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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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中山喜瑪拉雅塑膠制品有限公司-人力資源管理咨詢案例
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  喜(xi)瑪(ma)拉雅公司(si)是由(you)(you)美國HIMALAYAL.L.C投資(zi),在中國的(de)(de)一(yi)個生(sheng)產(chan)基(ji)地。主要產(chan)品(pin)為高質(zhi)量、環(huan)保(bao)材(cai)質(zhi)的(de)(de)飲水用水袋、背包和戶外(wai)用防水系列用品(pin)。除了使用由(you)(you)美國HIMALAYAL.L.C總公司(si)的(de)(de)商標和專利授權(quan)外(wai),更引進(jin)專業的(de)(de)生(sheng)產(chan)工藝(yi)、從選用環(huan)保(bao)材(cai)質(zhi)的(de)(de)各(ge)種新科技(ji)材(cai)料,到產(chan)品(pin)設計、品(pin)質(zhi)管理(li)均(jun)以ISO9001為基(ji)準,進(jin)行所有開(kai)發到制造的(de)(de)品(pin)質(zhi)管理(li),確保(bao)產(chan)品(pin)由(you)(you)本公司(si)取得(de)之(zhi)各(ge)項產(chan)品(pin)有國際水平的(de)(de)品(pin)質(zhi)。

  我們追求(qiu)產品(pin)“實用(yong)的(de)(de)(de)功能、耐用(yong)的(de)(de)(de)強度、新穎美(mei)觀的(de)(de)(de)造(zao)型、和合理的(de)(de)(de)市場價(jia)值(zhi)”,在水袋(dai)及防水系列相關制品(pin)的(de)(de)(de)領域內,不(bu)斷投入新產品(pin)的(de)(de)(de)研發及配(pei)備各項測(ce)試(shi)設備,務求(qiu)用(yong)專(zhuan)業的(de)(de)(de)技(ji)術團隊,聯合美(mei)國總公(gong)司、日本、臺(tai)灣(wan)、馬(ma)來西亞各分公(gong)司的(de)(de)(de)市場、技(ji)術、實務、經驗,來支(zhi)持(chi)中國生(sheng)產工廠的(de)(de)(de)設立,務求(qiu)提供(gong)客戶(hu)滿意的(de)(de)(de)服(fu)務。

 

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二、項目背景

 

  改善前企業問題點

  1人才流失率高(gao)、穩定差

  2關鏈崗(gang)位人才匹配(pei)度低

  3人(ren)均(jun)產值(zhi)低、人(ren)均(jun)效(xiao)率(lv)低

  4各部門職責不清晰、責權(quan)不明確

  5缺少人才(cai)培養(yang)機制、人才(cai)成(cheng)長慢,組(zu)織成(cheng)長速度低于公司發展速度

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

  1企(qi)業(ye)經營(ying)戰略理(li)解組(zu)織架(jia)構(gou)設計(ji)無邊界組(zu)織定義人才觀(guan)念梳理(li)企(qi)業(ye)核(he)心理(li)念梳理(li)

  2企業(ye)業(ye)務模型理(li)(li)解(jie)公司治理(li)(li)機構設計邊界文(wen)化梳理(li)(li)人(ren)才任職資格建(jian)企業(ye)愿景使命梳理(li)(li)

  3企業職務說明系統部門職能標準設計邊界職能規(gui)(gui)劃設計人才需求規(gui)(gui)劃企業行為規(gui)(gui)范梳理

  4企業薪酬激(ji)勵分(fen)析(xi)崗位(wei)管理規劃運作流程機(ji)制設計人(ren)才測評與定位(wei)物質文化應用(yong)設計

  5文化(hua)現(xian)狀分析組織運作模(mo)式規劃(hua)會(hui)議體系規劃(hua)人才晉升淘汰標(biao)準企業文化(hua)呈現(xian)模(mo)式

  6方案設計(ji)與研討晉升(sheng)與后備規劃復盤(pan)體系(xi)設計(ji)人才任用(yong)與復制企業文化(hua)手冊(ce)

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1人(ren)員流失率下降55.6%

  2組(zu)織效率提升(sheng)30.8%

  3人(ren)工成(cheng)本下(xia)降42.1%

  4關鍵(jian)崗位人(ren)才匹配(pei)度提升38.9%

  5構建一(yi)套人才培(pei)養(yang)評(ping)價晉升(sheng)機制

  6構建一套(tao)基于業務流程和公司(si)發展的(de)組織與職(zhi)能的(de)體系

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