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一、公司介紹

　　產品涵蓋(gai)屏風工(gong)作站、鋼木工(gong)作站、班臺(tai)、前臺(tai)及(ji)金(jin)融電信標準化(hua)等產品。美格利生以其過硬產品品質優(you)勢、嚴(yan)謹專業(ye)精神(shen)成為全(quan)國乃(nai)至全(quan)球辦公(gong)環境整體解(jie)決方案的優(you)秀供應(ying)商。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目延期(qi)情況嚴重(zhong)，客戶(hu)滿意度(du)差

　　3缺(que)少項目(mu)節點(dian)管控機制(zhi)

　　4物(wu)料使用不規范，物(wu)料種類多(duo)，管理難度(du)大

　　5缺少晉升通道

　　6缺少激勵(li)機制、研(yan)發人員工(gong)作(zuo)氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)品(pin)戰略(lve)理解產(chan)品(pin)開發團隊(dui)建(jian)立產(chan)品(pin)規(gui)劃團隊(dui)建(jian)立柔性產(chan)線復制推廣(guang)技術體(ti)系建(jian)立

　　2產品(pin)線分類分析人才盤點與引進需求管理(li)設(she)計技術晉(jin)升通道設(she)計項目經理(li)培(pei)養

　　3開發組織分析開發主流程建立產(chan)品規劃設(she)計任職資(zi)格(ge)設(she)計產(chan)品經理培養(yang)

　　4開(kai)發(fa)流程分析(xi)開(kai)發(fa)評審機制(zhi)建立產(chan)(chan)品立項管理設計(ji)技術培(pei)訓(xun)體系設計(ji)產(chan)(chan)品線獨立運作(zuo)模式

　　5產(chan)品KPI分析項目監控、協調機(ji)制建(jian)立產(chan)品決(jue)策機(ji)制建(jian)立薪酬激勵機(ji)制設(she)計產(chan)品管理(li)體系(xi)與(yu)其他體系(xi)融合

　　6方案設計與研(yan)討研(yan)發關鍵(jian)數據體系(xi)建立產品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結(jie)案率提升32.4%

　　2研發(fa)人員(yuan)人均效率(lv)提升48.2%

　　3新品銷(xiao)售占比47.8%

　　4研發(fa)人員流(liu)失率下(xia)降32.4%

　　5沉淀一套研發項目節點管(guan)理機制，培養研發管(guan)理人員8人

　　6沉淀一套(tao)研發項目激勵機(ji)制