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一、公司介紹

　　產品(pin)(pin)涵蓋屏(ping)風(feng)工(gong)作站、鋼木工(gong)作站、班臺、前(qian)臺及金融電(dian)信標準化等產品(pin)(pin)。美格(ge)利生以其過硬(ying)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質優勢、嚴謹(jin)專業精神成為全國乃(nai)至全球(qiu)辦公環(huan)境(jing)整體解決(jue)方(fang)案的優秀供應商(shang)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目延期情況(kuang)嚴重，客戶(hu)滿(man)意(yi)度差

　　3缺少項目(mu)節點管控機(ji)制

　　4物料使(shi)用(yong)不規范，物料種類多(duo)，管理(li)難度大(da)

　　5缺少晉升通道

　　6缺少激(ji)勵機制(zhi)、研發人員工作氛圍差(cha)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰略理解產品開(kai)發(fa)團隊建(jian)立產品規劃團隊建(jian)立柔性產線復制推廣技(ji)術體(ti)系建(jian)立

　　2產品線(xian)分類(lei)分析人才盤點與(yu)引進需求(qiu)管理設(she)計技術晉(jin)升(sheng)通(tong)道設(she)計項(xiang)目經(jing)理培(pei)養(yang)

　　3開(kai)發組織(zhi)分析(xi)開(kai)發主(zhu)流程建立產品規劃設(she)計任職(zhi)資(zi)格(ge)設(she)計產品經理(li)培養

　　4開(kai)發流(liu)程分析開(kai)發評(ping)審機制(zhi)建立(li)(li)產(chan)(chan)品(pin)立(li)(li)項管理設計技術培訓體系設計產(chan)(chan)品(pin)線(xian)獨立(li)(li)運作模式

　　5產品KPI分析項(xiang)目監控、協調機(ji)制建立產品決策機(ji)制建立薪酬激勵機(ji)制設計產品管理體系(xi)與其他(ta)體系(xi)融合

　　6方案(an)設計與(yu)研討研發關鍵數(shu)據(ju)體系建立產(chan)品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準(zhun)時結案率提升32.4%

　　2研發人員人均(jun)效(xiao)率提升48.2%

　　3新品銷售占(zhan)比(bi)47.8%

　　4研發人員流失率下降32.4%

　　5沉淀一套研發項目節點管理(li)機制(zhi)，培養(yang)研發管理(li)人員8人

　　6沉淀一套研(yan)發(fa)項(xiang)目激勵(li)機(ji)制