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一、公司介紹

　　前(qian)進(jin)家(jia)(jia)具(ju)(ju)有限公(gong)(gong)司坐(zuo)落于“中國家(jia)(jia)具(ju)(ju)制造(zao)重鎮”廣(guang)東省佛山市(shi)(shi)順(shun)德區龍(long)江(jiang)鎮。自1980年(nian)公(gong)(gong)司創立至今(jin)，歷經三十余載，一(yi)直專注木材制作(zuo)，木材處理、運用的技術經驗(yan)豐厚，南方實木家(jia)(jia)具(ju)(ju)因木材開(kai)(kai)裂問題一(yi)向難以(yi)過(guo)(guo)長(chang)江(jiang)，但前(qian)進(jin)家(jia)(jia)具(ju)(ju)在(zai)90年(nian)代(dai)初已經浩(hao)(hao)浩(hao)(hao)蕩蕩走過(guo)(guo)長(chang)江(jiang)，走過(guo)(guo)黃河，在(zai)華北、東北家(jia)(jia)具(ju)(ju)市(shi)(shi)場占有不少(shao)的份(fen)額。前(qian)進(jin)從生(sheng)產水(shui)曲柳、楸木、沙比利(li)、海棠木到“實木中的貴族(zu)”烏金木、稀有木材愛里古夷蘇木家(jia)(jia)具(ju)(ju)，前(qian)進(jin)人在(zai)探索開(kai)(kai)發實木精品家(jia)(jia)具(ju)(ju)的路上一(yi)路奮激勃發，與(yu)時俱進(jin)。

　　前進品牌(pai)始終堅持從事專業的(de)實(shi)木(mu)家具設計、生產與(yu)銷售的(de)一體(ti)化經營(ying)，成就(jiu)實(shi)木(mu)品牌(pai)，企業堅持“以(yi)(yi)人為(wei)(wei)本(ben)，以(yi)(yi)誠信為(wei)(wei)先，以(yi)(yi)創造價值為(wei)(wei)榮”的(de)核心理念，成為(wei)(wei)全(quan)體(ti)前進員工共同奮斗的(de)目標。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流(liu)失(shi)率高、穩定差

　　2人(ren)均產值低、人(ren)均效率(lv)低

　　3組織結構不能支撐公司戰略的實(shi)現

　　4人力資源部定位不明確

　　5缺少人才評價機制

　　6缺少激(ji)勵(li)機制薪酬結構單(dan)一、員工沒有(you)干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企(qi)業(ye)經營戰(zhan)略理解組織架構(gou)設(she)計無邊界組織定義人才觀念梳理企(qi)業(ye)核心理念梳理

　　2企業業務(wu)模型理解公(gong)司治理機構設(she)計邊界文化梳理人才(cai)任(ren)職資格(ge)建企業價值觀梳理

　　3企(qi)業職(zhi)務說明系(xi)(xi)統部門職(zhi)能(neng)標(biao)準設計目標(biao)體(ti)系(xi)(xi)設計人才需(xu)求規(gui)劃企(qi)業行為規(gui)范(fan)梳理(li)

　　4企業薪酬激勵分析崗位(wei)管理(li)規劃運作流程機(ji)制設(she)計(ji)人才測評與(yu)定位(wei)物質文化應用設(she)計(ji)

　　5文(wen)(wen)化(hua)現狀分(fen)析組織運作模式規劃會議體(ti)系規劃人才晉升淘汰標準企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)落方(fang)案

　　6方(fang)案設(she)計與(yu)研討人才(cai)(cai)數量質量規劃復盤體系設(she)計人才(cai)(cai)任用(yong)與(yu)復制企業(ye)文化手(shou)冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失(shi)率下降(jiang)49.3%

　　2組織效率提升(sheng)47.7%

　　3人(ren)工(gong)成本下降(jiang)42.3%

　　4關鍵(jian)崗位人才匹配度提升46.3%

　　5構建一(yi)套人才(cai)培(pei)養機制

　　6構建一套(tao)與公司現(xian)狀相匹配的(de)薪(xin)酬機制、激勵機制