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一、公司介紹

　　廣州(zhou)淘樂屋(wu)品牌(pai)益(yi)趣體驗館(guan)是一家專業從事0-16歲兒童(tong)全系列玩(wan)具+益(yi)智體驗+DIY手工益(yi)趣產(chan)品研發、銷售，服(fu)務的連鎖企業。創始團隊深耕兒童(tong)玩(wan)具市場十(shi)余載，從事玩(wan)具研發、生產(chan)、國際貿(mao)易(yi)，同期在港注冊“香港淘樂屋(wu)國際兒童(tong)用品有限公司”。

　　經(jing)過多年對(dui)國內(nei)(nei)兒(er)童(tong)市場的(de)調研(yan)，兒(er)童(tong)經(jing)濟遠(yuan)景空間巨大。現公司在國內(nei)(nei)推出“淘樂(le)屋(wu)(wu)兒(er)童(tong)玩具(ju)益(yi)趣體(ti)驗館”，采用(yong)國內(nei)(nei)新(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)理念(nian)、新(xin)(xin)營(ying)銷等多種復合式的(de)經(jing)營(ying)方式，打造一(yi)個(ge)“孩(hai)子(zi)(zi)開心，家長(chang)放心”的(de)玩具(ju)專賣、益(yi)智體(ti)驗、兒(er)童(tong)游樂(le)、DIY親子(zi)(zi)俱(ju)樂(le)部。淘樂(le)屋(wu)(wu)有(you)(you)多達上萬種產(chan)品(pin)，并保持每(mei)(mei)周更新(xin)(xin)，讓淘樂(le)屋(wu)(wu)的(de)賣場每(mei)(mei)天都有(you)(you)新(xin)(xin)、奇(qi)、特的(de)產(chan)品(pin)，全面(mian)打造新(xin)(xin)生代兒(er)童(tong)素質空間的(de)教育模塊，提升孩(hai)子(zi)(zi)的(de)潛(qian)能，給每(mei)(mei)個(ge)孩(hai)子(zi)(zi)不一(yi)樣的(de)童(tong)年！

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做系(xi)統的產品定(ding)位與(yu)分類管理(li)

　　2沒有銷(xiao)售(shou)預測(ce)機制，按訂單(dan)生產，備料難度大

　　3供應(ying)商(shang)能(neng)力差(cha)參不齊，部分供應(ying)商(shang)配合度差(cha)，供應(ying)商(shang)管理難度大

　　4庫存積壓嚴重

　　5產品沒有做生命(ming)周期管(guan)理(li)

　　6業(ye)務、計劃、采購、生產、品質(zhi)各部門之(zhi)間(jian)協(xie)同性差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略組織架構設計庫存策略制(zhi)定采購職(zhi)能流程梳理產品(pin)運營模式

　　2企業供應鏈策略人才(cai)盤點和(he)引(yin)進銷(xiao)售預測(ce)模式供應商考核機(ji)制產(chan)銷(xiao)協同模式

　　3企業競爭策略流(liu)程優化產銷協同模(mo)式(shi)供應商淘汰機(ji)制需求管理模(mo)式(shi)

　　4計劃(hua)(hua)模式分(fen)析產品分(fen)類推行日計劃(hua)(hua)模式供應商(shang)關(guan)系(xi)管理IT與流程融合

　　5物控模(mo)式分析產品退市模(mo)式物料需(xu)求計劃庫(ku)存容(rong)量設計采購管理模(mo)式

　　6方案(an)設計研討(tao)接(jie)單(dan)規(gui)則制定信息(xi)流優化庫存結構(gou)調(diao)整(zheng)人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額提升(sheng)24.7%

　　2倉(cang)庫(ku)面積(ji)減少了47.9%

　　3采購準交(jiao)率(lv)提升63.5%

　　4現金周(zhou)轉速率提(ti)高，庫存周(zhou)轉率提(ti)高了48.2%

　　5培養了公司(si)供應鏈管理(li)團隊，培養供應鏈管理(li)人員12人

　　6構(gou)建了適(shi)合公(gong)司運(yun)作(zuo)的集成供應鏈運(yun)作(zuo)模式