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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
佛山市鑫諾家具有限公司-人力資源管理咨詢案例
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  鑫(xin)(xin)諾家具成立于1998年,前(qian)身為(wei)廣州(zhou)市鑫(xin)(xin)諾實(shi)業有限公(gong)司。

  經過(guo)多年的(de)發(fa)展(zhan),鑫諾以其專業(ye)的(de)技術水平(ping)、過(guo)硬的(de)產品品質(zhi)、嚴謹的(de)專業(ye)精(jing)神成為全國知名(ming)的(de)辦公(gong)、酒店家具工程的(de)優秀供(gong)應商。公(gong)司座(zuo)落于佛山市(shi)“廣(guang)東省可持續發(fa)展(zhan)實(shi)驗區”,總占地面積130畝(mu),建筑面積超(chao)過(guo)十萬(wan)平(ping)方米(mi);公(gong)司員工總數800余人,其中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)高(gao)級(ji)技術人員60余人,中(zhong)(zhong)級(ji)職(zhi)稱以上管理(li)人員20余人。超(chao)過(guo)1200名(ming)銷售(shou)人員服務(wu)全國各(ge)大(da)中(zhong)(zhong)城市(shi)。

  鑫諾集(ji)(ji)團旗下分為(wei)辦(ban)公(gong)家(jia)(jia)具(ju)(ju)(ju)和酒(jiu)店家(jia)(jia)具(ju)(ju)(ju),辦(ban)公(gong)家(jia)(jia)具(ju)(ju)(ju)事業(ye)包含兩(liang)個品牌(pai):鑫諾Sinode及U.miller優米勒,酒(jiu)店家(jia)(jia)具(ju)(ju)(ju)為(wei)賽諾德品牌(pai)。集(ji)(ji)團總部位于佛山市(shi)三水區大塘工業(ye)園,擁有現代(dai)化生產基地(di),工業(ye)園總面積130畝,建筑(zhu)面積超過100000㎡。鑫諾辦(ban)公(gong)家(jia)(jia)具(ju)(ju)(ju)事業(ye)是一家(jia)(jia)專(zhuan)注現代(dai)辦(ban)公(gong)商務空間,以設計為(wei)先(xian)導(dao),集(ji)(ji)制造、營銷于一體的現代(dai)化綜合企業(ye)。

 

xinnuo.png

  

二、項目背景

 

  改善前企業問題點

  1人才流失率高、穩定差

  2關鏈崗位(wei)人才匹配度低

  3人均(jun)產值(zhi)低、人均(jun)效率低

  4組織(zhi)結構(gou)與(yu)公(gong)司(si)戰略不(bu)匹(pi)配

  5缺少(shao)各職能部門(men)的晉升(sheng)通道,把(ba)獎勵當成激勵

  6缺少人(ren)才培養機(ji)制、人(ren)才成長慢,組織(zhi)成長速度低于公司發展速度

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

  1企業經(jing)營戰略理解組(zu)織架構設計無邊界組(zu)織定義(yi)人才(cai)觀念梳理企業核心理念梳理

  2企業業務模型(xing)理(li)(li)解公司治理(li)(li)機構(gou)設計(ji)邊界文化梳(shu)理(li)(li)人才任職(zhi)資格建企業愿景使命梳(shu)理(li)(li)

  3企業(ye)職務說明系統部門職能(neng)標(biao)準設(she)計邊界職能(neng)規(gui)劃(hua)設(she)計人才需(xu)求規(gui)劃(hua)企業(ye)行為(wei)規(gui)范梳(shu)理

  4企業(ye)薪酬(chou)激勵分(fen)析崗位(wei)管理規劃運作(zuo)流(liu)程(cheng)機(ji)制(zhi)設計人(ren)才(cai)測評與(yu)定位(wei)物質(zhi)文(wen)化應用設計

  5文化現(xian)狀分析組(zu)織(zhi)運作模式規劃會議體系(xi)規劃人才晉(jin)升淘汰標(biao)準企業(ye)文化呈現(xian)模式

  6方案設計(ji)與研討晉(jin)升與后備規(gui)劃復(fu)盤體系設計(ji)人才任用與復(fu)制企業(ye)文化手(shou)冊

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1人員流(liu)失率下降52.6%

  2組織效率(lv)提升35.8%

  3人(ren)工成本下降44.1%

  4關鍵崗位(wei)人才(cai)匹(pi)配度提(ti)升39.9%

  5構建一套人才(cai)培養機制

  6構建一套基于業務流程和公司(si)發展的組織與職(zhi)能的體(ti)系

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