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一、公司介紹

　　廣州艾佰貝(bei)家用電器有(you)限公司是(shi)家用空氣(qi)凈(jing)(jing)化設(she)(she)備、凈(jing)(jing)水設(she)(she)備研發(fa)(fa)，生產，銷售于一體的(de)電器制造商(shang)。研發(fa)(fa)、不斷創新，始(shi)終堅持主推高品質的(de)產品和服務。伴隨著環境污染(ran)(ran)特(te)別是(shi)空氣(qi)和水資源(yuan)的(de)污染(ran)(ran)日趨嚴重，艾佰貝(bei)始(shi)終秉(bing)承(cheng)著“制造”的(de)經營理念，做(zuo)的(de)OEM，ODM空氣(qi)凈(jing)(jing)化器，凈(jing)(jing)水器生產基地！與國內國外眾(zhong)多品牌(pai)企業戰略性合(he)作。

　　主導(dao)產品有(you)：家用空(kong)氣凈(jing)化器(qi)系列(lie)、車用空(kong)氣凈(jing)化器(qi)系列(lie)、商用空(kong)氣凈(jing)化器(qi)系列(lie)凈(jing)水(shui)器(qi)系列(lie)等。公司擁(yong)有(you)一(yi)支(zhi)從事(shi)OEM/ODM產品開(kai)發、生產、服(fu)務(wu)(wu)(wu)且具(ju)有(you)豐(feng)富經驗(yan)的(de)隊(dui)伍，可根據客(ke)戶要求(qiu)，從客(ke)戶初對(dui)產品概(gai)念的(de)提(ti)出到產品具(ju)體(ti)的(de)策劃設計、樣品的(de)精(jing)細制(zhi)作，以及OEM/ODM產品售后的(de)完善服(fu)務(wu)(wu)(wu)，均體(ti)現出為用戶所想(xiang)和精(jing)益求(qiu)精(jing)的(de)科學精(jing)神，實行一(yi)站式(shi)服(fu)務(wu)(wu)(wu)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付慢，客訴多

　　2PMC能力弱

　　3供(gong)應商開發管理能力弱，物料(liao)交付不及(ji)時

　　4庫(ku)存(cun)、成品、半成品、原材料庫(ku)存(cun)多，周轉(zhuan)速度慢

　　5缺少數據體系

　　6缺(que)少(shao)激勵機制(zhi)薪酬結構單一、員工沒有(you)活力

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項(xiang)目(mu)組成(cheng)立運作示范(fan)線沙盤推(tui)(tui)演柔性產線復制推(tui)(tui)廣產日經營復盤模式

　　2訂單結構分析LAYOUT優化工作臺標準化團隊記薪模(mo)式先算后(hou)做模(mo)式

　　3生產方式分析示范線(xian)確定(ding)示范線(xian)安(an)裝調試(shi)標準化作業導入先人(ren)后事模式

　　4運(yun)營(ying)數據分析供應(ying)鏈部門職能優化示范(fan)線計劃模式(shi)(shi)供應(ying)商關系管理(li)周經(jing)營(ying)檢討模式(shi)(shi)

　　5計劃(hua)模式(shi)(shi)分析柔(rou)性計劃(hua)培訓訂單管理模式(shi)(shi)線外(wai)換(huan)模導(dao)入月經營(ying)例會模式(shi)(shi)

　　6方案(an)設計研(yan)討降(jiang)低庫存方案(an)研(yan)討降(jiang)庫存方案(an)實施同(tong)步回修導入IT系統(tong)優化(hua)和固化(hua)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷(xiao)售業績(ji)提升36.1%

　　2人均產(chan)值(zhi)提升(sheng)34.8%

　　3訂(ding)單交付(fu)提升46.3%

　　4周轉天數下(xia)降42.7%

　　5沉淀一套生(sheng)產(chan)與(yu)訂單結構相匹配的計(ji)劃管理模式(shi)

　　6構建一套班組長培訓體系