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一、公司介紹

　　科(ke)比特橡(xiang)塑有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)位于廣(guang)東省(sheng)珠江三角洲，相近(jin)廣(guang)州，毗鄰港澳享有(you)(you)“鳳城(cheng)”美譽之(zhi)稱(cheng)的順(shun)德。公(gong)司(si)地理自然(ran)環境(jing)優美，水、陸、空(kong)交通方便(bian)。 公(gong)司(si)專業(ye)生產(chan)“鴻日(ri)牌(pai)”（HONGRI）“科(ke)比特”（ CORBITT）牌(pai)鋼絲液壓(ya)編織液壓(ya)管(guan)(guan)、夾布(bu)輸油（水）管(guan)(guan)系列(lie)(lie)、夾布(bu)吸(xi)油（水）管(guan)(guan)系列(lie)(lie)、夾布(bu)噴砂(sha)管(guan)(guan)系列(lie)(lie)、夾布(bu)導靜(jing)電(dian)管(guan)(guan)系列(lie)(lie)、輕(qing)體海岸復合軟(ruan)管(guan)(guan)及不同材(cai)質的化(hua)工管(guan)(guan)等(deng)。 公(gong)司(si)生產(chan)及檢測設備精良，技術(shu)力量(liang)雄(xiong)厚，企業(ye)管(guan)(guan)理完善、規范(fan)，通過ISO9001-2000國際質量(liang)管(guan)(guan)理體系，以(yi)及通過國家化(hua)學工業(ye)膠管(guan)(guan)和膠布(bu)制品質量(liang)監督檢驗中(zhong)心(xin)，檢驗合格(ge)后獲得(de)全(quan)國工業(ye)產(chan)品生產(chan)許可(ke)證(zheng)《鋼絲增強液壓(ya)橡(xiang)膠軟(ruan)管(guan)(guan)和軟(ruan)管(guan)(guan)組合件(jian)》。

　　公司產(chan)品質量優良(liang)，性能穩定(ding)，深受新老用戶好評(ping)。

二、項目背景

　　企業之痛

　　1訂單交付不及時，客(ke)訴多(duo)

　　2生產計劃執行差

　　3生產線設計與訂(ding)單結構不(bu)匹配

　　4庫存、成(cheng)品、半成(cheng)品、原材料庫存多，周(zhou)轉速度慢

　　5缺少數據體系

　　6缺少(shao)激勵機(ji)制薪酬結構單一(yi)、員工沒有活(huo)力

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目(mu)組成立運作示范線沙盤推(tui)演柔性(xing)產(chan)線復制(zhi)推(tui)廣產(chan)日經營(ying)復盤模(mo)式(shi)

　　2訂單(dan)結構分析(xi)LAYOUT優化(hua)工(gong)作臺標準化(hua)團隊記薪模式先算后做模式

　　3生產方式分析示范(fan)線確定示范(fan)線安裝調試標準化作業導(dao)入先人后(hou)事模式

　　4運營(ying)數據分析供應(ying)鏈(lian)部門職(zhi)能(neng)優化示范線(xian)計(ji)劃模式(shi)供應(ying)商關系(xi)管理周經營(ying)檢(jian)討(tao)模式(shi)

　　5計劃模(mo)(mo)式(shi)分析柔性計劃培訓(xun)訂單(dan)管理(li)模(mo)(mo)式(shi)線外換模(mo)(mo)導(dao)入月經營(ying)例會模(mo)(mo)式(shi)

　　6方案設(she)計(ji)研討(tao)降(jiang)(jiang)低庫存(cun)方案研討(tao)降(jiang)(jiang)庫存(cun)方案實施(shi)同步回修導(dao)入IT系(xi)統(tong)優(you)化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業績提升(sheng)38.1%

　　2人均產值提升32.3%

　　3庫存(cun)金額下(xia)降35.2%

　　4訂單交付提升43.3%

　　5沉淀一套生(sheng)產與訂單結構相匹配的計劃(hua)管理模(mo)式

　　6構(gou)建一(yi)套客戶分級管理與接單規則機(ji)制