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一、公司介紹

　　廣(guang)州威萬事家居股份有限公司（WELLMAX）是廚(chu)(chu)衛(wei)五金(jin)品牌，國內規模較大的廚(chu)(chu)衛(wei)五金(jin)生產企業之一(yi)。公司坐落于活力四射(she)的中國新設自貿區——廣(guang)州南沙區，擁有占地面(mian)積8000多平米工業園區，經過20多年的發(fa)展，是集廚(chu)(chu)房、浴室、客廳(ting)掛(gua)架、拉籃(lan)、衣柜、水槽等系列裝飾五金(jin)研發(fa)、制造和銷售為一(yi)體(ti)的專業公司。

　　威萬(wan)事公司以(yi)優質(zhi)鋼材(cai)為材(cai)料，配合(he)木質(zhi)、塑料和金屬組件結合(he)成完美(mei)(mei)的(de)(de)廚衛五金產(chan)品，囊括了廚房、衛浴、客廳掛架、拉籃、衣柜(ju)、水(shui)槽等(deng)裝飾五金三大類(lei)九(jiu)個系列。設計中處處為使用者著想：力圖(tu)創(chuang)造更大的(de)(de)儲物(wu)空間，更齊整的(de)(de)擺放方式，更便利、快(kuai)速的(de)(de)取物(wu)途徑，易于清理、便于個性(xing)化(hua)拆(chai)卸重組，使產(chan)品經久耐用，美(mei)(mei)觀典雅。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速(su)增(zeng)長后，增(zeng)長速(su)度明顯(xian)滑落

　　2企業戰略不(bu)清晰，戰略目標只存在老板腦(nao)袋里

　　3把營銷目標(biao)當(dang)成(cheng)戰(zhan)略目標(biao)，目標(biao)制定單一(yi)

　　4戰(zhan)略經營、管(guan)理(li)兩張(zhang)皮，且(qie)以經營為(wei)主，戰(zhan)略只是口號

　　5未制定實現目標具(ju)體路徑(jing)，目標無(wu)法(fa)有效(xiao)實現

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產(chan)業鏈(lian)分析企業愿景(jing)使命設計(ji)產(chan)品（品牌）定位(wei)關鍵任務梳理戰略報告發布

　　2企業戰略意圖(tu)解(jie)中長期戰略目標設計(ji)產(chan)品線規劃關(guan)鍵(jian)任務關(guan)聯性梳(shu)理執行(xing)計(ji)劃制定

　　3樣(yang)板研究樣(yang)板分析(xi)近期戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)制(zhi)定產品(pin)線營銷戰(zhan)略(lve)各部能(neng)職能(neng)規劃核心團(tuan)隊績效激勵

　　4企業組織能力分析企業發展戰略設計(ji)推廣渠道設計(ji)組織績效設計(ji)半年度戰略復盤

　　5財務現況(kuang)分析核心競爭力(li)設(she)計業務模式設(she)計關鍵(jian)崗位人才需(xu)求(qiu)執行情況(kuang)復盤

　　6調(diao)研(yan)總結報告商(shang)業模式設計(ji)產品線競爭策略關鍵崗位(wei)人(ren)崗匹配年度戰略復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企業發展階段的(de)戰略規(gui)劃(hua)

　　2進行(xing)戰略目標有效分解(jie)，將目標分解(jie)到(dao)部門(men)、崗位、人

　　3制定一年、三(san)年、五年的戰略目標

　　4制定(ding)高、中、基(ji)層的激勵機制，公司(si)目標成為全員目標

　　5戰(zhan)略目標(biao)和(he)實現路徑來(lai)指(zhi)導公(gong)司經營活動保持戰(zhan)績與經營一致性(xing)