星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司介紹

　　鑫諾家(jia)具(ju)成立于1998年，前身為廣州市鑫諾實業有限公司。

　　經過(guo)多年的(de)(de)發展(zhan)，鑫諾以(yi)其(qi)專業的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)水平(ping)、過(guo)硬(ying)的(de)(de)產品品質、嚴謹的(de)(de)專業精神成為全(quan)國(guo)知(zhi)名的(de)(de)辦(ban)公、酒店家具工(gong)程的(de)(de)優秀供應商(shang)。公司(si)(si)座落于佛山市“廣東省可持續發展(zhan)實(shi)驗(yan)區”，總占地(di)面(mian)積130畝(mu)，建(jian)筑面(mian)積超過(guo)十萬平(ping)方(fang)米(mi)；公司(si)(si)員(yuan)(yuan)工(gong)總數800余人，其(qi)中中高級技(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)(yuan)60余人，中級職稱以(yi)上管理人員(yuan)(yuan)20余人。超過(guo)1200名銷(xiao)售人員(yuan)(yuan)服(fu)務全(quan)國(guo)各大中城市。

　　鑫(xin)(xin)諾(nuo)(nuo)集(ji)團旗下(xia)分為(wei)辦公(gong)家(jia)具(ju)和酒店家(jia)具(ju)，辦公(gong)家(jia)具(ju)事業(ye)包含(han)兩個品(pin)牌：鑫(xin)(xin)諾(nuo)(nuo)Sinode及(ji)U.miller優米勒，酒店家(jia)具(ju)為(wei)賽諾(nuo)(nuo)德(de)品(pin)牌。集(ji)團總部位于佛山市三(san)水區大塘工(gong)業(ye)園，擁(yong)有現代(dai)化(hua)生產基地，工(gong)業(ye)園總面(mian)積130畝(mu)，建筑面(mian)積超過100000㎡。鑫(xin)(xin)諾(nuo)(nuo)辦公(gong)家(jia)具(ju)事業(ye)是一(yi)家(jia)專注現代(dai)辦公(gong)商務空(kong)間，以設計為(wei)先(xian)導(dao)，集(ji)制造、營(ying)銷(xiao)于一(yi)體(ti)的(de)現代(dai)化(hua)綜合企業(ye)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才(cai)流(liu)失率高、穩定差(cha)

　　2關鏈崗位人才匹配度低

　　3人均(jun)產值低、人均(jun)效率低

　　4組織結構(gou)與公司戰略不匹配(pei)

　　5缺(que)少各職(zhi)能(neng)部門的晉(jin)升通道，把獎(jiang)勵當成激勵

　　6缺少人才培(pei)養機制(zhi)、人才成(cheng)長慢，組織(zhi)成(cheng)長速度低(di)于公(gong)司(si)發展速度

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰略理解組(zu)(zu)織架構(gou)設計(ji)無邊界組(zu)(zu)織定義(yi)人(ren)才觀念梳理企業核心理念梳理

　　2企(qi)業(ye)業(ye)務(wu)模型理(li)(li)解公司治(zhi)理(li)(li)機構設計邊界文化梳(shu)理(li)(li)人才任(ren)職資格建(jian)企(qi)業(ye)愿(yuan)景使命梳(shu)理(li)(li)

　　3企業職(zhi)(zhi)(zhi)務說明系(xi)統部門職(zhi)(zhi)(zhi)能標準(zhun)設計(ji)邊界(jie)職(zhi)(zhi)(zhi)能規劃設計(ji)人(ren)才需求規劃企業行(xing)為規范(fan)梳理

　　4企業(ye)薪酬(chou)激勵(li)分析崗位管理規劃運作流程機制設(she)計(ji)(ji)人才測評與定位物質文化(hua)應用設(she)計(ji)(ji)

　　5文(wen)化現狀分析(xi)組織運作(zuo)模式規(gui)劃(hua)會議體系規(gui)劃(hua)人才(cai)晉升淘汰標準企業(ye)文(wen)化呈(cheng)現模式

　　6方案設計與(yu)(yu)研(yan)討晉升與(yu)(yu)后備規劃復盤體系設計人才任用(yong)與(yu)(yu)復制企(qi)業文(wen)化手(shou)冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人(ren)員流失(shi)率下(xia)降(jiang)52.6%

　　2組織效率(lv)提升(sheng)35.8%

　　3人工成(cheng)本下降44.1%

　　4關鍵崗位人才(cai)匹配(pei)度(du)提升(sheng)39.9%

　　5構建(jian)一(yi)套人才培養機制

　　6構建一套(tao)基于業務流程(cheng)和公司發(fa)展的組織(zhi)與職能的體系