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一、公司介紹

　　佛(fo)山市順德紡織有限公(gong)司(si)(si)(si)是一家專(zhuan)業生(sheng)產經(jing)營經(jing)編、緯(wei)編錦綸(lun)、滌(di)綸(lun)彈力(li)布(bu)、非彈力(li)布(bu)的(de)(de)廠(chang)家。公(gong)司(si)(si)(si)成立幾年來，本(ben)著以質(zhi)量(liang)求生(sheng)存，以服(fu)務(wu)求發(fa)展的(de)(de)經(jing)營原則。努力(li)開拓(tuo)市場，其市場份額顯著提(ti)升，公(gong)司(si)(si)(si)規(gui)模不(bu)斷(duan)擴大，銷售額每年都呈現(xian)快速(su)增長(chang)之勢。目前公(gong)司(si)(si)(si)已參股、控股了多(duo)家織廠(chang)、染廠(chang)、印花(hua)廠(chang)。可(ke)提(ti)供(gong)開發(fa)、織造、染整、印花(hua)一條龍(long)生(sheng)產服(fu)務(wu)，全部產品均符合歐洲(zhou)OKEO-TEX100環保標準的(de)(de)要(yao)求，并(bing)已通過ISO9001:2008質(zhi)量(liang)管理體系認證(zheng)，公(gong)司(si)(si)(si)呈現(xian)出良(liang)好(hao)的(de)(de)發(fa)展態勢。

　　公司擁有一批(pi)專業敬(jing)業、專業的跟單(dan)、業務(wu)、技術人員，公司生產的經(jing)編、緯編彈(dan)力(li)內(nei)衣(yi)(yi)(yi)布(bu)(bu)、泳衣(yi)(yi)(yi)布(bu)(bu)、米高布(bu)(bu)、網眼(yan)布(bu)(bu)、束身布(bu)(bu)、瑜(yu)珈服布(bu)(bu)、牛奶絲、滑(hua)手布(bu)(bu)、波比布(bu)(bu)、緯編間條提花、滑(hua)面拉架、四(si)十(shi)針、五十(shi)針、燙金/銀、織金線/銀線等品(pin)種，廣泛(fan)用(yong)于胸圍內(nei)衣(yi)(yi)(yi)廠(chang)、睡衣(yi)(yi)(yi)廠(chang)、泳衣(yi)(yi)(yi)運動衣(yi)(yi)(yi)等工廠(chang)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人(ren)才(cai)流失(shi)率(lv)高(gao)、穩定差

　　2關鏈崗位人才(cai)匹(pi)配度低

　　3人均產值(zhi)低(di)(di)、人均效率低(di)(di)

　　4各部門職責(ze)不(bu)(bu)清晰、責(ze)權不(bu)(bu)明確

　　5缺少各(ge)職能部(bu)門(men)的晉(jin)升通道，把獎勵(li)當成激勵(li)

　　6缺(que)少(shao)人才培養(yang)機制(zhi)、人才成(cheng)長(chang)慢，組織(zhi)成(cheng)長(chang)速度低于(yu)公司發展速度

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企(qi)業(ye)經營戰略(lve)理(li)解(jie)組織架構設(she)計無邊界組織定義人(ren)才觀念梳理(li)企(qi)業(ye)核心理(li)念梳理(li)

　　2企業業務(wu)模型理解(jie)公司治理機構設(she)計邊(bian)界文化(hua)梳(shu)(shu)理人(ren)才(cai)任職資格建企業愿景使(shi)命梳(shu)(shu)理

　　3企(qi)業(ye)職務說明系(xi)統部門職能(neng)標準設計邊界職能(neng)規劃設計人才需求規劃企(qi)業(ye)行為規范梳理

　　4企業薪酬激勵分析崗(gang)位管(guan)理(li)規劃(hua)運作流程機制設(she)計(ji)人(ren)才(cai)測(ce)評(ping)與定位物質文化應用設(she)計(ji)

　　5文化現狀分(fen)析組(zu)織運(yun)作模(mo)式規(gui)劃會議體系(xi)規(gui)劃人才晉升(sheng)淘汰標準企業(ye)文化呈現模(mo)式

　　6方案設計與(yu)研討晉(jin)升(sheng)與(yu)后備規(gui)劃復盤體(ti)系設計人才任用與(yu)復制企業文化手(shou)冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人(ren)員流失率下降53.6%

　　2組織(zhi)效(xiao)率提(ti)升32.8%

　　3人工(gong)成本(ben)下降(jiang)43.1%

　　4關鍵崗位人才(cai)匹(pi)配度(du)提(ti)升39.9%

　　5構建一套(tao)人(ren)才培(pei)養機制

　　6構建一套基于業務流程和公司(si)發(fa)展的組(zu)織與職能的體(ti)系