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一、公司介紹

　　藍月亮品(pin)(pin)牌誕生于1992年，是以消(xiao)費者為核心、以創新為驅動(dong)力的(de)家(jia)庭清(qing)潔解決方案提供商，旗下擁有衣(yi)物清(qing)潔護理、個(ge)人清(qing)潔護理和家(jia)居清(qing)潔護理三大系(xi)列(lie)共64個(ge)品(pin)(pin)種的(de)產(chan)品(pin)(pin)。

　　2008年，藍月亮向全國(guo)推(tui)廣洗(xi)衣液，打破十(shi)幾(ji)億(yi)中(zhong)(zhong)國(guo)人的洗(xi)衣習慣，開創中(zhong)(zhong)國(guo)洗(xi)衣“液”時代(dai)。2015年，藍月亮突破技術難關，推(tui)出國(guo)內采用泵頭計量式包裝「濃(nong)縮+」洗(xi)衣液機洗(xi)“至尊”，再一次(ci)(ci)掀起(qi)中(zhong)(zhong)國(guo)洗(xi)滌市場變革，推(tui)動行業(ye)濃(nong)縮升級。2018年，“至尊”洗(xi)衣液面世，再一次(ci)(ci)為中(zhong)(zhong)國(guo)消費者帶(dai)來(lai)洗(xi)滌新體驗。

　　28年(nian)行(xing)業深耕，藍月亮秉承著“一(yi)心一(yi)意做洗滌”的宗旨(zhi)，以(yi)優質產品(pin)為根(gen)本、以(yi)科技創新為驅動力，走出(chu)了(le)一(yi)條中國品(pin)牌獨有的發展壯(zhuang)大路徑。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1利潤在(zai)前期高(gao)速增長(chang)后(hou)，增長(chang)速度明顯滑落

　　2企業戰略目標不清晰

　　3目標(biao)制(zhi)定不科學，沒有經過系統(tong)的分析

　　4戰(zhan)略經營(ying)、管理(li)兩(liang)張皮(pi)，且以經營(ying)為主(zhu)，戰(zhan)略只是口號

　　5未(wei)制定實現(xian)目標的具體路徑(jing)

　　6未(wei)制定有效(xiao)的激勵機制，目(mu)標與員工無關(guan)系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業鏈分析(xi)企業愿景(jing)使命設計(ji)產品（品牌）定(ding)位關鍵(jian)任(ren)務梳理(li)戰略(lve)報告發布(bu)

　　2產業(ye)鏈分析(xi)中長期戰略目標設計(ji)產品線規劃(hua)(hua)關(guan)鍵任務(wu)關(guan)聯性梳理執行計(ji)劃(hua)(hua)制(zhi)定

　　3企業產品結構分(fen)析近期戰(zhan)略(lve)目標(biao)制定產品線營銷(xiao)戰(zhan)略(lve)組織形態設計(ji)核心團隊績(ji)效激(ji)勵

　　4企(qi)業(ye)組織(zhi)能力(li)分析核心競爭力(li)設計(ji)業(ye)務模(mo)式(shi)設計(ji)組織(zhi)績效(xiao)設計(ji)半年度戰略復盤

　　5財務現(xian)況分(fen)析商業模(mo)式設計產(chan)品線競爭策略(lve)關(guan)鍵崗(gang)位(wei)人才需(xu)求年度(du)戰(zhan)略(lve)復盤

　　6調研總結報告(gao)競爭格(ge)局(ju)設計銷售分配機制企業文化體(ti)系構建近(jin)期戰略目標(biao)、任務調整(zheng)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套(tao)適合企業發展(zhan)階(jie)段的戰(zhan)略規劃

　　2制(zhi)定一年(nian)、三年(nian)、五年(nian)的戰略目標(biao)

　　3制定實(shi)現一年、三年、五(wu)年的目(mu)標(biao)實(shi)施路徑

　　4制定實(shi)現一年、三年、五年目標的組(zu)織(zhi)架構

　　5戰(zhan)略目標和實(shi)現路徑(jing)來指導公司經營活(huo)動保持戰(zhan)績與經營一致性

　　6進行戰(zhan)略目標有效分解(jie)，將(jiang)目標分解(jie)到部門、崗位(wei)、人