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一、公司介紹

　　廣州潤展機(ji)電設備有限公(gong)司(si)是一家集中(zhong)央(yang)(yang)空調、中(zhong)央(yang)(yang)采(cai)暖(nuan)、中(zhong)央(yang)(yang)新風系(xi)統及中(zhong)央(yang)(yang)水處理等(deng)智能集成(cheng)(cheng)設備的(de)供應商。代理經(jing)銷品(pin)牌(pai)：大金、格(ge)力等(deng)世(shi)界好品(pin)質的(de)中(zhong)央(yang)(yang)空調產(chan)品(pin)，公(gong)司(si)自成(cheng)(cheng)立以(yi)(yi)來，以(yi)(yi)市(shi)場為向導(dao)、以(yi)(yi)誠信為基礎，網(wang)絡(luo)銷售(shou)和服務體系(xi)不斷(duan)完善，而(er)我們(men)也(ye)付諸努力快速地(di)壯大自己、不斷(duan)的(de)積累(lei)經(jing)驗，致力為客戶創造(zao)節能、健康、時尚的(de)工作環(huan)境和生活空間(jian)。

　　公(gong)司擁有行(xing)業較好(hao)的(de)(de)技術設計能力，針對不同客戶的(de)(de)實際情況因地制宜的(de)(de)進行(xing)分析，精心(xin)設計集功能性(xing)與舒適性(xing)、節能化與個(ge)性(xing)化為一體(ti)的(de)(de)采暖保(bao)溫系(xi)(xi)統方案，我們具(ju)備高品質的(de)(de)材(cai)料供應系(xi)(xi)統、豐富的(de)(de)施(shi)工(gong)經驗和完善(shan)的(de)(de)全(quan)程式服務(wu)保(bao)障體(ti)系(xi)(xi)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單(dan)交付(fu)不(bu)及(ji)時，客訴多

　　2生產計劃執行差

　　3生產線設計與訂(ding)單結構不(bu)匹配

　　4庫存(cun)、成品(pin)、半成品(pin)、原材料庫存(cun)多，周轉速度慢(man)

　　5缺少激勵機制(zhi)薪酬(chou)結構單一、員工沒有(you)活力(li)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組(zu)成立運作示(shi)范線沙盤推演(yan)柔(rou)性產線復(fu)制推廣產日(ri)經營復(fu)盤模式

　　2訂單結構分(fen)析(xi)LAYOUT優化工作(zuo)臺標(biao)準(zhun)化團隊記薪模式(shi)先算(suan)后做(zuo)模式(shi)

　　3生(sheng)產方式(shi)分析示范(fan)線(xian)確定示范(fan)線(xian)安裝調試(shi)標準化作業導入先人后事模(mo)式(shi)

　　4運營數據(ju)分(fen)析供應鏈部門職(zhi)能優化示(shi)范(fan)線計劃模式供應商關系管理周(zhou)經營檢討模式

　　5計劃(hua)模(mo)(mo)式(shi)分析(xi)柔性(xing)計劃(hua)培訓訂單管理模(mo)(mo)式(shi)線外換(huan)模(mo)(mo)導入月經營例會模(mo)(mo)式(shi)

　　6方案(an)設計研(yan)討(tao)降(jiang)低庫(ku)存(cun)方案(an)研(yan)討(tao)降(jiang)庫(ku)存(cun)方案(an)實施同步(bu)回修(xiu)導入IT系(xi)統優化和固(gu)化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業績提升(sheng)39.1%

　　2人(ren)均產(chan)值提升(sheng)30.8%

　　3庫存金額下降35%

　　4訂單交付提升42.3%

　　5沉淀(dian)一(yi)套生產與(yu)訂單結構相匹配的計劃(hua)管理模式

　　6構建一(yi)套班組長(chang)培訓體系