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一、公司介紹

　　百(bai)利蓮皮具有限公(gong)司創建于(yu)1992年初，是一家專業生產(chan)及加工(gong)真(zhen)皮PVC料、PV料、牛仔布等各款中高檔時(shi)(shi)裝袋(dai)，公(gong)文包、旅(lv)行(xing)箱、證件袋(dai)、錢包等產(chan)品的企業。公(gong)司實力雄(xiong)厚、配置有全套意大利、日本(ben)進(jin)口先進(jin)設(she)備(bei)，同時(shi)(shi)擁(yong)有幾百(bai)名具有多(duo)年工(gong)作經(jing)驗，技術、手工(gong)精密的生產(chan)工(gong)人。

　　百利蓮皮具有限(xian)公司(si)多年來不(bu)斷精益求(qiu)(qiu)精，力求(qiu)(qiu)為客戶提供更“質優、價廉”的產品，現已(yi)獲得(de)由法國國際質量(liang)認證(zheng)有限(xian)公司(si)（BVQI）認證(zheng)的社會責任管理體系(xi)（SA 8000）認證(zheng)證(zheng)書(shu)。本公司(si)產品出(chu)口(kou)內銷(xiao)并全，國內市(shi)場主(zhu)要自(zi)產自(zi)銷(xiao)專利品牌，出(chu)口(kou)業務以歐美等國家為主(zhu)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定差(cha)

　　2組織結構與公司戰(zhan)略不匹(pi)配(pei)

　　3各(ge)部門職責(ze)不清晰、責(ze)權(quan)不明確

　　4關鍵崗位人才匹(pi)配度低(di)

　　5缺少人才評價機制

　　6缺(que)少激勵機制薪酬結構(gou)單一、員工沒(mei)有(you)干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰略理解組織(zhi)架構設計無邊界組織(zhi)定義(yi)人才觀念梳理企業核心理念梳理

　　2企(qi)業(ye)業(ye)務模型理解公司(si)治理機(ji)構設計(ji)邊界文(wen)化(hua)梳(shu)理人才(cai)任職資格建企(qi)業(ye)愿景(jing)使命梳(shu)理

　　3企業職務(wu)說(shuo)明系統部門職能(neng)標準設計邊(bian)界(jie)職能(neng)規劃設計人才需(xu)求(qiu)規劃企業行為規范(fan)梳理

　　4企業薪酬(chou)激勵分析崗位管(guan)理規劃(hua)運作流程機制設計人才(cai)測評(ping)與定(ding)位物(wu)質文化(hua)應用設計

　　5文(wen)化現(xian)狀分析組織運作模式規劃(hua)會議體系規劃(hua)人才晉(jin)升淘汰(tai)標準企(qi)業文(wen)化呈現(xian)模式

　　6方案設(she)計(ji)(ji)與研(yan)討晉升與后備規(gui)劃(hua)復盤體系(xi)設(she)計(ji)(ji)人才(cai)任用(yong)與復制企業文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員(yuan)流(liu)失率下降(jiang)67.3%

　　2組織(zhi)效率提(ti)升46.7%

　　3人工(gong)成(cheng)本下降41.3%

　　4關(guan)鍵崗位(wei)人才(cai)匹配度提升47.9%

　　5構建一套基于業務流程和公司發(fa)展的組(zu)織(zhi)與職能體(ti)系

　　6構建一套(tao)與公(gong)司現狀相匹配的薪酬機(ji)制(zhi)、激勵機(ji)制(zhi)