一、公司介紹
廣州市(shi)愛(ai)韻生物科(ke)技有限公司(si)是一家專(zhuan)業從事孕(yun)產(chan)期(qi)女(nv)性(xing)專(zhuan)業護(hu)膚(fu)品(pin)研發及營銷的企業。公司(si)專(zhuan)注于孕(yun)產(chan)期(qi)女(nv)性(xing)肌膚(fu)特點(dian)研究(jiu),引(yin)進澳洲科(ke)技原(yuan)生態孕(yun)婦(fu)小麥護(hu)膚(fu)品(pin),建立孕(yun)期(qi)護(hu)膚(fu)品(pin)牌--袋鼠媽媽。
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二、項目背景
改善前企業問題點
1人才流失(shi)率高、穩(wen)定(ding)差
2組織結構與公司戰略不匹配
3各部門職責不清(qing)晰、責權不明(ming)確(que)
4缺少人才評價機制
5缺少激勵機制薪酬結構單一、員工沒(mei)有干勁
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理
1企業(ye)經營戰略理(li)解(jie)組織架構設計無邊(bian)界組織定(ding)義(yi)人才觀(guan)念梳理(li)企業(ye)核心理(li)念梳理(li)
2企業業務模型理解公司(si)治理機構(gou)設計(ji)邊界(jie)文化梳理人才任職資(zi)格(ge)建企業愿(yuan)景使命梳理
3企業(ye)(ye)職(zhi)(zhi)務說明系統部門職(zhi)(zhi)能標(biao)準設(she)計邊界職(zhi)(zhi)能規劃(hua)設(she)計人才需求規劃(hua)企業(ye)(ye)行為規范梳理
4企業薪酬激勵(li)分析崗位管理規劃運作(zuo)流程機制設(she)計(ji)人(ren)才測評(ping)與定位物(wu)質文(wen)化應用設(she)計(ji)
5文化現(xian)(xian)狀分析(xi)組織(zhi)運作模式(shi)規劃(hua)會議體系規劃(hua)人才晉升淘汰標準企業(ye)文化呈現(xian)(xian)模式(shi)
6方案設計與研討(tao)晉(jin)升(sheng)與后備(bei)規劃(hua)復(fu)盤體(ti)系(xi)設計人才任用與復(fu)制企業文化手(shou)冊
四、項目實施成效
改善成果
1人員(yuan)流失率下降(jiang)54.6%
2組織效率提升32.7%
3人(ren)工(gong)成本下降43.4%
4關鍵崗位(wei)人(ren)才匹(pi)配度提升42.9%
5構建一(yi)套人(ren)才培養(yang)評(ping)價晉升機制
6構建一(yi)套與公司現狀(zhuang)相匹配(pei)的薪酬機制、激勵機制