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一、公司介紹

　　佛山市順(shun)德區華歐皮(pi)具(ju)箱包有(you)限公司(si)（原順(shun)德豪撒(sa)皮(pi)具(ju)公司(si)）成(cheng)立(li)于2003年，是一家(jia)專業設計、生產(chan)(chan)和銷(xiao)(xiao)售各式手袋、皮(pi)具(ju)的(de)(de)廠家(jia)。公司(si)經過數年的(de)(de)發展(zhan)壯大(da)，現(xian)廠房(fang)(fang)面積達2500多(duo)(duo)平方米，擁有(you)150多(duo)(duo)名員工，同(tong)時公司(si)設有(you)多(duo)(duo)個部門，產(chan)(chan)品研(yan)發中心(xin)部門，板(ban)房(fang)(fang)，生產(chan)(chan)計劃物控部，質檢部門，數人組成(cheng)的(de)(de)配發物流中心(xin)和10多(duo)(duo)人的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售團隊(dui)，生產(chan)(chan)車(che)(che)間分(fen)為手袋車(che)(che)間跟箱包車(che)(che)間。工廠內部實行科學(xue)化(hua)、標準化(hua)、規范化(hua)管(guan)理，使產(chan)(chan)品的(de)(de)質量得以穩定(ding)耐用(yong)，貨(huo)期準時有(you)效率(lv)，及價(jia)格都有(you)著極(ji)大(da)的(de)(de)優勢(shi)。

　　公司主(zhu)要(yao)產品有：女裝手袋(dai)、女士(shi)定(ding)型皮具系(xi)列，其(qi)中有手提(ti)包(bao)、挎包(bao)；男士(shi)公文包(bao)和休閑(xian)包(bao)系(xi)列，其(qi)中有旅(lv)行包(bao)，電腦(nao)包(bao)，拉桿箱系(xi)列，銀包(bao)系(xi)列，背包(bao)運動(dong)包(bao)系(xi)列。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付慢，客訴多

　　2PMC能力弱

　　3供應商開發管理能力(li)弱，物料交(jiao)付不及時

　　4庫存(cun)、成品(pin)、半成品(pin)、原材料庫存(cun)多，周(zhou)轉速度慢

　　5缺少客(ke)戶層級劃(hua)分、沒(mei)有接單(dan)規則、訂單(dan)管理混亂

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值(zhi)流分(fen)析項目組成立運(yun)作示范(fan)線沙盤推(tui)演柔性產線復制(zhi)推(tui)廣產日經營(ying)復盤模式

　　2訂(ding)單結構分析(xi)LAYOUT優化工作臺標準(zhun)化團隊記薪模式(shi)先算后做模式(shi)

　　3生產方(fang)式分析(xi)示范(fan)線確定示范(fan)線安裝調試標(biao)準化作業導入先(xian)人后事模式

　　4運營數(shu)據分析供應(ying)鏈部(bu)門職能優化(hua)示范線(xian)計(ji)劃模式(shi)供應(ying)商關系管理周經營檢(jian)討模式(shi)

　　5計劃(hua)模(mo)式(shi)(shi)分(fen)析柔性(xing)計劃(hua)培訓訂單(dan)管(guan)理模(mo)式(shi)(shi)線外(wai)換模(mo)導入月經營例會模(mo)式(shi)(shi)

　　6方案(an)設計研(yan)(yan)討(tao)降低庫(ku)存(cun)方案(an)研(yan)(yan)討(tao)降庫(ku)存(cun)方案(an)實(shi)施同(tong)步回修導入IT系統優化(hua)和固化(hua)