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佛山市順德琪發紡織有限公司-人力資源管理咨詢案例
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  佛山市順(shun)德紡織(zhi)有(you)限公(gong)司(si)(si)是一(yi)家(jia)專業生產經營經編(bian)、緯編(bian)錦(jin)綸、滌(di)綸彈力布、非彈力布的(de)(de)廠家(jia)。公(gong)司(si)(si)成(cheng)立幾(ji)年(nian)來,本著以質(zhi)量(liang)求生存,以服務(wu)求發展的(de)(de)經營原則。努力開拓市場,其市場份額顯著提升,公(gong)司(si)(si)規模不斷(duan)擴大,銷售額每年(nian)都呈(cheng)(cheng)現快速增長之勢(shi)。目前公(gong)司(si)(si)已(yi)(yi)參股(gu)、控股(gu)了多家(jia)織(zhi)廠、染廠、印花(hua)廠。可提供開發、織(zhi)造、染整、印花(hua)一(yi)條(tiao)龍生產服務(wu),全(quan)部(bu)產品(pin)均符合(he)歐洲OKEO-TEX100環(huan)保(bao)標準的(de)(de)要求,并已(yi)(yi)通過ISO9001:2008質(zhi)量(liang)管理體系(xi)認(ren)證(zheng),公(gong)司(si)(si)呈(cheng)(cheng)現出良(liang)好(hao)的(de)(de)發展態勢(shi)。

  公司擁有一(yi)批專業敬業、專業的跟單、業務、技術人員,公司生產的經編、緯編彈力內衣(yi)(yi)(yi)布(bu)(bu)、泳(yong)衣(yi)(yi)(yi)布(bu)(bu)、米(mi)高(gao)布(bu)(bu)、網眼布(bu)(bu)、束身(shen)布(bu)(bu)、瑜珈服布(bu)(bu)、牛奶絲(si)、滑(hua)(hua)手布(bu)(bu)、波比布(bu)(bu)、緯編間條提花、滑(hua)(hua)面拉架、四十(shi)針、五十(shi)針、燙金/銀、織金線(xian)/銀線(xian)等(deng)品種,廣(guang)泛用于胸圍(wei)內衣(yi)(yi)(yi)廠、睡衣(yi)(yi)(yi)廠、泳(yong)衣(yi)(yi)(yi)運動(dong)衣(yi)(yi)(yi)等(deng)工廠。

 

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二、項目背景

 

  改善前企業問題點

  1人(ren)才流(liu)失率高、穩定(ding)差(cha)

  2關(guan)鏈崗位人才匹配度低

  3人均產(chan)值低(di)(di)、人均效率低(di)(di)

  4各部門職責(ze)不(bu)清晰、責(ze)權不(bu)明(ming)確

  5缺少各職能部門的晉升通(tong)道,把獎(jiang)勵(li)當成激勵(li)

  6缺少人才培養機制、人才成長慢,組織成長速度低于公司(si)發展(zhan)速度

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

  1企業經營戰略理(li)解組織架構(gou)設計無邊(bian)界組織定義(yi)人才觀念(nian)梳(shu)理(li)企業核心理(li)念(nian)梳(shu)理(li)

  2企(qi)(qi)業(ye)業(ye)務(wu)模型(xing)理(li)(li)解公司(si)治理(li)(li)機構設計邊(bian)界文(wen)化梳(shu)理(li)(li)人才(cai)任職資格建企(qi)(qi)業(ye)愿景(jing)使命梳(shu)理(li)(li)

  3企業職(zhi)(zhi)(zhi)務說(shuo)明系(xi)統(tong)部門職(zhi)(zhi)(zhi)能標準(zhun)設計邊界職(zhi)(zhi)(zhi)能規(gui)劃(hua)設計人才需(xu)求規(gui)劃(hua)企業行為(wei)規(gui)范梳理(li)

  4企(qi)業(ye)薪酬激勵分析崗位管理(li)規(gui)劃運作流(liu)程機制設(she)計(ji)人才測評與定位物質文化應用設(she)計(ji)

  5文(wen)化現(xian)狀分析(xi)組織運作(zuo)模式規劃會議體(ti)系規劃人才晉升淘汰(tai)標準企(qi)業文(wen)化呈現(xian)模式

  6方(fang)案設(she)計與(yu)(yu)研討(tao)晉升與(yu)(yu)后備規劃復盤體系設(she)計人才任(ren)用(yong)與(yu)(yu)復制企業文化手冊

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1人(ren)員流失率(lv)下降(jiang)53.6%

  2組織(zhi)效(xiao)率提升32.8%

  3人工成本下降(jiang)43.1%

  4關鍵崗位(wei)人(ren)才匹配度(du)提升39.9%

  5構建一套人才培養機制

  6構(gou)建一(yi)套基(ji)于(yu)業(ye)務流程和公司發(fa)展的組(zu)織與職能(neng)的體系

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