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一、公司介紹

　　技諾(nuo)智能(neng)設備有限公(gong)司成立于2013年，通過應(ying)用物聯網(wang)+平臺+技術的(de)產品開發模式，致(zhi)力于打造世界商用咖啡設備，讓每一個(ge)人都能(neng)夠感受到科(ke)技與創新的(de)魅力，提升(sheng)生活的(de)品質。

　　作為(wei)一家專(zhuan)(zhuan)注(zhu)于智能(neng)(neng)(neng)商用咖(ka)啡設備(bei)及(ji)物聯網整體方案的制(zhi)造服務商，技(ji)諾智能(neng)(neng)(neng)專(zhuan)(zhuan)注(zhu)于研發、智能(neng)(neng)(neng)、設計(ji)與制(zhi)造，其中技(ji)諾全(quan)自動(dong)現磨智能(neng)(neng)(neng)咖(ka)啡機更(geng)是以模塊化(hua)、智能(neng)(neng)(neng)化(hua)、平臺化(hua)、高度定制(zhi)化(hua)及(ji)完善的服務贏得客戶的認可(ke)。

　　目前技(ji)諾智能獲得(de)主板上市公(gong)司(si)榮泰健康(SH.603579)的(de)戰略投資(zi)，雙方將攜手進(jin)一步加強技(ji)術研(yan)發和(he)深化(hua)布局國內外商用咖(ka)啡機市場。

　　秉著合作共贏(ying)、開放共享的(de)(de)發(fa)展(zhan)策(ce)略，技諾(nuo)智能愿攜手(shou)上下游合作伙(huo)伴(ban)一起推動(dong)商用智能咖啡設備及咖啡平(ping)民化的(de)(de)國(guo)內市場的(de)(de)生(sheng)態建設，并在強手(shou)如林的(de)(de)國(guo)際市場爭得一席之地。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單(dan)交付不及時(shi)，客(ke)訴多

　　2生產計劃執行差

　　3供應商開發管理能力弱，物(wu)料交付(fu)不及時

　　4庫存(cun)、成品(pin)、半成品(pin)、原材(cai)料庫存(cun)多，周轉(zhuan)速度慢

　　5缺少人才培養機制

　　6異常處理不及時

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值(zhi)流分析項目組(zu)成立運作示范線沙盤推演柔(rou)性產(chan)(chan)線復(fu)制推廣產(chan)(chan)日經營復(fu)盤模式

　　2訂單結構分析LAYOUT優化(hua)(hua)工作臺標準化(hua)(hua)團隊記薪模(mo)式先算后做模(mo)式

　　3生產方(fang)式(shi)分析示(shi)范線(xian)(xian)確定示(shi)范線(xian)(xian)安裝調試標(biao)準化作業導入先人后事模式(shi)

　　4運營數據分(fen)析供(gong)應鏈部(bu)門(men)職能優化(hua)示(shi)范線(xian)計劃模式供(gong)應商關系管理(li)周經營檢(jian)討模式

　　5計劃(hua)模(mo)式(shi)分析柔性計劃(hua)培訓訂單(dan)管理(li)模(mo)式(shi)線(xian)外(wai)換模(mo)導入月經(jing)營(ying)例會(hui)模(mo)式(shi)

　　6方(fang)(fang)案(an)設計研(yan)討(tao)(tao)降(jiang)低(di)庫(ku)(ku)存(cun)方(fang)(fang)案(an)研(yan)討(tao)(tao)降(jiang)庫(ku)(ku)存(cun)方(fang)(fang)案(an)實(shi)施同步回修導(dao)入(ru)IT系統優化(hua)和固化(hua)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業績(ji)提升40.1%

　　2人均產值提升32.8%

　　3庫存金額下降36.2%

　　4訂單交付提(ti)升42.3%

　　5沉淀一套生產與訂單結構相匹配的計劃管理模式

　　6構建(jian)一套班組長培訓體系