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一、公司介紹

　　廣州(zhou)寶(bao)(bao)潔有(you)限(xian)公(gong)(gong)司一九八(ba)八(ba)年(nian)寶(bao)(bao)潔公(gong)(gong)司在廣州(zhou)成立了(le)在中國合資企業(ye)--廣州(zhou)寶(bao)(bao)潔有(you)限(xian)公(gong)(gong)司，從此開始了(le)寶(bao)(bao)潔投資中國市場的十(shi)一年(nian)歷程(cheng)。為了(le)積(ji)極(ji)參(can)與中國市場經(jing)濟的建設(she)與發展(zhan)，寶(bao)(bao)潔公(gong)(gong)司已陸續在廣州(zhou)、北京、上海、成都、天津、蘇州(zhou)等地設(she)有(you)十(shi)三家合資、獨(du)資企業(ye)。

　　十(shi)二年(nian)來，寶潔公(gong)司一貫奉行“生(sheng)產(chan)和(he)(he)提(ti)供世界產(chan)品，美(mei)化消費者(zhe)的生(sheng)活”的企(qi)業(ye)宗旨，在(zai)華(hua)生(sheng)產(chan)出了(le)眾多(duo)(duo)質量、深受消費者(zhe)喜(xi)愛的產(chan)品。寶潔的飄柔(rou)、海飛絲、潘(pan)婷 、舒膚佳(jia)、玉蘭(lan)油、護舒寶、碧浪(lang)、汰漬(zi)和(he)(he)佳(jia)潔士已(yi)經成為(wei)(wei)家喻戶曉的品牌。迄(qi)今(jin)為(wei)(wei)止，寶潔在(zai)華(hua)投資(zi)總額已(yi)逾(yu)3億(yi)美(mei)元，擁有約4500名員工(gong)。自一九九三年(nian)起，寶潔公(gong)司連續七年(nian)成為(wei)(wei)全國輕工(gong)行業(ye)向國家上繳稅額較(jiao)多(duo)(duo)的企(qi)業(ye)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1項目延期情況嚴(yan)重，客戶(hu)滿意度差

　　2項目評(ping)審機制不(bu)嚴謹(jin)、項目轉換率低

　　3試(shi)產(chan)流(liu)程不完善，批量生產(chan)異常多(duo)

　　4缺(que)少異(yi)常(chang)問題檢討(tao)機制，異(yi)常(chang)問題重復發生

　　5研發人員流失率高

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)品戰(zhan)略理(li)解產(chan)品開發團隊建立產(chan)品規劃團隊建立柔性產(chan)線復(fu)制推廣(guang)技術(shu)體(ti)系建立

　　2產品線(xian)分(fen)類分(fen)析人才(cai)盤點(dian)與(yu)引進需求管理設(she)計技術(shu)晉升通道設(she)計項目經理培養

　　3開(kai)發組(zu)織分(fen)析開(kai)發主流程建立產(chan)品規劃設(she)計任職資格(ge)設(she)計產(chan)品經理培養

　　4開發流(liu)程分析開發評審機制(zhi)建立(li)產品立(li)項管(guan)理設(she)計(ji)技術(shu)培訓(xun)體系設(she)計(ji)產品線獨立(li)運作模(mo)式

　　5產(chan)(chan)品(pin)(pin)KPI分析項(xiang)目監(jian)控、協(xie)調機(ji)制(zhi)建立產(chan)(chan)品(pin)(pin)決策(ce)機(ji)制(zhi)建立薪(xin)酬激勵機(ji)制(zhi)設(she)計產(chan)(chan)品(pin)(pin)管理體(ti)系(xi)與其(qi)他體(ti)系(xi)融(rong)合(he)

　　6方案設(she)計與研討研發(fa)關(guan)鍵數(shu)據體系(xi)建立(li)產品(pin)生命(ming)周期管(guan)理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準(zhun)時結(jie)案率提升45.8%

　　2研發(fa)人員人均效率(lv)提升49.2%

　　3樣品轉換率提(ti)升47.3%

　　4研發人員流(liu)失率下(xia)降(jiang)49.8%

　　5沉淀一套研發(fa)項(xiang)目節點管理機制，培養研發(fa)管理人(ren)員12人(ren)

　　6沉淀(dian)一套研發項(xiang)目評審機(ji)制