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一、公司介紹

　　小(xiao)熊電(dian)器，小(xiao)熊電(dian)器股份有限(xian)公司的品(pin)牌(pai)簡稱，由李(li)一(yi)峰(feng)先生(sheng)創(chuang)立于2006年(nian)，憑(ping)借精致(zhi)、創(chuang)新(xin)、健康的小(xiao)家電(dian)產品(pin)享(xiang)譽(yu)千(qian)萬(wan)家庭，目前用戶(hu)人(ren)數已超過(guo)5000萬(wan)，成為中(zhong)國(guo)“創(chuang)意小(xiao)家電(dian)”品(pin)牌(pai)。2018年(nian)，小(xiao)熊電(dian)器啟動“萌家電(dian)”全新(xin)的品(pin)牌(pai)戰略。

　　小熊電器(qi)(qi)總部設在有(you)(you)(you)“小家(jia)電王國(guo)”之稱(cheng)的(de)廣東順德，是集研(yan)發(fa)、生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售(shou)為一(yi)體的(de)企業。公司視(shi)人才為核心競爭(zheng)力，擁有(you)(you)(you)經驗豐富(fu)的(de)研(yan)發(fa)團隊(dui)和營銷(xiao)團隊(dui)，骨干人員具有(you)(you)(you)10多年優秀小家(jia)電企業的(de)工作經驗；系列產(chan)品包括酸奶機(ji)、煮蛋器(qi)(qi)、加濕(shi)器(qi)(qi)、營養隔水燉(dun)、電熱(re)飯盒、豆芽機(ji)、電蒸鍋(guo)、美容器(qi)(qi)具、母嬰用品等品類(lei)，所有(you)(you)(you)產(chan)品均(jun)為自主研(yan)發(fa)并(bing)擁有(you)(you)(you)知識產(chan)權，且全(quan)部獲得國(guo)家(jia)的(de)3C認證(zheng)(部分產(chan)品通過GS/CE/EMC認證(zheng))。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1產品種類(lei)多，物料種類(lei)多，采購難度大(da)

　　2沒有規范(fan)的供應商管(guan)理制度

　　3各部門相互(hu)協(xie)同性低，救火應急多(duo)

　　4物(wu)料(liao)齊套率低，生產計劃(hua)(hua)變動大，計劃(hua)(hua)達成率低

　　5沒有銷售預測機制，按訂單生產，備料難度大(da)

　　6供應鏈組(zu)織薄弱，人才流失嚴重

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企(qi)業(ye)經營戰略(lve)組織架構(gou)設計庫存策略(lve)制定(ding)采(cai)購職能流程梳理產品運營模式

　　2企業(ye)供(gong)應(ying)鏈(lian)策略人(ren)才(cai)盤點和引(yin)進(jin)銷(xiao)售(shou)預測(ce)模式(shi)供(gong)應(ying)商考核機(ji)制產銷(xiao)協同模式(shi)

　　3企業(ye)競爭策(ce)略KPI指標研討確定產銷(xiao)協同(tong)模式供(gong)應商淘汰機制(zhi)需求管理模式

　　4計劃模(mo)式(shi)(shi)分析產品分類推(tui)行日計劃模(mo)式(shi)(shi)供應商關系管理計劃物(wu)控模(mo)式(shi)(shi)

　　5供應鏈(lian)KPI指標產品退市模式物料需求計劃(hua)庫存容(rong)量設計采購管理模式

　　6方(fang)案設計(ji)研討(tao)接單規(gui)則制(zhi)定信(xin)息流優化(hua)庫(ku)存(cun)結構調整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企(qi)業銷售額提(ti)升(sheng)25.7%

　　2物料齊套率提升53.2%

　　3庫存周轉天數下降32.8%

　　4采(cai)購準交率提(ti)升62.5%

　　5培養了公(gong)司供應鏈管理團隊(dui)，培養供應鏈管理人員(yuan)23人

　　6構建了適(shi)合公司運(yun)作(zuo)的集成(cheng)供應鏈運(yun)作(zuo)模式