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一、公司介紹

　　志(zhi)興(xing)(xing)青龍制版于(yu)2009年由盤(pan)云(yun)龍創辦：在同行業(ye)中志(zhi)興(xing)(xing)青龍制版前有著8年制作(zuo)(zuo)大(da)(da)(da)型網(wang)版豐(feng)富經(jing)驗至今！該廠是一家專(zhuan)業(ye)制作(zuo)(zuo)大(da)(da)(da)型絲印(yin)網(wang)版的(de)公司,有佛山市和江門(men)市兩大(da)(da)(da)制版廠。是經(jing)國家相關部門(men)批準注冊的(de)企業(ye)。主營玻璃(li)印(yin)刷絲網(wang)、印(yin)刷耗材、工(gong)程玻璃(li)圖(tu)案設計、工(gong)業(ye)產品設計、鈑(ban)金圖(tu)紙設計、電腦分色(se)等業(ye)務！

　　采用真空曬版(ban)，全自動(dong)拉網設備，專業制作各種規格(ge)的(de)大型(xing)絲印網版(ban)，該廠曬版(ban)較(jiao)大尺寸制作7.6米(mi)X3.1米(mi)，網版(ban)可廣泛應用于玻璃、金屬、塑料、編織品、紡織品等。本著“客戶靠前，誠信至上”的(de)原則(ze)，與全國多家企業建(jian)立了(le)長期(qi)的(de)合作關系。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生(sheng)產速度慢，交付率低(di)，經常有(you)單交不出貨

　　2運營管(guan)控過(guo)于集中總經辦、中高(gao)層承擔意(yi)(yi)識、責(ze)任意(yi)(yi)識不強

　　3跨部門溝通協調能力差

　　4沒(mei)有專門的預測人員和組織，沒(mei)有對應的軟(ruan)件(jian)支持(chi)

　　5庫存積壓嚴重

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值(zhi)流分析項目組成(cheng)立運作示范(fan)線沙盤(pan)推(tui)演柔性產線復制推(tui)廣產日經營(ying)復盤(pan)模式

　　2訂(ding)單結構分析(xi)LAYOUT優化(hua)(hua)工作臺標準(zhun)化(hua)(hua)團(tuan)隊記薪模(mo)式先算后做模(mo)式

　　3生產方式分析示范線確定示范線安裝(zhuang)調試標準化作業導入先人后事模式

　　4運營數據分析(xi)供應鏈部門職能優化示范線(xian)計劃模(mo)式供應商關(guan)系(xi)管理(li)周經營檢討模(mo)式

　　5計劃(hua)模式(shi)(shi)分析柔性計劃(hua)培訓訂單管(guan)理模式(shi)(shi)線外換模導入月經營例會模式(shi)(shi)

　　6方案設(she)計研討降(jiang)低庫(ku)(ku)存方案研討降(jiang)庫(ku)(ku)存方案實施同步回修導入IT系統優化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業(ye)額(e)提升(sheng)42.2%

　　2生產過程時(shi)間縮(suo)短(duan)34.9%

　　3人均產值(zhi)提升30.8%

　　4周轉天(tian)數下降44.5%

　　5利潤率提升2.1%

　　6構(gou)建自主(zhu)運營(ying)機制(zhi)，提升企業(ye)競爭力