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一、公司介紹

　　喜瑪拉雅公司是由(you)美國HIMALAYAL.L.C投資，在(zai)中國的(de)(de)(de)一個生產基(ji)地。主要(yao)產品(pin)為(wei)高質(zhi)量、環(huan)保(bao)材質(zhi)的(de)(de)(de)飲水(shui)(shui)(shui)用(yong)水(shui)(shui)(shui)袋、背包和戶外(wai)用(yong)防水(shui)(shui)(shui)系列(lie)用(yong)品(pin)。除了使用(yong)由(you)美國HIMALAYAL.L.C總公司的(de)(de)(de)商標(biao)和專利授權(quan)外(wai)，更引進專業(ye)的(de)(de)(de)生產工藝、從(cong)選用(yong)環(huan)保(bao)材質(zhi)的(de)(de)(de)各種新科技材料，到產品(pin)設(she)計(ji)、品(pin)質(zhi)管理均以ISO9001為(wei)基(ji)準，進行所有(you)開發到制造(zao)的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)管理,確保(bao)產品(pin)由(you)本公司取得(de)之各項產品(pin)有(you)國際水(shui)(shui)(shui)平(ping)的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)。

　　我們追求產品“實(shi)用的功能、耐用的強(qiang)度、新(xin)穎美觀的造型(xing)、和合(he)理的市場價值(zhi)”，在水袋及(ji)防水系列(lie)相(xiang)關制品的領域內，不斷投入新(xin)產品的研發及(ji)配備(bei)各(ge)項測(ce)試設備(bei)，務(wu)(wu)求用專業的技(ji)術團隊(dui)，聯合(he)美國總公司、日本、臺灣、馬來(lai)西亞各(ge)分公司的市場、技(ji)術、實(shi)務(wu)(wu)、經驗，來(lai)支(zhi)持中國生產工廠的設立，務(wu)(wu)求提供客戶滿意的服務(wu)(wu)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高(gao)、穩定差

　　2關鏈崗(gang)位人才匹(pi)配度低(di)

　　3人(ren)(ren)均(jun)產值低(di)、人(ren)(ren)均(jun)效率低(di)

　　4各部(bu)門職責不清晰、責權不明確

　　5缺少人才培養機(ji)制、人才成(cheng)長(chang)慢，組織成(cheng)長(chang)速(su)度低于公司發展速(su)度

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰略理解組(zu)織架構設計無邊界組(zu)織定(ding)義人才觀念(nian)梳理企業核心(xin)理念(nian)梳理

　　2企業業務(wu)模型理(li)解(jie)公司治理(li)機構設計邊界文(wen)化梳(shu)理(li)人(ren)才(cai)任職(zhi)資(zi)格建企業愿景使(shi)命梳(shu)理(li)

　　3企業(ye)職(zhi)務說(shuo)明系統部門職(zhi)能(neng)標準設計邊界職(zhi)能(neng)規(gui)(gui)劃(hua)設計人才(cai)需求規(gui)(gui)劃(hua)企業(ye)行(xing)為(wei)規(gui)(gui)范梳理

　　4企業薪(xin)酬(chou)激勵分析(xi)崗位管理規劃運作流程機(ji)制設(she)計人才測評與(yu)定位物質(zhi)文化應用設(she)計

　　5文化現(xian)(xian)狀(zhuang)分析組(zu)織運作模式規劃(hua)會議體系規劃(hua)人才晉升淘汰標準企業文化呈現(xian)(xian)模式

　　6方案設(she)計與(yu)研討晉(jin)升與(yu)后備(bei)規劃復盤體(ti)系設(she)計人才任用與(yu)復制企業文(wen)化(hua)手冊(ce)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降(jiang)55.6%

　　2組織效率提升30.8%

　　3人工成本(ben)下降42.1%

　　4關鍵崗位人才匹配度提升38.9%

　　5構建一套人才培(pei)養評價(jia)晉升機制(zhi)

　　6構(gou)建一套基于業務流程和公司發展的組織與職能的體系(xi)