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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
廣州市喜吉雅電子科技有限公司-集成運營管理咨詢案例
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  廣州(zhou)喜(xi)吉(ji)雅電(dian)子有(you)限(xian)公司(si)成立1996年,是一家集科研、開(kai)發(fa)(fa)、生(sheng)(sheng)產于一體的(de)大型(xing)高新科技(ji)企(qi)業,致力于臭氧、負離子技(ji)術的(de)研發(fa)(fa)應用、OEM貼牌(pai)代加工制造為主(zhu)的(de)生(sheng)(sheng)產型(xing)企(qi)業。產品(pin)涉及臭氧消(xiao)毒(du)機、空氣甲(jia)醛甲(jia)苯除味(wei)機、果蔬解毒(du)機、大型(xing)空氣殺菌(jun)消(xiao)毒(du)機、水(shui)(shui)處理凈水(shui)(shui)器等(deng)智能環保健康家電(dian)產品(pin)。

  公司擁有(you)一(yi)(yi)支從事OEM/ODM產(chan)(chan)品開發、生(sheng)產(chan)(chan)、服(fu)務且(qie)具有(you)豐(feng)富經驗(yan)的(de)隊伍,可根據客(ke)戶要求,從客(ke)戶初對產(chan)(chan)品概(gai)念的(de)提出到產(chan)(chan)品具體(ti)的(de)策劃設(she)計、樣(yang)品的(de)精(jing)(jing)細制作(zuo),以(yi)及(ji)OEM/ODM產(chan)(chan)品售后的(de)完善服(fu)務,均(jun)體(ti)現出為用戶所想和精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)的(de)科學精(jing)(jing)神,實行一(yi)(yi)站(zhan)式服(fu)務。 公司始終(zhong)堅持(chi)走專業化、標準化發展道路,依(yi)靠廣州得天獨厚的(de)配(pei)套資(zi)源(yuan)和地理位置(zhi)優勢,堅持(chi)以(yi)認真(zhen)求實的(de)態度對待所有(you)的(de)客(ke)戶。

 

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二、項目背景

 

  改善前企業問題點

  1訂單交付慢,客訴多

  2PMC能力弱

  3供應(ying)商開發管(guan)理能力弱(ruo),物料交付不(bu)及時

  4庫存(cun)、成品、半成品、原材料(liao)庫存(cun)多,周(zhou)轉速度慢

  5缺少(shao)客(ke)戶層級劃分、沒有(you)接單規(gui)則、訂單管理混亂

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

  1價值流(liu)分析項目組成立運作示范線沙盤(pan)推演柔性(xing)產線復制推廣產日(ri)經(jing)營復盤(pan)模式

  2訂單(dan)結構分析LAYOUT優化工作臺標準化團隊(dui)記薪模式先算后做(zuo)模式

  3生產方(fang)式分析示范線(xian)確定示范線(xian)安裝調試(shi)標準化(hua)作業導入(ru)先人后事模式

  4運營數據分析供(gong)應鏈部門職能優(you)化示范線(xian)計(ji)劃模式(shi)(shi)供(gong)應商(shang)關(guan)系(xi)管理(li)周經營檢討模式(shi)(shi)

  5計劃(hua)模(mo)式(shi)分析柔性計劃(hua)培訓(xun)訂單管理模(mo)式(shi)線外換(huan)模(mo)導入月(yue)經營例(li)會模(mo)式(shi)

  6方(fang)案設計研(yan)討降低庫(ku)存方(fang)案研(yan)討降庫(ku)存方(fang)案實施(shi)同(tong)步回修導入IT系統優化(hua)(hua)和固化(hua)(hua)

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1銷(xiao)售(shou)業績提升37.1%

  2人均產值提升32.8%

  3訂(ding)單交付(fu)提升45.3%

  4周轉天數下降42.2%

  5沉淀一套生產(chan)與訂單結構相匹配(pei)的計劃管理模式

  6構建一套班組長培(pei)訓體系

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