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一、公司介紹

　　昌正投資（廣(guang)州(zhou)）有(you)限公司成(cheng)立(li)于2011年，主(zhu)要從事母(mu)(mu)嬰行業品(pin)牌(pai)開發(fa)與銷售，是(shi)集產品(pin)研發(fa)、品(pin)牌(pai)運營、銷售服務及物流供應鏈為一體的(de)公司。現(xian)有(you)團(tuan)隊(dui)人(ren)數800人(ren)，其中管理人(ren)員(yuan)100+人(ren)。公司自成(cheng)立(li)以(yi)來，立(li)志為中國母(mu)(mu)嬰帶來天(tian)然、安(an)全、高效的(de)洗護、護膚、用品(pin)、用具及生活類相關產品(pin)。主(zhu)營品(pin)牌(pai)“子初(chu)”，主(zhu)要渠道有(you)天(tian)貓、唯品(pin)會、京東(dong)、寶(bao)寶(bao)樹、貝貝網、蘇寧、蜜芽(ya)等幾十個平臺和店鋪，銷售額每年以(yi)數倍的(de)速(su)度在增長，是(shi)母(mu)(mu)嬰/化妝品(pin)電商領域里(li)發(fa)展(zhan)迅(xun)猛。

　　昌正投資（廣州）有(you)(you)限公司多年來(lai)一直引(yin)進歐美國際品牌連鎖經(jing)營(ying)的(de)管理(li)優勢與(yu)經(jing)驗，專(zhuan)注(zhu)為(wei)東(dong)方女性群(qun)體服務(wu)，為(wei)新媽媽們帶(dai)來(lai)更為(wei)高端、優質、有(you)(you)效的(de)護膚品服務(wu)。而旗下子初孕婦護膚品品牌，秉(bing)承公司理(li)念，深受大眾信賴。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人(ren)才(cai)流失率高、穩定差

　　2組織結構(gou)與(yu)公司(si)戰略(lve)不匹配

　　3各(ge)部門職(zhi)責不清晰(xi)、責權不明(ming)確

　　4缺少人才評價機制

　　5缺(que)少各職能部(bu)門(men)的晉升通道，把獎勵當成激勵

　　6薪酬機制不完善

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企(qi)業(ye)經營戰(zhan)略理(li)(li)解組織架(jia)構設計(ji)無邊界組織定義人才觀念(nian)(nian)梳(shu)(shu)理(li)(li)企(qi)業(ye)核(he)心理(li)(li)念(nian)(nian)梳(shu)(shu)理(li)(li)

　　2企業(ye)業(ye)務模型(xing)理(li)解公司(si)治理(li)機構設計邊(bian)界文化梳(shu)(shu)理(li)人才開(kai)發引進(jin)企業(ye)愿景使命梳(shu)(shu)理(li)

　　3企業(ye)職務說明系統部門職能標準設計(ji)運作流程機制設計(ji)人(ren)才需求規(gui)劃企業(ye)價(jia)值觀梳理

　　4企(qi)業薪酬激勵分(fen)析崗位(wei)管理規劃目標體系(xi)設(she)計人才測評(ping)與定位(wei)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)行為轉(zhuan)化(hua)(hua)

　　5文化現狀分析(xi)組織運作模(mo)式規劃(hua)會議(yi)體系規劃(hua)人才商學院設計企業(ye)文化活動策(ce)劃(hua)

　　6方案設計(ji)與(yu)研討晉升(sheng)與(yu)后(hou)備規劃復盤體系(xi)設計(ji)人才(cai)任用與(yu)復制(zhi)企業文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降53.6%

　　2組織效率提升35.8%

　　3人工成本(ben)下降46.8%

　　4關鍵崗位人才到崗率(lv)提升(sheng)32.7%

　　5構(gou)建(jian)一套人才培養評(ping)價晉升機制

　　6構建一套與公(gong)司(si)現狀相匹(pi)配的薪酬機制、激勵機制