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一、公司介紹

　　科比(bi)特(te)橡(xiang)塑有限公(gong)(gong)司(si)位(wei)于廣東省珠江三(san)角洲，相近廣州，毗(pi)鄰(lin)港澳享有“鳳城”美譽之稱(cheng)的順德。公(gong)(gong)司(si)地理自然環(huan)境(jing)優美，水(shui)、陸(lu)、空交通(tong)(tong)方便。 公(gong)(gong)司(si)專業(ye)生(sheng)產(chan)“鴻(hong)日牌”（HONGRI）“科比(bi)特(te)”（ CORBITT）牌鋼(gang)絲液壓(ya)編織(zhi)液壓(ya)管(guan)(guan)、夾布輸油（水(shui)）管(guan)(guan)系列(lie)、夾布吸(xi)油（水(shui)）管(guan)(guan)系列(lie)、夾布噴(pen)砂(sha)管(guan)(guan)系列(lie)、夾布導靜電管(guan)(guan)系列(lie)、輕(qing)體海岸復合軟管(guan)(guan)及不同材質(zhi)的化(hua)工管(guan)(guan)等。 公(gong)(gong)司(si)生(sheng)產(chan)及檢(jian)(jian)測設備精良，技術(shu)力量雄(xiong)厚，企業(ye)管(guan)(guan)理完善、規范，通(tong)(tong)過(guo)ISO9001-2000國際質(zhi)量管(guan)(guan)理體系，以及通(tong)(tong)過(guo)國家(jia)化(hua)學工業(ye)膠(jiao)管(guan)(guan)和膠(jiao)布制品質(zhi)量監(jian)督檢(jian)(jian)驗中心，檢(jian)(jian)驗合格后獲得全國工業(ye)產(chan)品生(sheng)產(chan)許可證(zheng)《鋼(gang)絲增(zeng)強液壓(ya)橡(xiang)膠(jiao)軟管(guan)(guan)和軟管(guan)(guan)組合件(jian)》。

　　公司產品(pin)質量優良(liang)，性能穩定，深受新老(lao)用(yong)戶好評。

二、項目背景

　　企業之痛

　　1訂單交付(fu)不及時，客訴多(duo)

　　2生產計劃執行差

　　3生(sheng)產線設計與訂(ding)單結構不匹配(pei)

　　4庫(ku)存、成(cheng)品(pin)、半成(cheng)品(pin)、原材料庫(ku)存多(duo)，周轉速度(du)慢

　　5缺少數據體系

　　6缺少激勵機制薪酬結構單一(yi)、員工沒有活(huo)力

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組(zu)成立運作示范線沙盤推演柔(rou)性產線復制推廣產日經營復盤模(mo)式(shi)

　　2訂單結構分析(xi)LAYOUT優化工作臺標準化團隊記(ji)薪模式先算后做(zuo)模式

　　3生產方(fang)式分析示范線確定示范線安裝調試(shi)標準(zhun)化(hua)作業導入先人后事模式

　　4運營(ying)數據分析供應鏈部門(men)職能優化示范線(xian)計(ji)劃模式供應商關系管(guan)理周經營(ying)檢(jian)討模式

　　5計劃模(mo)式分析柔性計劃培訓訂單管理模(mo)式線外換模(mo)導(dao)入月經營例會模(mo)式

　　6方案設計研討降低(di)庫存(cun)方案研討降庫存(cun)方案實施同步回修導入IT系統優化(hua)和固化(hua)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業績提(ti)升38.1%

　　2人均產(chan)值提升32.3%

　　3庫(ku)存金額下降(jiang)35.2%

　　4訂單交付(fu)提升43.3%

　　5沉淀一(yi)套生產與訂單結構相匹配的計(ji)劃管理模式(shi)

　　6構建(jian)一(yi)套客(ke)戶分級(ji)管理與(yu)接單規則機制