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一、公司介紹

　　昌(chang)正投資（廣州）有(you)(you)限公(gong)(gong)司成立(li)于2011年，主(zhu)(zhu)要(yao)從事(shi)母嬰(ying)行(xing)業品牌開發(fa)與銷(xiao)售，是集產(chan)品研發(fa)、品牌運營、銷(xiao)售服務及物流供應(ying)鏈為一體的公(gong)(gong)司。現(xian)有(you)(you)團隊(dui)人數(shu)800人，其中管(guan)理人員100+人。公(gong)(gong)司自成立(li)以來，立(li)志(zhi)為中國母嬰(ying)帶來天然、安全、高效的洗護(hu)、護(hu)膚、用(yong)(yong)品、用(yong)(yong)具及生(sheng)活類相關產(chan)品。主(zhu)(zhu)營品牌“子初(chu)”，主(zhu)(zhu)要(yao)渠道(dao)有(you)(you)天貓(mao)、唯(wei)品會、京東(dong)、寶(bao)寶(bao)樹(shu)、貝(bei)貝(bei)網、蘇寧、蜜芽(ya)等(deng)幾(ji)十個平臺和店鋪(pu)，銷(xiao)售額(e)每(mei)年以數(shu)倍的速(su)度在(zai)增長，是母嬰(ying)/化(hua)妝品電商領域里(li)發(fa)展迅猛。

　　昌正投資（廣州）有限公司多年來一直引進歐美國際(ji)品(pin)牌連鎖經營的(de)管理(li)優(you)(you)勢與經驗，專注(zhu)為(wei)(wei)東方(fang)女(nv)性群體服務，為(wei)(wei)新媽(ma)媽(ma)們帶來更為(wei)(wei)高端、優(you)(you)質、有效的(de)護(hu)膚品(pin)服務。而旗下子初孕婦護(hu)膚品(pin)品(pin)牌，秉(bing)承公司理(li)念，深受大眾(zhong)信賴。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定差(cha)

　　2組(zu)織結(jie)構與(yu)公司戰略不匹配

　　3各部門職責不清晰、責權不明確

　　4缺少人才評價機制

　　5缺少各職能部門的晉升通道，把獎勵當成(cheng)激(ji)勵

　　6薪酬機制不完善

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業(ye)經營(ying)戰略理解組織(zhi)架構設計無邊界組織(zhi)定義(yi)人才觀(guan)念梳(shu)理企業(ye)核心理念梳(shu)理

　　2企(qi)業業務(wu)模(mo)型理解公司治理機構(gou)設計邊界文化梳理人才開發引進企(qi)業愿景使(shi)命梳理

　　3企業(ye)職務說明(ming)系統部門職能標準設(she)(she)計(ji)運作流程機制(zhi)設(she)(she)計(ji)人才需求規(gui)劃企業(ye)價值觀梳理(li)

　　4企業(ye)薪酬激勵分析崗(gang)位(wei)管理規劃目標體系設計人才測評與(yu)定位(wei)企業(ye)文(wen)化行為(wei)轉化

　　5文化現狀分析組(zu)織運作(zuo)模式規劃(hua)會議體系規劃(hua)人才商學院設計企業文化活動策劃(hua)

　　6方(fang)案(an)設(she)計與(yu)研討晉升與(yu)后備規劃復盤體系設(she)計人才任用(yong)與(yu)復制企業(ye)文化(hua)手冊(ce)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率(lv)下降53.6%

　　2組織效率提升35.8%

　　3人(ren)工成本下降46.8%

　　4關鍵崗(gang)位人才到崗(gang)率(lv)提升(sheng)32.7%

　　5構建一套(tao)人(ren)才培養(yang)評價晉升機制

　　6構建(jian)一套與公司現(xian)狀相匹(pi)配的薪酬機(ji)制、激(ji)勵機(ji)制