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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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廣州愛韻生物科技有限公司-人力資源管理咨詢案例
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  廣州市愛韻生物(wu)科(ke)技有(you)限公司(si)是一(yi)家專業從事孕(yun)(yun)(yun)產期女性(xing)專業護(hu)(hu)(hu)膚品(pin)(pin)研發及營銷的企業。公司(si)專注于孕(yun)(yun)(yun)產期女性(xing)肌(ji)膚特(te)點研究,引進澳洲科(ke)技原(yuan)生態孕(yun)(yun)(yun)婦小麥護(hu)(hu)(hu)膚品(pin)(pin),建立(li)孕(yun)(yun)(yun)期護(hu)(hu)(hu)膚品(pin)(pin)牌(pai)--袋鼠媽媽。

  “袋鼠(shu)(shu)媽媽”品(pin)牌(pai),源自孕期袋鼠(shu)(shu)媽媽對(dui)袋鼠(shu)(shu)寶寶的愛,現(xian)化(hua)身為(wei)孕婦(fu)護理(li)界的品(pin)牌(pai),由澳大利亞Kangaroo Mummy公司提供原料、技術、研發和檢測(ce)支(zhi)持。

 

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二、項目背景

 

  改善前企業問題點

  1人才流失(shi)率高、穩定差(cha)

  2組(zu)織結構與公司戰略不匹配

  3各部門職(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)晰(xi)、責權不(bu)(bu)明確

  4缺少人才評價機制

  5缺少激勵機(ji)制薪(xin)酬結構單(dan)一、員(yuan)工沒有干勁(jing)

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

  1企(qi)業經營(ying)戰略理(li)(li)解組(zu)織(zhi)架構(gou)設計無(wu)邊界組(zu)織(zhi)定義人才觀念梳(shu)理(li)(li)企(qi)業核(he)心理(li)(li)念梳(shu)理(li)(li)

  2企業業務模型(xing)理(li)(li)解公司治理(li)(li)機構設計邊界文(wen)化梳(shu)(shu)理(li)(li)人(ren)才任職(zhi)資(zi)格建企業愿景使命梳(shu)(shu)理(li)(li)

  3企(qi)(qi)業(ye)職務說明系統部門職能(neng)標準(zhun)設計邊界職能(neng)規(gui)劃(hua)(hua)設計人才需求規(gui)劃(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)行為(wei)規(gui)范梳(shu)理

  4企業薪(xin)酬激勵分析崗位(wei)管(guan)理(li)規劃運作流(liu)程機制設(she)(she)計人才測(ce)評(ping)與定位(wei)物質文化應用設(she)(she)計

  5文(wen)化現狀(zhuang)分析組織運作(zuo)模(mo)式規劃(hua)會議體系規劃(hua)人才晉升淘汰標準企業文(wen)化呈現模(mo)式

  6方案設(she)計(ji)與(yu)研討晉升與(yu)后備規劃(hua)復(fu)盤體系設(she)計(ji)人才(cai)任用與(yu)復(fu)制企(qi)業文化手冊

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1人員流(liu)失率下(xia)降54.6%

  2組織效率提升32.7%

  3人(ren)工成本下降43.4%

  4關鍵崗位人才匹配度(du)提升42.9%

  5構建一(yi)套(tao)人才培養評價(jia)晉升機(ji)制(zhi)

  6構建(jian)一套與公(gong)司現(xian)狀相匹配的薪酬(chou)機制(zhi)、激(ji)勵機制(zhi)

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