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一、公司介紹

　　完美(中國)有限公(gong)(gong)司成立于(yu)1994年,總部設(she)立在粵(yue)港澳大灣區中心地帶的廣東省中山市(shi)，銷(xiao)售(shou)健康(kang)(kang)食品、小型廚具、化(hua)妝品、保潔用品及個人護理品。作為一家從(cong)事大健康(kang)(kang)科技產業的外資企(qi)業，完美公(gong)(gong)司依托數字化(hua)轉(zhuan)型戰略,積極(ji)打(da)造集研發、采(cai)購、制造、物流(liu)、銷(xiao)售(shou)、服(fu)務于(yu)一體(ti)的智慧生(sheng)態平(ping)臺(tai)。

　　堅(jian)持(chi)誠(cheng)信經營、規范經營,完美(mei)公司穩健(jian)發展，在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)投(tou)資建設基地總面積逾1100畝，投(tou)資超70億元，產品銷售及服務(wu)覆蓋中(zhong)(zhong)國(guo)境(jing)內各省、自治區和直轄市,設立(li)了34家分(fen)支機構、6家辦事處、萬余(yu)家服務(wu)中(zhong)(zhong)心。同時,產品銷售及服務(wu)擴展至中(zhong)(zhong)國(guo)香港(gang)和中(zhong)(zhong)國(guo)臺灣,以及馬來西亞、新加坡、泰國(guo)、印尼(ni)、越南等國(guo)家。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速增長(chang)后，增長(chang)速度明顯(xian)滑落

　　2企(qi)業戰略不清晰，戰略目標在老板腦袋里，且經常變(bian)化

　　3目標(biao)制定(ding)不科學，沒有經過系統的(de)分(fen)析

　　4戰略(lve)經(jing)營、管理兩(liang)張皮，且以經(jing)營為(wei)主，戰略(lve)只是口號

　　5未(wei)制(zhi)定有效(xiao)的(de)激勵機制(zhi)，目標與員(yuan)工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產(chan)業(ye)鏈分析企業(ye)愿景(jing)使命設計產(chan)品(pin)（品(pin)牌）定(ding)位關(guan)鍵任(ren)務梳理戰略報告發布

　　2企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)意圖解中長期戰(zhan)略(lve)(lve)目標設計產品線規劃關(guan)鍵(jian)任務關(guan)聯性梳理執行(xing)計劃制定

　　3企業產品結構分析近(jin)期戰略目標制定產品線營銷戰略組織形態設計核心(xin)團(tuan)隊(dui)績(ji)效激勵

　　4企業組織能力分析(xi)企業發展戰略(lve)設計(ji)(ji)(ji)推廣渠道設計(ji)(ji)(ji)組織績(ji)效設計(ji)(ji)(ji)半年(nian)度(du)戰略(lve)復盤

　　5財務(wu)現況分析核心競爭力(li)設計業務(wu)模式設計關(guan)鍵崗位人才需(xu)求執行(xing)情(qing)況復盤

　　6調研總結報(bao)告商業模(mo)式設計產品線競爭策略關鍵崗(gang)位人崗(gang)匹配年度(du)戰(zhan)略復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適(shi)合企業發展階段的戰(zhan)略(lve)規(gui)劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定(ding)一(yi)年(nian)(nian)、三年(nian)(nian)、五(wu)年(nian)(nian)的戰略目標(biao)

　　4制定實(shi)現(xian)一年(nian)、三年(nian)、五年(nian)的目標(biao)實(shi)施(shi)路徑

　　5戰略目標和實現路徑(jing)來指導公司經營活動(dong)保(bao)持戰績(ji)與經營一致性

　　6構建戰略規劃團隊(dui)，戰略規劃合理