星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司介紹

　　萬和是國內A股上市公司，股票代碼002543，公司成立于(yu)1993年8月(yue)，已發展成為(wei)國內熱水(shui)器、廚房電器、熱水(shui)系統專業制(zhi)(zhi)造(zao)先進企業，在順德、中山、高明、合肥等地擁有七大生產(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)基地，占地面積(ji)超(chao)過100萬平(ping)方米，年產(chan)能超(chao)過1500萬臺。

　　“技術創新”是(shi)貫穿萬(wan)(wan)和(he)發展的靈(ling)魂，至今(jin)，萬(wan)(wan)和(he)在(zai)廚(chu)衛(wei)電器(qi)領(ling)域擁有45項(xiang)行(xing)業(ye)先進(jin)技術，多(duo)次主導或參與(yu)了燃氣(qi)熱水(shui)(shui)器(qi)、燃氣(qi)灶具、消毒柜國家標(biao)準的起草和(he)修訂(ding)，擁有1600多(duo)項(xiang)專利，代表(biao)中國燃氣(qi)具技術方向。萬(wan)(wan)和(he)燃氣(qi)熱水(shui)(shui)器(qi)市場綜合占(zhan)有率(lv)連續十六年在(zai)行(xing)業(ye)創領(ling)新高，是(shi)工信部公布的第(di)三批(pi)制造(zao)業(ye)培育企業(ye)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1SKU越(yue)來(lai)越(yue)多，產生的價(jia)值卻越(yue)來(lai)越(yue)少(shao)

　　2庫存積(ji)壓嚴(yan)重，生產的不是市(shi)場需(xu)要的

　　3訂單延期情況嚴重

　　4供應(ying)商產能(neng)不足，應(ying)急趕貨

　　5生產換線(xian)頻率高，效率低(di)，人均(jun)產值下(xia)降

　　6沒有系(xi)統的產品(pin)生命周(zhou)期管理(li)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略(lve)組織架構設計庫存策(ce)略(lve)制定采購職(zhi)能(neng)流程梳理產品運營模式

　　2企業供(gong)應鏈策略人才(cai)盤點和引進銷售(shou)預測模(mo)式供(gong)應商考核機制產銷協同(tong)模(mo)式

　　3企業競爭策略(lve)KPI指標(biao)研討(tao)確(que)定產銷協同(tong)模(mo)式供應商淘(tao)汰機制需求管理模(mo)式

　　4計(ji)劃(hua)模(mo)式分(fen)析產(chan)品分(fen)類推行日計(ji)劃(hua)模(mo)式供應商關系管理計(ji)劃(hua)物控模(mo)式

　　5供應鏈(lian)KPI指標產品退(tui)市模式物料需求(qiu)計劃庫(ku)存容量設計采購管理(li)模式

　　6方案設計研討接單規(gui)則(ze)制定信息(xi)流優化(hua)庫存(cun)結構調整人才管理模(mo)式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額提升26.7%

　　2訂(ding)單準交率提升53.3%

　　3現金周轉速率提高(gao)，庫存(cun)周轉率提高(gao)了48.4%

　　4采購準交率提升58.5%

　　5培養(yang)(yang)了(le)公司供(gong)應鏈管理(li)團隊(dui)，培養(yang)(yang)供(gong)應鏈管理(li)人(ren)員18人(ren)

　　6構建了適合公司(si)運(yun)作的集成供應鏈運(yun)作模式