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一、公司介紹

　　萬和是國內A股上(shang)市公司(si)，股票代(dai)碼002543，公司(si)成(cheng)立于(yu)1993年(nian)8月，已發展成(cheng)為國內熱水(shui)器、廚(chu)房電(dian)器、熱水(shui)系統專(zhuan)業制(zhi)造(zao)(zao)先進(jin)企業，在順(shun)德、中山、高明、合肥等地(di)擁有七大生產制(zhi)造(zao)(zao)基(ji)地(di)，占地(di)面(mian)積超過100萬平方米，年(nian)產能(neng)超過1500萬臺。

　　“技術創(chuang)新(xin)”是(shi)貫穿萬(wan)和(he)發展的(de)靈魂(hun)，至(zhi)今，萬(wan)和(he)在(zai)廚(chu)衛電器領域擁(yong)有45項行業先進技術，多(duo)次主導或參與(yu)了燃(ran)氣(qi)熱水(shui)器、燃(ran)氣(qi)灶(zao)具(ju)、消毒柜國家標準(zhun)的(de)起草(cao)和(he)修訂，擁(yong)有1600多(duo)項專利(li)，代表(biao)中國燃(ran)氣(qi)具(ju)技術方向。萬(wan)和(he)燃(ran)氣(qi)熱水(shui)器市場綜合占(zhan)有率連(lian)續(xu)十(shi)六年在(zai)行業創(chuang)領新(xin)高，是(shi)工信部公(gong)布的(de)第三批制造業培育企業。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1SKU越(yue)來越(yue)多，產生的價(jia)值卻(que)越(yue)來越(yue)少

　　2庫存積壓嚴重，生產的不是(shi)市場需要的

　　3訂單延期情況嚴重

　　4供應(ying)商(shang)產能不足，應(ying)急趕貨

　　5生產換線頻率高(gao)，效(xiao)率低(di)，人均產值下(xia)降

　　6沒有系(xi)統的產品生(sheng)命周期(qi)管(guan)理

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業(ye)經(jing)營戰略組織架(jia)構設計庫存策略制定(ding)采購職(zhi)能流程梳(shu)理產品(pin)運營模式(shi)

　　2企業供應鏈策略(lve)人才盤(pan)點(dian)和引進(jin)銷(xiao)(xiao)售(shou)預測模式供應商考(kao)核機制產銷(xiao)(xiao)協同模式

　　3企(qi)業競爭策略KPI指(zhi)標研討確(que)定產銷協同模(mo)式供(gong)應商淘(tao)汰機制(zhi)需求(qiu)管理(li)模(mo)式

　　4計劃模式分析產品分類推行日計劃模式供(gong)應商關系管理計劃物控模式

　　5供(gong)應鏈KPI指標產品(pin)退市(shi)模式物料(liao)需求計劃庫存容量(liang)設計采購管理模式

　　6方案設計(ji)研討接單規則(ze)制(zhi)定信息(xi)流(liu)優化庫存(cun)結構調整(zheng)人才管理(li)模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額提升26.7%

　　2訂單準(zhun)交率提升53.3%

　　3現金周(zhou)轉(zhuan)速率提(ti)高，庫存周(zhou)轉(zhuan)率提(ti)高了48.4%

　　4采購準交率提升58.5%

　　5培(pei)養了公司供應鏈(lian)(lian)管理(li)團隊，培(pei)養供應鏈(lian)(lian)管理(li)人(ren)員18人(ren)

　　6構(gou)建了(le)適合(he)公司運作的集(ji)成供應鏈運作模式