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一、公司介紹

　　廣州市碧詩彤化(hua)(hua)妝(zhuang)品有限公(gong)司是OEM/ODM加(jia)(jia)工的化(hua)(hua)妝(zhuang)品廠家，與多家知(zhi)名化(hua)(hua)妝(zhuang)品品牌合作，研制開發了一系(xi)列深受市場客戶喜愛的產品，袪斑霜(shuang)(shuang)、營(ying)養霜(shuang)(shuang)、爽(shuang)/柔(rou)膚水、美(mei)(mei)白(bai)保水霜(shuang)(shuang)、眼霜(shuang)(shuang)、蝸牛霜(shuang)(shuang)、人參珍珠膏(gao)、袪皺煥膚精華霜(shuang)(shuang)、中藥面膜等化(hua)(hua)妝(zhuang)品半成(cheng)品專業(ye)生產加(jia)(jia)工的公(gong)司。可滿足各種美(mei)(mei)容(rong)日化(hua)(hua)線、專業(ye)線美(mei)(mei)容(rong)品牌需求。

　　“誠(cheng)信為本(ben)，客(ke)戶至上”是碧詩彤的(de)工作信條和(he)(he)行業理(li)念。擁有完(wan)整、科學的(de)質量管理(li)體(ti)系。廣州市(shi)碧詩彤化妝品(pin)有限公(gong)司的(de)誠(cheng)信、實(shi)力和(he)(he)產品(pin)質量獲得業界的(de)認(ren)可。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付(fu)延(yan)期多，客訴多

　　2PMC能(neng)力(li)弱，生產計(ji)劃執行(xing)差

　　3跨部門溝(gou)通(tong)協調能力(li)差

　　4庫存、成(cheng)品(pin)、半成(cheng)品(pin)、原材料庫存多，周(zhou)轉速度慢

　　5人才(cai)成長(chang)慢(man)，流失嚴(yan)重，晉升機制不完(wan)善

　　6缺(que)少客戶層級劃分(fen)、沒有(you)接單規則、訂(ding)單管理混亂

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流(liu)分析(xi)項(xiang)目組成立運作(zuo)示范線沙盤推演團隊(dui)記薪模(mo)式(shi)產日經營復盤模(mo)式(shi)

　　2訂單結構分析(xi)車間(jian)圖層設計工(gong)作(zuo)臺(tai)標(biao)準化線平衡改善先算后做模式

　　3組(zu)織建設(she)分析(xi)示范線確定訂單(dan)管理模(mo)式產銷協同導入先人后事模(mo)式

　　4運營數據分析供(gong)應鏈(lian)部(bu)門職能優化物料(liao)需(xu)求計劃供(gong)應商關系管理周經營檢討(tao)模式

　　5倉(cang)庫管理(li)分析柔(rou)性生(sheng)產培訓一冷三滾日(ri)計(ji)劃(hua)供應(ying)商協同導(dao)入價值流持續改善

　　6方(fang)案設計研討(tao)降低庫存方(fang)案研討(tao)降庫存方(fang)案實施線外換模導入(ru)IT系統優化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業績提(ti)升37.1%

　　2人(ren)均(jun)產(chan)值提升32.8%

　　3周轉天數下降35.2%

　　4訂(ding)單交(jiao)付(fu)提升43.3%

　　5沉淀一套(tao)生產與訂(ding)單結構相匹配的計劃管理模式

　　6構建(jian)一套客戶分(fen)級管理與(yu)接單(dan)規則機制