan)，從一間小廠開始(shi)做大做強(qiang)，成為中國建筑衛生陶(tao)瓷行(xing)業中具(ju)有規(gui)模化(hua)、現代化(hua)、集團(tuan)(tuan)化(hua)的企業之一。

　　企業(ye)集團擁有(you)冠珠陶瓷(ci)（衛浴）、格(ge)萊斯陶瓷(ci)、金朝陽陶瓷(ci)、惠萬家(jia)陶瓷(ci)、路易摩登陶瓷(ci)、蒙地(di)卡羅陶瓷(ci)、賓利陶瓷(ci)、薩米特陶瓷(ci)（衛浴）、康建陶瓷(ci)、金利高陶瓷(ci)等(deng)品(pin)牌。企業(ye)集團年產能超1億平方米，產品(pin)種類(lei)有(you)外墻(qiang)磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)、內墻(qiang)磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)、地(di)磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)（拋光磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)、仿古磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)、耐(nai)磨磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)）、衛生潔具和藝術磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)，產品(pin)規格(ge)從(cong)23×23mm至1200×1800mm等(deng)不同花色品(pin)種1000多個；其研發創新能力(li)、專業(ye)化生產能力(li)、供(gong)貨能力(li)、配套能力(li)、性價比優(you)勢(shi)、產品(pin)設計與展示能力(li)成為企業(ye)具有(you)競爭力(li)的(de)優(you)勢(shi)之一。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速(su)增(zeng)長后，增(zeng)長速(su)度明顯滑(hua)落

　　2企業戰略不清晰

　　3未對戰略目(mu)標(biao)進行(xing)有效(xiao)分解，各部門(men)目(mu)標(biao)不清晰

　　4戰(zhan)略經營、管(guan)理兩張皮，且以經營為(wei)主，戰(zhan)略只是口號

　　5未制定有(you)效的激(ji)勵機(ji)制，目標與員工無關系(xi)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產(chan)業鏈(lian)分(fen)析(xi)企(qi)業愿景(jing)使命設計產(chan)品（品牌）定位關鍵任(ren)務(wu)梳(shu)理戰略報(bao)告發(fa)布

　　2企業戰(zhan)略意圖解中長期戰(zhan)略目標(biao)設計產品線規(gui)劃(hua)關(guan)(guan)鍵任務關(guan)(guan)聯性梳理執行計劃(hua)制定

　　3樣(yang)板研(yan)究樣(yang)板分析(xi)近期(qi)戰略目標制定產品(pin)線營銷戰略各(ge)部能(neng)職能(neng)規劃核心團(tuan)隊績效激勵

　　4企業組織能(neng)力分析企業發(fa)展(zhan)戰略設(she)計(ji)推廣渠道設(she)計(ji)組織績效設(she)計(ji)半(ban)年度戰略復盤(pan)

　　5財(cai)務(wu)現況(kuang)分析(xi)核心(xin)競爭力設計業(ye)務(wu)模式(shi)設計關鍵崗位人(ren)才需求執(zhi)行(xing)情況(kuang)復盤

　　6調(diao)研總結(jie)報告(gao)商業模式設(she)計(ji)產品線競爭策略(lve)關(guan)鍵崗(gang)位人崗(gang)匹配年度戰(zhan)略(lve)復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適(shi)合企業發展階(jie)段的(de)戰(zhan)略規劃(hua)

　　2進(jin)行(xing)戰略(lve)目標(biao)有效分解，將目標(biao)分解到部門(men)、崗(gang)位(wei)、人

　　3制定一年、三年、五年的戰(zhan)略目標

　　4制定高(gao)、中、基(ji)層的(de)激勵機制，公司目標成(cheng)為全員目標

　　5戰略目標和實現(xian)路徑來指導公司經(jing)營活動讓戰績與經(jing)營一(yi)致性