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一、公司介紹

　　科(ke)比(bi)特橡塑有限公(gong)(gong)司(si)位(wei)于廣東省珠江(jiang)三(san)角洲(zhou)，相近廣州，毗鄰港澳(ao)享有“鳳城(cheng)”美譽之稱的順德。公(gong)(gong)司(si)地(di)理(li)自(zi)然環境優(you)美，水、陸、空交通方便(bian)。 公(gong)(gong)司(si)專業(ye)(ye)生產(chan)“鴻日牌(pai)”（HONGRI）“科(ke)比(bi)特”（ CORBITT）牌(pai)鋼(gang)絲液壓編織液壓管、夾布輸油（水）管系列、夾布吸油（水）管系列、夾布噴砂管系列、夾布導靜電管系列、輕體海岸復合軟(ruan)管及(ji)不同(tong)材(cai)質(zhi)(zhi)的化工管等。 公(gong)(gong)司(si)生產(chan)及(ji)檢測設備精(jing)良，技術力(li)量(liang)雄厚，企業(ye)(ye)管理(li)完善(shan)、規范，通過ISO9001-2000國(guo)際質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體系，以(yi)及(ji)通過國(guo)家化學工業(ye)(ye)膠管和(he)膠布制品質(zhi)(zhi)量(liang)監督檢驗(yan)中(zhong)心，檢驗(yan)合格后獲(huo)得全國(guo)工業(ye)(ye)產(chan)品生產(chan)許可(ke)證《鋼(gang)絲增強(qiang)液壓橡膠軟(ruan)管和(he)軟(ruan)管組(zu)合件》。

　　公司產品質(zhi)量優良，性能穩(wen)定，深受(shou)新老用戶好評。

二、項目背景

　　企業之痛

　　1訂單交付(fu)不(bu)及(ji)時(shi)，客訴(su)多

　　2生產計劃執行差

　　3生產線設(she)計與訂單(dan)結構不匹配(pei)

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周(zhou)轉速(su)度(du)慢

　　5缺少數據體系

　　6缺少激(ji)勵機(ji)制薪酬結構單(dan)一、員工沒有活(huo)力

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價(jia)值流分析項目組(zu)成立運作(zuo)示范線沙(sha)盤(pan)推演柔性(xing)產(chan)線復制推廣產(chan)日經營復盤(pan)模式

　　2訂單結構分析LAYOUT優化工作臺標準化團(tuan)隊記(ji)薪模式先算后(hou)做模式

　　3生產(chan)方(fang)式(shi)分析示范(fan)線(xian)確定示范(fan)線(xian)安裝(zhuang)調試標準化作(zuo)業導入先人后事模式(shi)

　　4運營(ying)數據分析供應鏈部(bu)門職(zhi)能(neng)優化示范線計劃模式供應商關系(xi)管理周經(jing)營(ying)檢(jian)討模式

　　5計劃(hua)模(mo)(mo)式分(fen)析柔性計劃(hua)培訓訂單管理(li)模(mo)(mo)式線外換模(mo)(mo)導入月經營(ying)例會模(mo)(mo)式

　　6方(fang)案設計研討降低庫存方(fang)案研討降庫存方(fang)案實施同步回修導入IT系(xi)統優(you)化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售(shou)業(ye)績提(ti)升(sheng)38.1%

　　2人(ren)均產值提(ti)升(sheng)32.3%

　　3庫存(cun)金額(e)下(xia)降(jiang)35.2%

　　4訂單交(jiao)付提升43.3%

　　5沉淀一套生(sheng)產與訂單結(jie)構相匹配的計劃管理(li)模式

　　6構建一套客戶(hu)分級管理與(yu)接單規則機制