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一、公司介紹

　　廣(guang)州喜吉雅電(dian)子有限(xian)公司(si)成立1996年，是一(yi)家集科研(yan)、開發(fa)、生(sheng)(sheng)產于一(yi)體(ti)的大(da)型(xing)高新科技(ji)企業(ye)，致力于臭(chou)氧(yang)、負(fu)離子技(ji)術(shu)的研(yan)發(fa)應用(yong)、OEM貼牌(pai)代加工制(zhi)造(zao)為主的生(sheng)(sheng)產型(xing)企業(ye)。產品涉及臭(chou)氧(yang)消(xiao)(xiao)毒(du)機(ji)(ji)、空(kong)氣甲(jia)醛甲(jia)苯除味機(ji)(ji)、果蔬(shu)解毒(du)機(ji)(ji)、大(da)型(xing)空(kong)氣殺(sha)菌消(xiao)(xiao)毒(du)機(ji)(ji)、水(shui)處理凈水(shui)器等智能環保健康家電(dian)產品。

　　公司擁(yong)有(you)(you)(you)一(yi)支從事OEM/ODM產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、服(fu)務且具有(you)(you)(you)豐富(fu)經驗(yan)的(de)(de)隊伍，可根據客戶要求，從客戶初對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)概(gai)念(nian)的(de)(de)提出(chu)到產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)具體(ti)的(de)(de)策劃設計、樣(yang)品(pin)(pin)的(de)(de)精細制作(zuo)，以(yi)及OEM/ODM產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)售后(hou)的(de)(de)完善服(fu)務，均體(ti)現出(chu)為用(yong)戶所(suo)想和精益(yi)求精的(de)(de)科學(xue)精神，實(shi)行一(yi)站式服(fu)務。 公司始(shi)終堅持走專業化(hua)、標(biao)準化(hua)發(fa)展道路(lu)，依靠廣(guang)州得天獨厚的(de)(de)配(pei)套(tao)資(zi)源和地理位置(zhi)優勢，堅持以(yi)認真求實(shi)的(de)(de)態度對(dui)待所(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)客戶。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付慢，客訴多

　　2PMC能力弱

　　3供應商(shang)開發管理能力(li)弱(ruo)，物料交付不及(ji)時

　　4庫(ku)存、成(cheng)(cheng)品(pin)、半成(cheng)(cheng)品(pin)、原材料庫(ku)存多，周轉速度慢

　　5缺(que)少客戶層級劃分、沒有(you)接單(dan)(dan)規則、訂單(dan)(dan)管理混亂

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析(xi)項目組成立運(yun)作示范線沙(sha)盤推演柔性產線復(fu)(fu)制推廣產日(ri)經營復(fu)(fu)盤模式

　　2訂(ding)單結構分析LAYOUT優化工作臺(tai)標準化團隊記薪模式(shi)先(xian)算(suan)后做模式(shi)

　　3生產(chan)方式(shi)分析示范(fan)(fan)線(xian)確(que)定示范(fan)(fan)線(xian)安裝調(diao)試標準化(hua)作業導入先人后事模式(shi)

　　4運營數據分(fen)析供(gong)應鏈(lian)部門職能優化(hua)示范線計劃模(mo)式供(gong)應商關系管理周經營檢討(tao)模(mo)式

　　5計劃(hua)模式分析柔(rou)性計劃(hua)培訓訂單管理模式線外(wai)換模導入(ru)月經營例會模式

　　6方案設計研討降低庫存(cun)方案研討降庫存(cun)方案實施同(tong)步(bu)回修導入IT系統優化(hua)和固化(hua)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售(shou)業(ye)績提升37.1%

　　2人(ren)均產值(zhi)提升(sheng)32.8%

　　3訂單交(jiao)付提升45.3%

　　4周(zhou)轉天數下降42.2%

　　5沉(chen)淀(dian)一套生產與訂單結構相匹配的計劃管理模(mo)式

　　6構建一套班組長培訓體系