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一、公司介紹

　　國(guo)藥集(ji)團(tuan)德眾(zhong)（佛山）藥業(ye)有限公司是于(yu)1998年11月由原國(guo)營企業(ye)佛山市制(zhi)藥二(er)廠(chang)轉制(zhi)而(er)成(cheng)(cheng)的中外合資企業(ye)，是高新技術企業(ye)、“中華老字號”企業(ye)，專(zhuan)注于(yu)中成(cheng)(cheng)藥制(zhi)劑(ji)的生(sheng)產研(yan)發。

　　公(gong)(gong)司(si)產品(pin)品(pin)種(zhong)76個，有(you)片(pian)劑(ji)、顆粒劑(ji)、橡膠(jiao)(jiao)膏(gao)劑(ji)、膠(jiao)(jiao)囊劑(ji)、噴霧劑(ji)、丸劑(ji)及茶劑(ji)等七個劑(ji)型(xing)；知(zhi)名產品(pin)有(you)始創于1892年的(de)(de)非(fei)物質文化遺產 “源吉林甘和(he)茶”，有(you)公(gong)(gong)司(si)研發并已(yi)行銷全國的(de)(de)產品(pin)“鼻炎康(kang)片(pian)”、“維C銀翹(qiao)片(pian)（雙層片(pian)）”；鼻炎康(kang)片(pian)、腰腎(shen)膏(gao)、鼻炎通(tong)噴霧劑(ji)等10余個產品(pin)獲中國發明專利證書。

　　目前公司(si)擁(yong)有(you)發明專利(li)16項、實(shi)用(yong)新型(xing)專利(li)21項、外觀專利(li)1項、4項軟件著作權(quan)、中國馳(chi)名商標(biao)1個(ge)，國內外注冊(ce)商標(biao)達50個(ge)，被(bei)廣東(dong)省政府(fu)授予廣東(dong)省知(zhi)識產(chan)權(quan)優勢企業。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未(wei)做系統(tong)的產品(pin)定位與(yu)分(fen)類管(guan)理

　　2供(gong)應商能力差參(can)不齊，供(gong)應商管理難度大(da)

　　3生產效率沒有人進行統計與控制，人均產值(zhi)不(bu)能支撐產值(zhi)盈利

　　4沒有系(xi)統(tong)的產品(pin)生(sheng)命(ming)周期管理

　　5訂單準交率(lv)低，業務投訴多，客戶滿意度差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略組織架(jia)構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產品運營模式(shi)

　　2企(qi)業供(gong)(gong)應鏈(lian)策(ce)略人(ren)才盤點和(he)引進銷售(shou)預測模(mo)式供(gong)(gong)應商導入(ru)機(ji)制產銷協(xie)同模(mo)式

　　3供應鏈組織現狀流程優化產(chan)銷協同模(mo)式供應商(shang)淘汰機(ji)制計劃物控模(mo)式

　　4計劃(hua)模式(shi)分析產品定位推(tui)行日計劃(hua)模式(shi)供應商關系管(guan)理采購管(guan)理模式(shi)

　　5方案設計研討(tao)產品退市模(mo)式信息(xi)流優化庫存結構調整(zheng)人才管理模(mo)式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額提(ti)升21.1%

　　2公(gong)司整體利潤提升2.1%

　　3人均(jun)產值提升19.8%

　　4訂單準交率(lv)提升53.5%

　　5培(pei)養(yang)了公司供應(ying)鏈管(guan)理團隊，培(pei)養(yang)供應(ying)鏈管(guan)理人員6人

　　6構建了適合公司運作的集(ji)成供應鏈運作模式