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一、公司介紹

　　佛山市俊(jun)福(fu)集團創辦于2008年，是(shi)一家專業(ye)(ye)設計、研發生(sheng)產高檔豪華硅鎂鈦(tai)鋁合金(jin)：平開門(men)、推拉門(men)、吊趟門(men)、折(zhe)疊門(men)、隔(ge)斷門(men)、重型(xing)推拉門(men)、平開窗(chuang)(chuang)、推拉窗(chuang)(chuang)、電動(dong)天窗(chuang)(chuang)、電動(dong)百葉、磁控百葉、遮光窗(chuang)(chuang)簾、陽(yang)光房等(deng)系列門(men)窗(chuang)(chuang)系統的生(sheng)產性企業(ye)(ye)。

　　公司位于交(jiao)(jiao)(jiao)通便(bian)利的(de)(de)佛山(shan)市(shi)南海區(qu)獅(shi)山(shan)鎮松崗顯綱(gang)工(gong)業區(qu)，距廣州和(he)佛山(shan)市(shi)區(qu)均不足15分鐘車(che)程。工(gong)廠交(jiao)(jiao)(jiao)通方(fang)便(bian),配套設備齊全，為生產高(gao)品(pin)質(zhi)產品(pin)提(ti)供先天條件。公司擁有先進(jin)的(de)(de)生產設備和(he)專業的(de)(de)技術(shu)人(ren)才,俊福公館以質(zhi)量優、價格廉、交(jiao)(jiao)(jiao)貨(huo)快而(er)贏得了(le)廣大(da)經銷商和(he)消費者(zhe)的(de)(de)信(xin)賴、支持和(he)認(ren)可。  公司的(de)(de)愿景： 成為客(ke)戶與員(yuan)工(gong)信(xin)賴、可持續發展的(de)(de)企業。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定差(cha)

　　2關鏈崗位人才匹配度低

　　3人均產值(zhi)低(di)、人均效率低(di)

　　4各部(bu)門職責(ze)不清晰、責(ze)權(quan)不明確

　　5缺少數據體系

　　6缺少(shao)人才(cai)培養機(ji)制、人才(cai)成長(chang)慢(man)，組織(zhi)成長(chang)速度低(di)于公(gong)司發(fa)展(zhan)速度

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃經營目標與績效薪酬人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企(qi)業經營戰略理解組(zu)織架構設計目標體系設計人才觀(guan)念(nian)梳理企(qi)業核心(xin)理念(nian)梳理

　　2企業(ye)業(ye)務模(mo)型理(li)解公司治理(li)機(ji)構(gou)設計績效模(mo)式設計人才任職(zhi)資格建企業(ye)愿景(jing)使命梳理(li)

　　3企(qi)業職(zhi)務說明系統部門職(zhi)能標準設計薪酬(chou)模式與結(jie)構人才需求規(gui)劃企(qi)業行為規(gui)范梳理

　　4企(qi)業薪酬激(ji)勵分析(xi)崗位管(guan)理規劃(hua)績效應用設計人才(cai)測(ce)評與(yu)定位物質文化應用設計

　　5文化現狀(zhuang)分析組織運(yun)作模式規劃(hua)激(ji)勵方案設計人才晉升淘汰標準企業文化呈(cheng)現模式

　　6方(fang)案設(she)計(ji)與研討晉升(sheng)與后備規劃分(fen)配體系設(she)計(ji)人才任用與復(fu)制(zhi)企業(ye)文化手冊(ce)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員(yuan)流失率下(xia)降56.6%

　　2組織(zhi)效率(lv)提升32.8%

　　3人工成本(ben)下(xia)降(jiang)43.1%

　　4關鍵崗位(wei)人才匹配度提升37.9%

　　5構建一套(tao)人才培養評(ping)價晉升機制

　　6構建(jian)一套基于業務(wu)流程(cheng)和(he)公(gong)司(si)發展的(de)組織(zhi)與職能(neng)的(de)體系