企業問題診斷
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一、公司介紹
產品涵蓋屏風工作站、鋼木工作站、班臺、前臺及金融電信標準化等產品。美格利生以其過硬產品品質優勢、嚴謹專業精神成為全國乃至全球辦公環境整體解決方案的優秀供應商。
二、項目背景
改善前企業問題點
1公司毛利率下降
2項目延期情況嚴重,客戶滿意度差
3缺少項目節點管控機制
4物料使用不規范,物料種類多,管理難度大
5缺少晉升通道
6缺少激勵機制、研發人員工作氛圍差
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業現狀調研產品開發體系構建
產品規劃體系構建
產品組織體系建立
產品管理體系建立
1產品戰略理解產品開發團隊建立產品規劃團隊建立柔性產線復制推廣技術體系建立
2產品線分類分析人才盤點與引進需求管理設計技術晉升通道設計項目經理培養
3開發組織分析開發主流程建立產品規劃設計任職資格設計產品經理培養
4開發流程分析開發評審機制建立產品立項管理設計技術培訓體系設計產品線獨立運作模式
5產品KPI分析項目監控、協調機制建立產品決策機制建立薪酬激勵機制設計產品管理體系與其他體系融合
6方案設計與研討研發關鍵數據體系建立產品生命周期管理
四、項目實施成效
改善成果
1項目準時結案率提升32.4%
2研發人員人均效率提升48.2%
3新品銷售占比47.8%
4研發人員流失率下降32.4%
5沉淀一套研發項目節點管理機制,培養研發管理人員8人
6沉淀一套研發項目激勵機制
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