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一、公司介紹

　　薇(wei)美姿是集(ji)研(yan)發、生產和銷售(shou)于一(yi)體的(de)創新性高科技(ji)企業。旗下擁有兩大口(kou)腔護理品牌舒客(Saky)和舒客寶貝(Saky Kids)。

　　產(chan)品(pin)遍布全(quan)國(guo)各省(sheng)市，并已全(quan)線進入(ru)沃爾瑪(ma)、家樂福、歐尚(shang)、易初蓮花、吉之島(dao)、大潤發等(deng)國(guo)際、國(guo)內大型(xing)連鎖(suo)(suo)賣(mai)場，實(shi)現(xian)了KA賣(mai)場、大型(xing)百貨店、日化(hua)專(zhuan)賣(mai)店、藥業連鎖(suo)(suo)店及(ji)電子(zi)商(shang)務(wu)的全(quan)方位覆蓋(gai)。 舒客（Saky）是廣(guang)州薇美姿實(shi)業有限(xian)公(gong)司旗下的口腔(qiang)護(hu)理品(pin)牌(pai)，創立(li)于(yu)2006年， 舒客寶貝（SakyKids），是廣(guang)州薇美姿實(shi)業有限(xian)公(gong)司旗下的兒童口腔(qiang)護(hu)理品(pin)牌(pai)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1項目(mu)延期情況嚴重，客戶滿意度差

　　2項(xiang)(xiang)目(mu)評審機制不嚴謹(jin)、項(xiang)(xiang)目(mu)轉(zhuan)換率低(di)

　　3試(shi)產流程(cheng)不(bu)完善，批(pi)量(liang)生(sheng)產異常多

　　4缺(que)少異常(chang)問題(ti)檢討機制，異常(chang)問題(ti)重(zhong)復發生

　　5研發人員流失率高

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰略理(li)解產品開發(fa)團隊(dui)建立(li)產品規劃團隊(dui)建立(li)柔性產線(xian)復制推廣技(ji)術體系(xi)建立(li)

　　2產品線分類分析人才盤點(dian)與(yu)引(yin)進需求管理(li)設計技術晉升通道設計項目經(jing)理(li)培(pei)養(yang)

　　3開發組織分析開發主(zhu)流程建立產品規(gui)劃設計任職資格設計產品經理培養

　　4開發流(liu)程分(fen)析開發評審機制(zhi)建立產品立項管(guan)理設計技術培訓(xun)體系設計產品線獨(du)立運(yun)作模式

　　5產品(pin)KPI分析項目監(jian)控、協(xie)調機制(zhi)建(jian)立產品(pin)決策機制(zhi)建(jian)立薪酬激勵(li)機制(zhi)設計產品(pin)管理(li)體系(xi)與(yu)其他體系(xi)融合(he)

　　6方(fang)案設計(ji)與研(yan)討(tao)研(yan)發(fa)關鍵數據(ju)體(ti)系建立產品生命周期(qi)管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案(an)率提(ti)升41.8%

　　2研發人員(yuan)人均效率提升43.2%

　　3樣(yang)品轉換率提升46.6%

　　4研發人員流失率下(xia)降(jiang)49.9%

　　5沉淀一套研(yan)發項(xiang)目(mu)節點管理機制，培養研(yan)發管理人員8人

　　6沉淀一套研發(fa)項目評(ping)審機制