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一、公司介紹

　　前(qian)進家(jia)(jia)具(ju)(ju)有(you)限(xian)公(gong)司坐落于“中國家(jia)(jia)具(ju)(ju)制造重鎮(zhen)”廣東省佛(fo)山市順德區龍江鎮(zhen)。自(zi)1980年(nian)公(gong)司創立至今，歷經三(san)十余(yu)載(zai)，一(yi)(yi)直專(zhuan)注木(mu)(mu)(mu)(mu)材(cai)制作，木(mu)(mu)(mu)(mu)材(cai)處理、運(yun)用的技(ji)術經驗豐(feng)厚(hou)，南方實(shi)木(mu)(mu)(mu)(mu)家(jia)(jia)具(ju)(ju)因木(mu)(mu)(mu)(mu)材(cai)開裂問題一(yi)(yi)向難以過(guo)長江，但(dan)前(qian)進家(jia)(jia)具(ju)(ju)在90年(nian)代初(chu)已經浩(hao)浩(hao)蕩蕩走(zou)(zou)過(guo)長江，走(zou)(zou)過(guo)黃河，在華北(bei)、東北(bei)家(jia)(jia)具(ju)(ju)市場(chang)占有(you)不少的份額。前(qian)進從(cong)生產水曲(qu)柳(liu)、楸(qiu)木(mu)(mu)(mu)(mu)、沙(sha)比利(li)、海(hai)棠(tang)木(mu)(mu)(mu)(mu)到(dao)“實(shi)木(mu)(mu)(mu)(mu)中的貴(gui)族”烏金木(mu)(mu)(mu)(mu)、稀(xi)有(you)木(mu)(mu)(mu)(mu)材(cai)愛(ai)里(li)古夷(yi)蘇木(mu)(mu)(mu)(mu)家(jia)(jia)具(ju)(ju)，前(qian)進人(ren)在探索開發實(shi)木(mu)(mu)(mu)(mu)精(jing)品家(jia)(jia)具(ju)(ju)的路(lu)上一(yi)(yi)路(lu)奮(fen)激勃發，與時俱進。

　　前(qian)進(jin)品(pin)牌(pai)始終(zhong)堅持(chi)從事專業(ye)的實木(mu)家具設計、生產(chan)與(yu)銷售(shou)的一(yi)體(ti)化經營，成就實木(mu)品(pin)牌(pai)，企業(ye)堅持(chi)“以(yi)(yi)人為(wei)本，以(yi)(yi)誠信為(wei)先，以(yi)(yi)創造(zao)價(jia)值為(wei)榮”的核心理念(nian)，成為(wei)全(quan)體(ti)前(qian)進(jin)員(yuan)工共同奮斗的目標。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失(shi)率高、穩定差

　　2人(ren)均(jun)產值低、人(ren)均(jun)效率低

　　3組織結構(gou)不能支撐(cheng)公司戰(zhan)略的(de)實現

　　4人力(li)資源部定位(wei)不明確

　　5缺少人才評價機制

　　6缺(que)少激勵機制薪酬結構(gou)單一、員工(gong)沒(mei)有(you)干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰略理解組(zu)織架構設(she)計(ji)無邊界組(zu)織定(ding)義人才(cai)觀念(nian)梳理企業核心(xin)理念(nian)梳理

　　2企業業務模型理(li)解(jie)公司治理(li)機構設(she)計邊界文化梳理(li)人才任職資格建(jian)企業價(jia)值觀(guan)梳理(li)

　　3企業職務說(shuo)明系統部門(men)職能(neng)標(biao)(biao)準設(she)計(ji)目標(biao)(biao)體系設(she)計(ji)人(ren)才需求規劃企業行為規范(fan)梳理

　　4企業薪酬激勵分析崗位管理規劃(hua)運(yun)作流程(cheng)機制設計(ji)(ji)人才測評與定位物質文化應用(yong)設計(ji)(ji)

　　5文(wen)化(hua)現狀分析組織運作(zuo)模式規劃(hua)會議體系規劃(hua)人(ren)才晉升淘汰標準企業文(wen)化(hua)落方案

　　6方(fang)案設計與研討人才數量(liang)質量(liang)規(gui)劃復(fu)盤體(ti)系設計人才任用(yong)與復(fu)制(zhi)企業(ye)文化手冊(ce)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降49.3%

　　2組織(zhi)效率提升47.7%

　　3人工成本下降42.3%

　　4關鍵崗位人才匹配度(du)提升46.3%

　　5構(gou)建一套人才培養(yang)機制

　　6構(gou)建一套(tao)與公司(si)現(xian)狀(zhuang)相匹(pi)配的薪(xin)酬機制、激勵機制