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一、公司介紹

　　廣州潤(run)展機(ji)電設(she)(she)備有限公(gong)司是(shi)一(yi)家集中(zhong)央空調、中(zhong)央采暖(nuan)、中(zhong)央新風系(xi)統及(ji)中(zhong)央水處理(li)(li)等智(zhi)能(neng)集成(cheng)設(she)(she)備的(de)供應(ying)商。代理(li)(li)經銷(xiao)(xiao)品(pin)牌：大(da)金、格力(li)等世界好品(pin)質的(de)中(zhong)央空調產品(pin)，公(gong)司自成(cheng)立以(yi)來(lai)，以(yi)市場為向導(dao)、以(yi)誠信為基(ji)礎，網(wang)絡(luo)銷(xiao)(xiao)售和(he)服(fu)務體系(xi)不斷完善，而我(wo)們也付諸努(nu)力(li)快速地壯大(da)自己、不斷的(de)積累經驗，致(zhi)力(li)為客戶創造節能(neng)、健(jian)康、時尚(shang)的(de)工作環境和(he)生(sheng)活(huo)空間(jian)。

　　公司擁有行(xing)業較好的技術設計(ji)能(neng)力，針(zhen)對(dui)不(bu)同客戶的實際情況因地制宜的進行(xing)分析，精心(xin)設計(ji)集功能(neng)性(xing)與(yu)舒適性(xing)、節能(neng)化(hua)與(yu)個性(xing)化(hua)為一體(ti)的采暖保溫系統方案，我們(men)具(ju)備高品質的材料(liao)供(gong)應系統、豐富的施(shi)工(gong)經驗和(he)完善的全程式(shi)服務保障體(ti)系。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付(fu)不及時(shi)，客訴多

　　2生產計劃執行差

　　3生(sheng)產(chan)線設計與訂(ding)單結構不匹配

　　4庫(ku)存、成品(pin)、半(ban)成品(pin)、原材(cai)料庫(ku)存多(duo)，周轉速度慢

　　5缺少激勵(li)機制薪酬(chou)結(jie)構單(dan)一、員工(gong)沒(mei)有(you)活力

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分(fen)析項目(mu)組成立運作示范(fan)線沙(sha)盤推(tui)演柔性產線復(fu)制推(tui)廣產日經營復(fu)盤模式

　　2訂單(dan)結構分析(xi)LAYOUT優(you)化工作臺標準(zhun)化團隊記薪模式先算后做(zuo)模式

　　3生(sheng)產方式分析(xi)示(shi)范(fan)(fan)線確定示(shi)范(fan)(fan)線安裝(zhuang)調試標準化作業導入先(xian)人后事模(mo)式

　　4運(yun)營數(shu)據分析供應鏈部(bu)門職能(neng)優化(hua)示范線(xian)計劃模式(shi)供應商關系管理周(zhou)經營檢(jian)討模式(shi)

　　5計劃模(mo)(mo)式分(fen)析柔性計劃培訓訂單管理(li)模(mo)(mo)式線外換模(mo)(mo)導入月(yue)經營例會模(mo)(mo)式

　　6方(fang)案(an)(an)設計(ji)研討(tao)降(jiang)低庫存方(fang)案(an)(an)研討(tao)降(jiang)庫存方(fang)案(an)(an)實施同步回修導入(ru)IT系統優化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售(shou)業績提(ti)升(sheng)39.1%

　　2人均產值提升(sheng)30.8%

　　3庫存金額下降35%

　　4訂單交付提升42.3%

　　5沉淀一套(tao)生產與訂單結構相匹配的計劃管理(li)模(mo)式

　　6構(gou)建一套班組長培訓體系(xi)