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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
廣州艾佰貝家用電器有限公司-集成運營管理咨詢案例
2021-05-15
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一、公司介紹

 

  廣州艾佰(bai)貝(bei)家用電器有(you)限(xian)公司是家用空氣(qi)凈(jing)化設備、凈(jing)水設備研發,生產,銷(xiao)售于一體的(de)(de)電器制造(zao)商。研發、不斷創(chuang)新,始終(zhong)堅持(chi)主推高品(pin)(pin)質的(de)(de)產品(pin)(pin)和服(fu)務(wu)。伴隨著(zhu)環境污(wu)染特別(bie)是空氣(qi)和水資源的(de)(de)污(wu)染日趨嚴重,艾佰(bai)貝(bei)始終(zhong)秉承著(zhu)“制造(zao)”的(de)(de)經(jing)營理念,做(zuo)的(de)(de)OEM,ODM空氣(qi)凈(jing)化器,凈(jing)水器生產基地!與國(guo)內國(guo)外(wai)眾(zhong)多品(pin)(pin)牌企業戰略性合作。

  主導(dao)產(chan)品(pin)(pin)有:家(jia)用(yong)空氣凈(jing)(jing)(jing)化器(qi)(qi)系列(lie)、車用(yong)空氣凈(jing)(jing)(jing)化器(qi)(qi)系列(lie)、商用(yong)空氣凈(jing)(jing)(jing)化器(qi)(qi)系列(lie)凈(jing)(jing)(jing)水器(qi)(qi)系列(lie)等。公司擁有一支從事(shi)OEM/ODM產(chan)品(pin)(pin)開發、生產(chan)、服(fu)務且具有豐富經驗的(de)(de)隊伍,可根據(ju)客戶(hu)(hu)要求,從客戶(hu)(hu)初對產(chan)品(pin)(pin)概念的(de)(de)提出到產(chan)品(pin)(pin)具體的(de)(de)策劃設計、樣品(pin)(pin)的(de)(de)精細制作,以及OEM/ODM產(chan)品(pin)(pin)售后(hou)的(de)(de)完(wan)善服(fu)務,均體現出為用(yong)戶(hu)(hu)所想和精益求精的(de)(de)科學精神,實行一站式服(fu)務。

 

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二、項目背景

 

  改善前企業問題點

  1訂單交付慢,客訴多

  2PMC能力弱

  3供應商(shang)開(kai)發管(guan)理(li)能力弱(ruo),物料(liao)交付(fu)不及時

  4庫存(cun)(cun)、成(cheng)品(pin)、半(ban)成(cheng)品(pin)、原材料庫存(cun)(cun)多,周轉速(su)度慢

  5缺少數據體系

  6缺少激(ji)勵機制(zhi)薪酬(chou)結構單一、員工(gong)沒有活力

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

  1價值流分析項(xiang)目組成(cheng)立運作示(shi)范線沙(sha)盤推演柔性產線復制推廣產日經營復盤模(mo)式

  2訂單結構分析LAYOUT優化(hua)工(gong)作臺標準化(hua)團(tuan)隊記薪模式(shi)先算后做(zuo)模式(shi)

  3生產方式分(fen)析(xi)示范(fan)線確定示范(fan)線安裝調試標(biao)準(zhun)化作業導入先(xian)人后事模式

  4運營(ying)數據分析供應鏈(lian)部門職能(neng)優化示范線計劃模(mo)式(shi)供應商關系管理(li)周經營(ying)檢討模(mo)式(shi)

  5計(ji)劃(hua)模(mo)式(shi)分析柔性(xing)計(ji)劃(hua)培(pei)訓訂單管理模(mo)式(shi)線外換模(mo)導(dao)入月經營(ying)例會(hui)模(mo)式(shi)

  6方(fang)案(an)設計研(yan)討降低庫(ku)存方(fang)案(an)研(yan)討降庫(ku)存方(fang)案(an)實施同步回修導入IT系統(tong)優化(hua)和(he)固化(hua)

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1銷(xiao)售業績(ji)提升36.1%

  2人(ren)均產值提升(sheng)34.8%

  3訂單(dan)交付提升46.3%

  4周轉天數(shu)下(xia)降(jiang)42.7%

  5沉(chen)淀一(yi)套生產與訂單結構相(xiang)匹配的計劃管理模式

  6構建一套班組(zu)長培訓體系

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