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一、公司介紹

　　技諾智(zhi)能設(she)備有限公司成立于(yu)2013年，通過應(ying)用(yong)物聯網+平(ping)臺+技術的(de)(de)產品開發模式，致力于(yu)打造世界(jie)商用(yong)咖啡(fei)設(she)備，讓(rang)每一個人都能夠感受到科技與(yu)創新的(de)(de)魅力，提升(sheng)生活(huo)的(de)(de)品質(zhi)。

　　作為一家專(zhuan)注于智(zhi)能商用(yong)咖啡設(she)備(bei)及物聯網(wang)整體方案(an)的(de)制造服務商，技諾智(zhi)能專(zhuan)注于研發、智(zhi)能、設(she)計與制造，其中(zhong)技諾全自動現(xian)磨(mo)智(zhi)能咖啡機(ji)更是以模塊(kuai)化、智(zhi)能化、平臺(tai)化、高度定制化及完善的(de)服務贏得(de)客(ke)戶的(de)認(ren)可。

　　目前(qian)技諾智能獲得主板上(shang)市(shi)公司榮泰健(jian)康(SH.603579)的戰略(lve)投資，雙方(fang)將(jiang)攜手進一步加強技術研發和(he)深化布(bu)局國內外(wai)商(shang)用咖啡機市(shi)場(chang)。

　　秉著合作共(gong)贏、開放共(gong)享的(de)(de)(de)發展策(ce)略，技諾智能愿(yuan)攜手上下游合作伙伴一起(qi)推動商(shang)用(yong)智能咖(ka)啡設備及咖(ka)啡平民(min)化的(de)(de)(de)國(guo)內市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)生態建設，并(bing)在強手如(ru)林的(de)(de)(de)國(guo)際市(shi)場(chang)爭得一席之(zhi)地。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付不及時，客訴多

　　2生產計劃執行差

　　3供應商開發管理能(neng)力弱，物料(liao)交付不(bu)及(ji)時

　　4庫(ku)存、成品、半成品、原材料庫(ku)存多，周(zhou)轉(zhuan)速度慢

　　5缺少人才培養機制

　　6異常處理不及時

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項(xiang)目組(zu)成(cheng)立運作示范(fan)線(xian)沙盤推(tui)演柔性產線(xian)復制推(tui)廣產日經營復盤模式(shi)

　　2訂單結構分析LAYOUT優化(hua)工作臺標準化(hua)團隊記薪模式(shi)先算后做模式(shi)

　　3生產方(fang)式分析示范線確定示范線安裝調(diao)試(shi)標準(zhun)化(hua)作業導入(ru)先人(ren)后事模式

　　4運營數據分析供(gong)應(ying)鏈部門職(zhi)能優化(hua)示范(fan)線計(ji)劃模式供(gong)應(ying)商關系(xi)管理周經(jing)營檢討模式

　　5計(ji)劃模式分(fen)析柔性計(ji)劃培訓訂單管理模式線(xian)外換模導(dao)入月(yue)經營例會模式

　　6方(fang)(fang)案設計研討降(jiang)低(di)庫存方(fang)(fang)案研討降(jiang)庫存方(fang)(fang)案實施同步回修導入(ru)IT系統優(you)化(hua)和固(gu)化(hua)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業績提升(sheng)40.1%

　　2人均產值提升32.8%

　　3庫存金額下降36.2%

　　4訂單(dan)交付(fu)提(ti)升42.3%

　　5沉淀一(yi)套生產與訂單結構相匹配的計劃(hua)管理模式(shi)

　　6構建一(yi)套班(ban)組長(chang)培訓體系