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一、公司介紹

　　薇美姿是(shi)集研(yan)發、生產和(he)(he)銷(xiao)售(shou)于(yu)一體的創新性高(gao)科技(ji)企業。旗下擁有兩大口(kou)腔(qiang)護理品牌舒客(Saky)和(he)(he)舒客寶貝(Saky Kids)。

　　產(chan)品(pin)(pin)遍(bian)布全(quan)(quan)國各省(sheng)市，并已全(quan)(quan)線進(jin)入沃爾瑪、家樂福、歐尚(shang)、易初蓮花、吉之(zhi)島、大(da)(da)(da)潤發等國際、國內大(da)(da)(da)型連鎖賣(mai)場，實(shi)現(xian)了KA賣(mai)場、大(da)(da)(da)型百貨店、日化(hua)專賣(mai)店、藥業連鎖店及(ji)電子(zi)商(shang)務的全(quan)(quan)方位覆(fu)蓋。 舒客（Saky）是廣(guang)州薇(wei)美姿(zi)實(shi)業有限(xian)公(gong)司(si)旗(qi)下(xia)的口腔護理品(pin)(pin)牌(pai)，創立于2006年， 舒客寶(bao)貝(bei)（SakyKids），是廣(guang)州薇(wei)美姿(zi)實(shi)業有限(xian)公(gong)司(si)旗(qi)下(xia)的兒童口腔護理品(pin)(pin)牌(pai)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1項目延(yan)期情(qing)況嚴重，客戶滿意度(du)差

　　2項目評審機制(zhi)不嚴(yan)謹(jin)、項目轉換(huan)率低

　　3試產流程不(bu)完善，批量(liang)生產異(yi)常多

　　4缺(que)少異(yi)常問題檢討機制，異(yi)常問題重(zhong)復(fu)發生

　　5研發人員流失率高

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)品戰略理解產(chan)品開發團隊建(jian)(jian)立產(chan)品規劃(hua)團隊建(jian)(jian)立柔性產(chan)線復制推廣技術體系建(jian)(jian)立

　　2產品線分類分析人才盤(pan)點與(yu)引(yin)進需求管理設計技術晉升(sheng)通道設計項目經理培養

　　3開(kai)發組(zu)織分析開(kai)發主流程(cheng)建立產品規劃設計(ji)任職資格設計(ji)產品經理(li)培養

　　4開(kai)(kai)發(fa)流程分析開(kai)(kai)發(fa)評審機制建立(li)產(chan)(chan)品立(li)項(xiang)管理設計技(ji)術培訓體系設計產(chan)(chan)品線獨(du)立(li)運作模式

　　5產品KPI分(fen)析項目(mu)監控、協調機(ji)制建(jian)(jian)立(li)產品決策機(ji)制建(jian)(jian)立(li)薪(xin)酬激勵機(ji)制設計產品管(guan)理體(ti)系與(yu)其他體(ti)系融合

　　6方(fang)案(an)設計(ji)與研討研發關鍵數(shu)據體系建立(li)產(chan)品生命周期管理(li)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時(shi)結案率提(ti)升41.8%

　　2研發人員人均效率提升43.2%

　　3樣品轉換(huan)率(lv)提升46.6%

　　4研發人員流失(shi)率下降(jiang)49.9%

　　5沉淀一套研發(fa)(fa)項目(mu)節(jie)點管理機制(zhi)，培養研發(fa)(fa)管理人(ren)員8人(ren)

　　6沉(chen)淀一套研發項目(mu)評審機制(zhi)