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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
濱海昌正企業管理有限公司-人力資源管理咨詢案例
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  昌正投資(廣州)有限公司成立于2011年,主(zhu)要從事母(mu)嬰行業品(pin)(pin)(pin)牌(pai)開發(fa)與(yu)銷售,是集(ji)產(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)運營(ying)、銷售服務及(ji)(ji)物(wu)流供(gong)應鏈為一體的公司。現有團隊人(ren)(ren)數800人(ren)(ren),其中管(guan)理人(ren)(ren)員100+人(ren)(ren)。公司自成立以來,立志為中國母(mu)嬰帶來天然、安全、高效的洗護(hu)、護(hu)膚、用(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)、用(yong)(yong)具及(ji)(ji)生活類相關(guan)產(chan)品(pin)(pin)(pin)。主(zhu)營(ying)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)“子(zi)初”,主(zhu)要渠道有天貓、唯品(pin)(pin)(pin)會、京(jing)東、寶(bao)寶(bao)樹(shu)、貝貝網、蘇寧、蜜芽等幾十個平(ping)臺(tai)和店(dian)鋪,銷售額每年以數倍的速度在增長,是母(mu)嬰/化(hua)妝(zhuang)品(pin)(pin)(pin)電商領(ling)域里發(fa)展迅猛。

  昌正(zheng)投資(廣(guang)州)有限公司(si)多年(nian)來一直引進歐(ou)美國際品牌連鎖經營的(de)管理(li)優(you)(you)勢與(yu)經驗,專注為(wei)東方(fang)女性群體服(fu)務,為(wei)新媽媽們帶來更為(wei)高端、優(you)(you)質、有效的(de)護膚品服(fu)務。而(er)旗下子初孕婦護膚品品牌,秉承公司(si)理(li)念(nian),深受(shou)大眾信賴。

 

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二、項目背景

 

  改善前企業問題點

  1人才流失率(lv)高、穩定差

  2組織結構與公司(si)戰略(lve)不匹配

  3各部門(men)職責不(bu)清晰(xi)、責權不(bu)明確

  4缺少人才評價機制

  5缺少(shao)各職能部門的(de)晉升通道,把獎勵當成(cheng)激勵

  6薪酬機制不完善

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

  1企業經營戰略理(li)(li)(li)解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理(li)(li)(li)企業核心理(li)(li)(li)念梳理(li)(li)(li)

  2企業(ye)業(ye)務(wu)模型理(li)(li)解(jie)公(gong)司治理(li)(li)機構(gou)設計(ji)邊界文化梳理(li)(li)人(ren)才開發引進企業(ye)愿景使命(ming)梳理(li)(li)

  3企業職(zhi)務說明系統(tong)部門職(zhi)能標準(zhun)設計(ji)運作流(liu)程機制設計(ji)人才需求(qiu)規劃企業價值觀梳(shu)理

  4企業薪酬激勵分(fen)析(xi)崗(gang)位(wei)管(guan)理規(gui)劃目標體系設(she)計人才(cai)測評與定位(wei)企業文化(hua)行(xing)為(wei)轉(zhuan)化(hua)

  5文(wen)化(hua)現狀(zhuang)分(fen)析組織運作模(mo)式規劃(hua)會議體系規劃(hua)人才商學院設計企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)活(huo)動策(ce)劃(hua)

  6方案(an)設計(ji)(ji)與研討晉升與后備規劃(hua)復盤體(ti)系(xi)設計(ji)(ji)人才任用與復制企業(ye)文化手冊(ce)

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1人員流失率(lv)下降53.6%

  2組織(zhi)效率提升35.8%

  3人工成本(ben)下降46.8%

  4關鍵崗位人才到崗率提升32.7%

  5構建一(yi)套人(ren)才(cai)培養評價晉升(sheng)機制

  6構建一套(tao)與公司(si)現狀相匹配的薪酬機制、激勵機制

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