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一、公司介紹

　　國藥(yao)集團(tuan)德眾(zhong)（佛(fo)山(shan)）藥(yao)業(ye)有限公(gong)司是于1998年11月由(you)原國營企(qi)業(ye)佛(fo)山(shan)市制藥(yao)二廠轉制而成的中(zhong)(zhong)外合資(zi)企(qi)業(ye)，是高新技術企(qi)業(ye)、“中(zhong)(zhong)華(hua)老字號”企(qi)業(ye)，專(zhuan)注(zhu)于中(zhong)(zhong)成藥(yao)制劑的生產(chan)研(yan)發。

　　公司產品(pin)(pin)品(pin)(pin)種76個(ge)(ge)，有(you)片(pian)劑(ji)(ji)、顆粒劑(ji)(ji)、橡膠膏劑(ji)(ji)、膠囊劑(ji)(ji)、噴霧(wu)劑(ji)(ji)、丸(wan)劑(ji)(ji)及茶劑(ji)(ji)等七(qi)個(ge)(ge)劑(ji)(ji)型；知名產品(pin)(pin)有(you)始創于1892年的(de)非物(wu)質文化遺產 “源吉林甘(gan)和茶”，有(you)公司研(yan)發(fa)并已行銷全國(guo)的(de)產品(pin)(pin)“鼻(bi)炎(yan)康(kang)片(pian)”、“維C銀翹片(pian)（雙(shuang)層片(pian)）”；鼻(bi)炎(yan)康(kang)片(pian)、腰腎膏、鼻(bi)炎(yan)通噴霧(wu)劑(ji)(ji)等10余個(ge)(ge)產品(pin)(pin)獲中國(guo)發(fa)明專利證書。

　　目前公(gong)司(si)擁有(you)發明(ming)專利(li)(li)16項(xiang)、實用新型專利(li)(li)21項(xiang)、外(wai)觀專利(li)(li)1項(xiang)、4項(xiang)軟件著作權、中國(guo)馳(chi)名商標(biao)1個，國(guo)內外(wai)注冊商標(biao)達50個，被廣東省政府授予廣東省知識產權優勢企(qi)業(ye)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做系統的產(chan)品定位與(yu)分類(lei)管理

　　2供(gong)應商能力(li)差參不齊(qi)，供(gong)應商管理難(nan)度大

　　3生產效率沒有(you)人進行統計與控制(zhi)，人均(jun)產值不能支撐(cheng)產值盈利

　　4沒有系統(tong)的(de)產(chan)品生命(ming)周期(qi)管理

　　5訂單(dan)準交(jiao)率低(di)，業務投訴多，客戶滿意(yi)度差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略組織架構(gou)設(she)計庫(ku)存策略制定采購(gou)職(zhi)能流程(cheng)梳理產品運營模式(shi)

　　2企業供應(ying)鏈策略人才盤點和引(yin)進(jin)銷售預測模(mo)式供應(ying)商(shang)導入機(ji)制(zhi)產(chan)銷協同模(mo)式

　　3供應(ying)鏈組織現(xian)狀(zhuang)流程優化產銷協同(tong)模(mo)式供應(ying)商淘汰機制(zhi)計劃物(wu)控模(mo)式

　　4計劃(hua)模(mo)式分(fen)析產品(pin)定位推(tui)行日計劃(hua)模(mo)式供應商(shang)關系管理采購管理模(mo)式

　　5方案設(she)計研討(tao)產品退市(shi)模式(shi)(shi)信息(xi)流優(you)化庫存結構調整人才管理模式(shi)(shi)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售(shou)額(e)提升21.1%

　　2公司整體利潤提升2.1%

　　3人均產值提升(sheng)19.8%

　　4訂單準交(jiao)率提升53.5%

　　5培養了公司(si)供應鏈(lian)管理團隊，培養供應鏈(lian)管理人員6人

　　6構建了適(shi)合(he)公(gong)司(si)運作的(de)集成供應(ying)鏈運作模式(shi)