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一、公司介紹

　　小(xiao)(xiao)熊(xiong)電(dian)(dian)器，小(xiao)(xiao)熊(xiong)電(dian)(dian)器股份有限公司(si)的(de)品牌簡稱，由李一峰(feng)先生創立于2006年(nian)，憑借(jie)精致、創新(xin)、健康的(de)小(xiao)(xiao)家(jia)電(dian)(dian)產品享譽千萬(wan)家(jia)庭，目前用戶人數已超過5000萬(wan)，成為中國“創意小(xiao)(xiao)家(jia)電(dian)(dian)”品牌。2018年(nian)，小(xiao)(xiao)熊(xiong)電(dian)(dian)器啟動“萌家(jia)電(dian)(dian)”全(quan)新(xin)的(de)品牌戰略。

　　小(xiao)(xiao)熊電(dian)器(qi)(qi)總部設在有“小(xiao)(xiao)家(jia)電(dian)王國(guo)”之稱的(de)廣東順德，是集研發、生(sheng)產、銷售為(wei)一體的(de)企業。公司視人才(cai)為(wei)核心競爭(zheng)力，擁(yong)有經驗豐(feng)富(fu)的(de)研發團(tuan)隊和營銷團(tuan)隊，骨(gu)干人員具有10多年優秀小(xiao)(xiao)家(jia)電(dian)企業的(de)工作經驗；系列產品(pin)(pin)(pin)包括(kuo)酸(suan)奶機(ji)、煮蛋器(qi)(qi)、加濕器(qi)(qi)、營養(yang)隔水(shui)燉、電(dian)熱飯(fan)盒、豆芽機(ji)、電(dian)蒸鍋、美(mei)容器(qi)(qi)具、母嬰用品(pin)(pin)(pin)等品(pin)(pin)(pin)類(lei)，所有產品(pin)(pin)(pin)均為(wei)自(zi)主研發并擁(yong)有知識(shi)產權，且全部獲得國(guo)家(jia)的(de)3C認證(zheng)(部分產品(pin)(pin)(pin)通過(guo)GS/CE/EMC認證(zheng))。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1產品種類多，物(wu)料種類多，采購難度大

　　2沒有規范的供應商管(guan)理制度

　　3各部門相互(hu)協同性(xing)低(di)，救火應急(ji)多

　　4物料(liao)齊套率低，生產計劃(hua)變(bian)動大(da)，計劃(hua)達成率低

　　5沒有銷售預測機制，按訂單生產，備料難度大

　　6供應鏈組(zu)織薄弱，人才流失嚴重(zhong)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營(ying)戰略組織架(jia)構(gou)設計(ji)庫(ku)存(cun)策略制定采(cai)購職能流程梳理產品(pin)運(yun)營(ying)模式

　　2企業供(gong)應(ying)鏈策(ce)略人才盤點和引(yin)進銷售(shou)預測(ce)模式供(gong)應(ying)商(shang)考核機制產銷協同模式

　　3企(qi)業競(jing)爭策略KPI指標研(yan)討(tao)確定產銷(xiao)協同模式供應商(shang)淘汰機(ji)制需求管理模式

　　4計劃模(mo)式(shi)分析(xi)產品分類推行日(ri)計劃模(mo)式(shi)供應商關系(xi)管理計劃物控模(mo)式(shi)

　　5供應鏈KPI指標產品退市模式物料需求計(ji)劃庫存容量設計(ji)采購(gou)管理(li)模式

　　6方(fang)案設計研討(tao)接單規則制定信息流優化(hua)庫存結(jie)構調整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售(shou)額提升(sheng)25.7%

　　2物料齊套率(lv)提升53.2%

　　3庫(ku)存周轉天數下降32.8%

　　4采購準交率提(ti)升62.5%

　　5培養了公司供(gong)應(ying)鏈管理團隊，培養供(gong)應(ying)鏈管理人(ren)員23人(ren)

　　6構建(jian)了適合公司(si)運作(zuo)的集成供應鏈(lian)運作(zuo)模(mo)式(shi)