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一、公司介紹

　　昌(chang)正(zheng)投資（廣(guang)州(zhou)）有(you)限公(gong)(gong)司成立于2011年，主(zhu)要(yao)(yao)從(cong)事母(mu)嬰(ying)行(xing)業品(pin)牌開發與(yu)銷(xiao)售，是集產品(pin)研發、品(pin)牌運營、銷(xiao)售服務及物流供應(ying)鏈為一體的公(gong)(gong)司。現有(you)團隊(dui)人(ren)數800人(ren)，其中(zhong)管(guan)理(li)人(ren)員100+人(ren)。公(gong)(gong)司自成立以來，立志為中(zhong)國母(mu)嬰(ying)帶來天然、安全、高效的洗護、護膚、用品(pin)、用具及生(sheng)活類相關(guan)產品(pin)。主(zhu)營品(pin)牌“子初”，主(zhu)要(yao)(yao)渠道有(you)天貓、唯品(pin)會、京東、寶寶樹、貝(bei)貝(bei)網、蘇(su)寧、蜜芽等幾十個平(ping)臺和店鋪，銷(xiao)售額每年以數倍(bei)的速度在增長，是母(mu)嬰(ying)/化妝品(pin)電商領(ling)域里發展迅猛。

　　昌正(zheng)投資（廣州(zhou)）有(you)限公(gong)司多年(nian)來(lai)(lai)一直引進歐美國際(ji)品牌連鎖經營(ying)的管理優勢與(yu)經驗，專注為東方女性群體服務，為新媽媽們(men)帶來(lai)(lai)更為高(gao)端、優質、有(you)效的護(hu)膚品服務。而旗(qi)下子(zi)初孕(yun)婦護(hu)膚品品牌，秉(bing)承(cheng)公(gong)司理念，深受(shou)大眾信(xin)賴。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1產(chan)品SKU多，物料種類多，采購難度大

　　2供應商管理(li)流程不規范

　　3預測整體準確度偏低

　　4公(gong)司內物品超(chao)儲、積壓現象嚴重

　　5缺(que)少系統(tong)的產品生命(ming)周期管理(li)

　　6訂單準交率低，業務投訴多(duo)，客戶滿意度差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經(jing)營(ying)戰略(lve)組織架構設(she)計庫存策略(lve)制定采購職(zhi)能流程(cheng)梳(shu)理產品運(yun)營(ying)模式

　　2企業供應鏈(lian)策略人才盤點和引進(jin)銷售(shou)預測模式(shi)供應商考核機制運營分析模式(shi)

　　3供應鏈組(zu)織現狀流(liu)程優化產(chan)銷(xiao)協同(tong)模式(shi)供應商淘汰機制需求管理模式(shi)

　　4計劃模(mo)式(shi)分(fen)析產(chan)品分(fen)類推行日計劃模(mo)式(shi)供(gong)應商關系管理IT與(yu)流程(cheng)融合

　　5物控模式(shi)分析產品退市(shi)模式(shi)物料需求計劃庫存容量設計采(cai)購管(guan)理模式(shi)

　　6方案設計研(yan)討接單規則制(zhi)定信息流優化庫存結構(gou)調整(zheng)人才管理(li)模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額(e)提升23.6%

　　2倉庫(ku)面積減少了49.9%

　　3采(cai)購準交率提升63.5%

　　4銷(xiao)售預測準(zhun)確率提升23%

　　5培養(yang)了公(gong)司(si)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理團隊，培養(yang)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理人(ren)員15人(ren)

　　6構建了適合公司運作的集成供(gong)應(ying)鏈運作模(mo)式