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一、公司介紹

　　昌正投資（廣州(zhou)）有限公司(si)(si)成立(li)(li)于2011年(nian)，主要從事母嬰(ying)行業品牌開發(fa)與銷售，是(shi)集產(chan)品研(yan)發(fa)、品牌運營、銷售服務及(ji)(ji)物流供(gong)應鏈(lian)為一體的公司(si)(si)。現有團隊人(ren)數800人(ren)，其(qi)中管理人(ren)員100+人(ren)。公司(si)(si)自成立(li)(li)以來，立(li)(li)志(zhi)為中國母嬰(ying)帶(dai)來天然、安(an)全、高效的洗(xi)護、護膚、用(yong)品、用(yong)具(ju)及(ji)(ji)生(sheng)活類相關產(chan)品。主營品牌“子初(chu)”，主要渠道有天貓、唯品會、京(jing)東、寶(bao)寶(bao)樹、貝(bei)(bei)貝(bei)(bei)網、蘇寧、蜜芽等幾十個平臺和店鋪，銷售額每年(nian)以數倍(bei)的速度在增長(chang)，是(shi)母嬰(ying)/化妝(zhuang)品電商(shang)領(ling)域里發(fa)展迅猛。

　　昌正投資（廣州）有限公司多年(nian)來一(yi)直引進歐(ou)美國際品(pin)(pin)牌連鎖經(jing)營的(de)管理優勢與經(jing)驗(yan)，專注為東(dong)方女性群體服務，為新媽媽們帶來更為高(gao)端(duan)、優質(zhi)、有效(xiao)的(de)護(hu)膚(fu)品(pin)(pin)服務。而旗下子初孕婦護(hu)膚(fu)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌，秉承公司理念，深受大眾信賴。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1產品SKU多(duo)，物(wu)料種類多(duo)，采購難度大

　　2供(gong)應商管理(li)流程不規范(fan)

　　3預測整體準確度偏低

　　4公(gong)司內物品(pin)超儲、積壓現象(xiang)嚴重

　　5缺少系統的產(chan)品(pin)生命周(zhou)期管理

　　6訂(ding)單(dan)準交率低，業務(wu)投(tou)訴(su)多，客戶(hu)滿(man)意度(du)差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營(ying)戰(zhan)略(lve)組織架構設計庫存策略(lve)制定采購職(zhi)能流程梳理產品運營(ying)模式

　　2企業(ye)供應(ying)鏈策略人才盤點(dian)和(he)引(yin)進銷(xiao)售預測(ce)模(mo)式供應(ying)商(shang)考(kao)核(he)機制運(yun)營分析(xi)模(mo)式

　　3供應鏈(lian)組織現(xian)狀流程(cheng)優化產(chan)銷協(xie)同模式供應商淘汰機制(zhi)需求管理模式

　　4計劃(hua)模(mo)式分析產品分類推行日計劃(hua)模(mo)式供應商關系(xi)管理IT與流程融合

　　5物控模(mo)式(shi)(shi)分析產品退市模(mo)式(shi)(shi)物料需求計劃庫存容(rong)量設計采購管理模(mo)式(shi)(shi)

　　6方案設(she)計研討(tao)接單規(gui)則(ze)制定信息(xi)流優化庫存(cun)結構調(diao)整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額提升23.6%

　　2倉庫面積減少了49.9%

　　3采購(gou)準(zhun)交率提(ti)升63.5%

　　4銷售(shou)預測準(zhun)確率提升23%

　　5培養了公(gong)司供應鏈管理(li)團隊，培養供應鏈管理(li)人員15人

　　6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式