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一、公司介紹

　　廣州淘樂屋(wu)品牌益(yi)趣體驗館是一家專(zhuan)業(ye)從(cong)事(shi)0-16歲(sui)兒童全系列玩(wan)具(ju)+益(yi)智體驗+DIY手工(gong)益(yi)趣產品研(yan)發(fa)、銷售，服務的(de)連鎖(suo)企業(ye)。創(chuang)始團隊深耕(geng)兒童玩(wan)具(ju)市場十余(yu)載，從(cong)事(shi)玩(wan)具(ju)研(yan)發(fa)、生(sheng)產、國(guo)際貿易，同期在港(gang)注冊(ce)“香(xiang)港(gang)淘樂屋(wu)國(guo)際兒童用(yong)品有限公(gong)司(si)”。

　　經(jing)(jing)(jing)過多(duo)年對國內(nei)兒(er)童市場的調研，兒(er)童經(jing)(jing)(jing)濟遠景空(kong)間巨大。現公(gong)司在國內(nei)推(tui)出“淘(tao)樂(le)屋兒(er)童玩具(ju)益趣(qu)體驗(yan)館”，采用國內(nei)新(xin)模式(shi)、新(xin)理念、新(xin)營(ying)銷等多(duo)種(zhong)復合式(shi)的經(jing)(jing)(jing)營(ying)方式(shi)，打(da)造(zao)(zao)一個“孩(hai)子開心，家長放心”的玩具(ju)專賣、益智體驗(yan)、兒(er)童游樂(le)、DIY親子俱(ju)樂(le)部。淘(tao)樂(le)屋有(you)多(duo)達上萬種(zhong)產品，并保(bao)持每周更(geng)新(xin)，讓淘(tao)樂(le)屋的賣場每天(tian)都有(you)新(xin)、奇(qi)、特的產品，全面打(da)造(zao)(zao)新(xin)生代(dai)兒(er)童素質空(kong)間的教育模塊，提升孩(hai)子的潛(qian)能，給每個孩(hai)子不一樣的童年！

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做系統的產品(pin)定位(wei)與分類管(guan)理

　　2沒有銷售(shou)預測機制，按訂(ding)單生產(chan)，備(bei)料難度大(da)

　　3供應商(shang)能力(li)差參不(bu)齊，部分供應商(shang)配(pei)合度差，供應商(shang)管理難度大

　　4庫存積壓嚴重

　　5產品沒有做生(sheng)命周期(qi)管理

　　6業務、計劃、采購、生(sheng)產、品質各部(bu)門(men)之(zhi)間協同性差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰(zhan)略組織架構設計庫存策(ce)略制定采購職(zhi)能流程(cheng)梳理產(chan)品運營模式

　　2企(qi)業供應(ying)鏈策略人(ren)才盤點和引進銷(xiao)售預測模式供應(ying)商考核機(ji)制(zhi)產銷(xiao)協同模式

　　3企業(ye)競爭策略流程優化產銷(xiao)協(xie)同模式供應商淘汰機制需求管理模式

　　4計劃(hua)模(mo)式分(fen)析(xi)產品分(fen)類推行日計劃(hua)模(mo)式供(gong)應商關系管理IT與流程融合

　　5物控模(mo)式(shi)(shi)分析產品退市模(mo)式(shi)(shi)物料需求計劃庫存容(rong)量設計采(cai)購管理模(mo)式(shi)(shi)

　　6方案設(she)計研討接(jie)單規則制定信息流優化庫(ku)存結構(gou)調整人才(cai)管(guan)理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企(qi)業銷售額提升24.7%

　　2倉庫面積減少了47.9%

　　3采購準交率提升63.5%

　　4現金周(zhou)轉(zhuan)速(su)率提高(gao)，庫存周(zhou)轉(zhuan)率提高(gao)了48.2%

　　5培養(yang)了公司(si)供應(ying)鏈管理(li)團隊，培養(yang)供應(ying)鏈管理(li)人員12人

　　6構(gou)建了(le)適合(he)公司運作的集成供應鏈運作模(mo)式