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一、公司介紹

　　佛山市南海中南鋁業有限公(gong)司(si)是一(yi)間專業生產鋁合金(jin)汽(qi)車輪、摩托(tuo)車輪的高科技(ji)企(qi)(qi)業。公(gong)司(si)一(yi)直堅持走高起點、高科技(ji)之(zhi)路，并且(qie)把產品研(yan)發工(gong)作作為重點來抓。被(bei)認定為高新技(ji)術企(qi)(qi)業。在(zai)廣(guang)東省科委支持下成立了廣(guang)東省有色鑄造工(gong)程(cheng)技(ji)術研(yan)究開(kai)發中心(xin)。

　　高質量的產(chan)(chan)品贏來了廣泛的國內外(wai)客戶，目前配套的國內汽(qi)(qi)車主機(ji)廠有：長(chang)安福特(te)、一(yi)汽(qi)(qi)大眾等，配套國內摩托(tuo)車主機(ji)廠主要(yao)有：五羊本田(tian)、建(jian)設雅(ya)馬(ma)哈(ha)、株洲雅(ya)馬(ma)哈(ha)、大長(chang)江等。產(chan)(chan)品還出(chu)口(kou)美國、日本、德國、意大利、英國等國家和地區。主要(yao)海外(wai)客戶包括：HAVEY—DAVISON(哈(ha)雷(lei)）、BRIDGESTONE（普利司通）、PIAGGIO（比亞喬(qiao)）、TRIUMPH（凱旋）等。2004年出(chu)口(kou)超4000萬美元，產(chan)(chan)品出(chu)口(kou)比例約占總(zong)產(chan)(chan)值(zhi)的60%。2004年公(gong)司獲得“中國產(chan)(chan)品”稱號(hao)；2005年公(gong)司獲得“中國汽(qi)(qi)車零部件(jian)百強企業”稱號(hao)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單(dan)交付(fu)不(bu)及時，客訴多(duo)

　　2生產計劃執行差

　　3生(sheng)產線(xian)設計(ji)與訂單(dan)結(jie)構不匹配

　　4庫存、成(cheng)品、半(ban)成(cheng)品、原材料庫存多(duo)，周轉速度慢

　　5缺少人才培養機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目(mu)組成立運作示范線(xian)沙盤推演柔性(xing)產線(xian)復制推廣產日經營復盤模式

　　2訂單結構分析LAYOUT優化工作(zuo)臺標準化團隊記薪模(mo)式先算后做模(mo)式

　　3生產方式分析(xi)示范(fan)線確定示范(fan)線安裝調試標準化作業導入先人后事模式

　　4運營數據分析供應(ying)鏈部(bu)門(men)職能優化示范線計(ji)劃模式供應(ying)商(shang)關系管理周經(jing)營檢討模式

　　5計劃模式(shi)分析柔性計劃培訓訂單(dan)管理模式(shi)線外換(huan)模導入月(yue)經營例會模式(shi)

　　6方(fang)案設計研討(tao)降(jiang)低庫(ku)存方(fang)案研討(tao)降(jiang)庫(ku)存方(fang)案實施同步回修導入IT系統優化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷(xiao)售業(ye)績提升(sheng)39.1%

　　2人均(jun)產值提升30.8%

　　3庫存金額下降35%

　　4新模加工組(zu)模準時(shi)達(da)成率(lv)由原來的每(mei)月(yue)平均(jun)81%提升至97.3%

　　5團隊(dui)執行力由(you)原來無(wu)人統計到(dao)現在每(mei)月平(ping)均可達95.2%

　　6構(gou)建一套班組長培(pei)訓體系(xi)